浅析电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性,而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,本文以电力企业员工绩效现状为出发点,寻求适合电力企业员工绩效管理的途径.     

浅谈电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性，而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低，本文以电力企业员工绩效现状为出发点，寻求适合电力企业员工绩效管理的途径。     

电力企业绩效管理的思考

本文重点介绍了电力企业员工绩效管理的现状,深入分析了当前存在的问题,同时针对相应问题进行了对策研究,制定了一系列改进的绩效管理新办法和新思路,积极鼓励员工努力工作,为企业和国家经济正常运行做出应有的贡献。     

探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径

一个企业要想得到有序地经营和发展,就必须要不断的发展和提升本企业的人力资源绩效管理制度.所以,在对企业员工进行绩效考核时,要能够从基本的人力资源管理开始使其有序的进行.电力企业的发展和运营,主要是我们国家电网的发展和运营.同时,电力资源的覆盖面积和使用的安全性都是可以直接关系到我国经济命脉的.所以在对电力企业内部员工进行管理时,应该要学会运用具有科学化和规范化的管理手段,本文就是重点对提升电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行分析和研究.     

企业绩效管理运行问题探讨

文章通过对电力企业绩效管理的含义,电力企业绩效管理的发展现状以及对电力企业绩效管理的探索以帮助电力企业达到绩效管理的最优水平,从而提高企业的效率,促进电力企业积极面对改革。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

绩效管理作为现代企业管理的重要组成部分之一，已被越来越多的电力企业所接受。通过分析目前我国电力企业在绩效管理中出现的问题，运用当前适合电力企业绩效管理的相关理论，针对电力企业提出科学、合理的绩效管理对策，从而为我国电力企业的绩效管理提供借鉴与参考。     

深化基层电力企业绩效管理工作 提升企业经营管理水平

随着经济社会快速发展,企业绩效管理日益成为业界公认的用于评价和执行企业战略目标的重要机制,是驱动企业战略目标实现,提高组织绩效,激励员工的正确选择。文章主要针对地市层面电力企业在绩效管理工作中存在的问题与不足,以业绩和能力为导向、依托线上线下一体化绩效沟通管控平台,通过相关绩效指标实施闭环管控,进一步优化原有的绩效指标管控模式。以期达到提高员工凝聚力、执行力,实现员工和企业发展的双赢的目标。     

基于项目目标管理的电力企业绩效体系构建

人力资源管理是一个复杂的系统工作,绩效管理是其中重要的组成环节,对企业战略推进、员工激励、人才队伍建设具有重要作用.电力企业具有自身的行业特殊性,本文基于项目目标管理理念,通过对企业绩效管理现状的分析和诊断,针对存在的薄弱环节展开研究,探讨建立与新的发展形势相适应的电力新绩效管理体系.     

关于电力企业人力资源绩效管理体系建设研究

随着电力行业的逐步发展和完善,人们对企业内部管理的重视程度日益提高,人力资源管理作为企业内部管理不可或缺的一部分,其中的绩效管理又是现代企业管理中的重要组成部分,更是受到越来越广泛的关注.本文主要围绕电力企业人力资源绩效管理体系构建进行探讨,分析电力企业绩效管理的现状,并针对当下电力企业在人力资源绩效管理中存在的缺陷和不足进行研究,提出如何构建电力企业人力资源绩效管理体系.     

解析优化人力资源绩效管理评价的有效途径

电力企业实施人力资源绩效管理评价是基于人力资源效能最大化发挥采取的一项措施,其有利于电力企业的经济效益实现,然而就现阶段电力企业人力资源绩效管理评价工作执行来看,仍存在一些问题。本文就电力企业人力资源绩效管理评价工作现状进行分析,并提出一些优化意见。     

县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施

随着我国市场的快速发展,电力需求也越来越大,电力企业的发展影响着电力供应的稳定性,同时还影响着国家经济的发展和人民生活水平的提高。企业要发展,必须依靠先进的管理体系,绩效管理作为一个先进的管理体系,在电力企业中广泛推行。当前,县级电力企业管理中绩效管理存在着一些问题,如何解决这些问题以促进县级电力企业的进一步发展,是县级电力企业所面临的重要问题。本文通过对县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施进行综合分析,以期为县级电力企业提供参考。     

绩效工资在电力企业人力资源管理中应用的探讨

文章论述了岗位绩效工资对企业人力资源管理激励作用,通过对电力企业人力资源的深入剖析,表明电力企业的人力资源管理中,可以采用绩效工资的薪酬体制,实现人力资源的合理化管理。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

电力企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用,而合理的薪酬分配,有利于吸引和保留人才,优化人力资源配置,激励员工提高工作效率,有利于提高员工素质,实现自我价值,对企业核心竞争能力培养和长期发展目标实现有很重要的意义。本文通过电力企业薪酬管理的实践,对公司建立与绩效挂钩的薪酬体系进行了探讨。     

人力资源管理中不容忽视的原则

在电力企业中,只有高度重视人力资源的开发和利用才能为国民经济这个大动脉的安全稳定运行提供可靠的支撑。以《士兵突击》这部电视剧为例,从善待“绩效较差”员工是人力资源管理的要义、树立团队精神是人力资源管理的核心、不断地解决问题是人力资源管理的关键这三个方面阐述人力资源管理不容忽视的原则。     

电力企业绩效管理体系的构建

我国电力企业目前采用的绩效管理更多的是沿用体制改革前的模式，是计划经济的产物，这种模式不能适应企业发展的需要，甚至在一定程度上阻碍了企业的发展。因此电力企业亟需引入新的绩效管理理念，构建一套全新的绩效管理体系，整合资源、提高效率，促进电力企业管理水平的提升。     

做好电力企业青年文化建设发挥青年生力军作用

改进和完善人力资源管理成为电力企业的发展进程中越来越重视的话题,对青年员工文化建设中,正确引导培养是供电企业后续发展不可忽视的问题。青年员工作为电力企业中坚力量,是企业的技术革新、提高核心竞争力的后备力量,因此,需要得到企业更多的重视和培养,以人性化管理是现代企业管理青年员工的重要模式,员工在生活工作中给予人文关怀,有利于发展青年员工成为电力企业充满活力的生力军作用。     

浅议员工的绩效管理

员工绩效管理不仅是对员工行为结果的管理，更强调对员工行为过程的监控。因此在实施绩效管理过程中要避免一叶障目，认为绩效管理就是对员工工作结果的绩效考评。     

基于职业生涯规划的企业绩效管理体系的设计

人力资源管理是一个系统工程,在传统的企业管理中,为"绩效"而进行的绩效管理和为"员工未来发展"的职业生涯管理存在着关联,但并没有更好的联系起来.绩效管理与员工的职业生涯规划是紧密相连的,"以员工为本"的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯规划应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯规划的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势.     

试析电力企业弹性制薪酬福利改革

薪酬管理是电力企业人力资源管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定具有弹性的员工的薪酬福利,体现公平、公开、公正。本文从电力企业薪酬福利现状着手,分析了弹性制薪酬福利在电力企业中人力资源管理中的具体应用。     

绩效辅导在单位绩效管理中的作用

在企事业单位绩效管理过程中,通常把考核环节作为绩效管理的主体,忽视了对员工的绩效辅导,绩效管理常常停留在表面化,忽视了绩效管理是为了提升员工绩效,服务企业战略目标实现的宗旨。所以,要实现绩效管理最优化,应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性,开展有效的绩效辅导,帮助员工及时纠正实施中的偏差,克服工作中的困难,提高技能和服务水平,进而实现员工和企业的绩效改善。