浅谈企业短期决策

决策,是指人们为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从若干个可供选择的方案中,选择并决定采用一个最优方案。决策可分为长期、短期、高层、中层、基层,以及确定型、风险型、非确定型决策等等。随着社会主义市场经济的完善,企业将直面市场竞争优胜劣汰的严峻考验,企业在国家法制、制度允许范围内,在自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的情况下,怎样从自身的主客观条件出发,采用科学的决策理论与方法来实现其决策,将关系到其盛衰兴亡。决策的具体步骤:一是提出决策要解决的问题及实现的某项预期目标;…     

现代企业决策机制探析

现代企业决策机制探析于敬德（一）在社会主义市场经济条件下，企业决策机制的“转轨”是一个总趋势，出现了与计划经济条件下传统企业决策机制不同的许多新特点。概括社会主义市场经济条件下企业决策机制的突出优点，有利于促进科学、高效、灵活的企业决策运行机制尽快发...     

会计电算化中的决策支持研究

一、会计电算化中的决策支持在二十一世纪即将来临之际,全球一体化的经济形态正从工业经济时代走向知识经济时代,中国经济正全面迈向市场经济;互联网的迅速蔓延和电子商务的普及对我国企业生产、管理、营销方式等提出了新的挑战,给财务软件提出了新的要求。原有的核算型财会软件的功能显露出其明显的局限性,计算机软、硬件技术的发展为财务软件的发展创造了条件,决策支持型的财务软件即将登上历史舞台。企业的高层决策人员在重大决策之前,需要将许多关键问题搞清楚,例如：哪些产品最有利可图？哪些客户会为我们带来最大利益？哪些环…     

第二届“中外资源型经济转型研讨会”会议通知

一、会议背景资源型地区如何破解现行机制体制的障碍和难题,实现由高度资源依赖转向自然资本、人力资本和社会资本的协同利用,实现发展方式的重大转变,不仅具有重要的理论研究价值,而且具有迫切的现实意义。中外资源型经济转型研讨会是由山西省政府决策咨询委员会等单位联合举办的高层学术研讨会。2009年10月已在山西太原成功举办第一届。     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

施工企业经理决策辅助系统的开发研究

施工企业是从事建筑商品生产经营的企业。由于建筑商品和建筑商品生产经营中存在的一些固有特点,使得施工企业管理比一般工业企业管理更加复杂,因而企业上层决策的科学性和及时性问题就显得更为突出。在社会主义市场经济条件下,企业在竞争中的地位越来越多地依赖企业的技术能力和经营管理水平,尤其是企业的科学决策能力。施工企业经理决策辅助系统的开发研究,就是基于这样一种现实进行的。     

试论施工项目风险管理中非常规决策方法

风险是影响施工项目目标实现可能发生的事件.项目风险因素可分为技术风险和非技术风险两大类.风险事件是一种潜在的损失或收益.但在施工项目实施期间,大部分事件都是灾难性的.它的影响是不确定的.风险管理是识别和度量项目风险,规划并决策风险处理方案.检查控制决策执行效果的过程.其中,决策风险处理方案乃风险管理之核心内容.项目风险管理的目标是使工程造价、工期、质量、安全得以控制.按照决策相关条件的可控程度,决策可划分为常规决策和非常规决策.常规决策是指相关条件可控,决策结果预先可以计算的决策.非常规决策是指相关条件不可控,决策问题中的因素不确定,是具有概率变化的.无论决策选定哪一种方案,都要承担一定风险的决策.风险管理决策大多属于非常规决策.其风险的大小可用风险量来表示:     

零售业数据仓库开发过程中数据挖掘模型的设计和应用

伴随着企业数据量的不断增加,客观上要求为高层管理者提供集成化和历史化的数据。如何利用各部门信息系统中的数据,帮助高层管理者进行相关的决策分析,这个问题变得日益重要。以零售业管理平台系统为实例,介绍了在传统的数据库管理系统基础上,在构建数据仓库及相关的决策分析模型中,如何进行数据挖掘对象的分析,数据挖掘模型和数据的准备,以及数据挖掘模型的应用。     

全面预算的刚性约束与预算调整

预算控制是一种创新的管理机制,将预算制度导入企业治理框架,是企业决策管理体制日趋法制化、科学化与现代化的重要标志。预算目标能否顺利实现,一定要靠预算的刚性约束,但在遵循预算刚性约束的基本原则下,如何保持必要的弹性空间,成为企业集团实施预算管理过程面临的一大课题。本文主要论述了全面预算的刚性约束与预算调整之间的相互关系,以及做出预算调整的条件、方法、程序等,旨在推动全面预算管理制度的建设,为努力提高企业经济效益服务。     

探索改革决策规律 提高决策成功率

目前国有企业朝着构建现代企业制度的方向发展，从体制到机制都经历着一场脱胎换骨的变革。这场变革关系到我国经济融入国际潮流并实现全面振兴，涉及职工个人利益的大幅度调整，工作的难度和可能引发的震动远远超过以往。在这样的改革时期，国有企业的决策行为从条件、环境，到人们的观念、心态，都发生了很大变化。实践证明，探讨国有企业在改革时期决策行为的规律，提高决策的成功率，对于顺利完成在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度的改革重任，保证企业持续健康的发展，具有积极的现实意义。     

保险经营不同准则风险决策研究

保险经营决策是保证经营管理的核心内容。本文研究保险经营决策的方法,并重点给出了风险条件下三种决策准则,以及这三种准则下的实例分析,是以往简单期望值准则下决策的补充研究。     

管理方格理论的提出者——简·莫顿

简·莫顿(Jane S.Mouton,1930年4月15日~1987年12月7日),1930年出生于美国,1957年在得克萨斯大学获得心理学哲学博士学位,不久担任该校心理学系副教授,专门从事行为科学,特别是组织与管理领域的研究。曾经是科学方法公司总裁及共同创办人,和罗伯特·布莱克共同研发管理方格理论。她是美国心理学会会员,拥有产业和组织心理学暨美国人心理学委员会的证照,美国人科学促进协会会员。她除了在组织发展领域的研究之外,也参与顺从、输赢冲突动力学及创造性决策     

着眼未来推进可持续发展——专访壳牌中国集团主席林浩光

世界环境和发展委员会将可持续发展定义为“既能满足当代人的需要,又不对满足后代人需要的能力构成危害”的发展。作为一个有百年历史的国际著名大公司,壳牌把可持续发展作为核心价值观和商业原则。壳牌中国集团也将可持续发展的原则纳入到各个项目的商业决策、管理和运营中,在坚持项目盈利能力最大化和实施的可行性同时,坚持将项目对环境的影响降到最低,有效利用资源,尊重和维护公民利益,促进社区效益最大化,让利益相关者参与。为了进一步了解壳牌高层对可持续发展战略的见解以及壳牌中国集团在中国的实践,我们专访了壳牌中国集团主席林浩光先生。     

研究型单位创建学习型组织的实践

武钢经济技术研究中心(以下简称经研中心)是武钢综合性政策研究和决策咨询机构,主要为武钢各级领导提供决策咨询服务。经过多年的发展,经研中心已成为一家在冶金行业有一定影响的软科学研究机构。为了更好地发挥决策参谋作用,提升武钢的核心竞争力,“十五”以来,经研中心以提高软科学研究水平为核心开展学习型组织创建活动,按照学习型组织的理念来开展软科学研究工作,培育员工的创造型理念,不断增强团队的学习力,取得了显著的成效。一、创建学习型组织的主要做法武钢经研中心从2001年开始提出以提高软科学研究水平为核心创建学习型组织的思…     

关于国有工业企业建立决策体系的几个问题

本文较系统地论述了国有工业企业的决策体系问题。作者指出,建立决策体系的基本原则是决策与监督相统一的原则、多层次决策原则和集体决策与个人决策相结合的原则。作者认为,国有企业的决策组织形式有两类:一是少数大型联合企业实行董事会主持下的集体决策;二是多数企业实行工厂管理委员会的集体决策,这种决策又有民主集中式、协商一致式和厂长个人决策三种方式,各有特点,各企业不宜采取一样的模式。作者还分别阐明了企业决策组织的权限和“十字”型的决策程序。     

投标决策、标价方法与策略

《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，标志着建筑工程招标、投标工作走向了法制化轨道，招投标市场已由无形走向有形建筑市场，施工企业只能通过市场竞争来承揽业务。企业要发展、经济上效益必须认真研究，掌握工程投标决策，探讨投标报价的方法与策略。     

赢在中层

中层管理者的作用企业的组织结构呈金字塔式,分决策层、中间层和操作层三个管理层次,不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。位于最高层的领导者最重要的角色是决策者,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,而中层管理者则承担着企业决策、战略的执行和基层管理与决策层的管理沟通的作用。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层管理者是企业人才的中坚力量,他…     

集体决策能抑制恶性增资吗——一个基于前景理论的实验研究

恶性增资现象广泛存在于各种组织结构中,对社会的资源配置产生重大影响。从经济学角度看恶性增资是非理性不应该发生的,但从决策者心理角度看,有其产生的必然因素。本文试图通过角色模拟实验,分析前景理论的各效应在不同决策方式(个体决策、直接集体决策和先个体后集体决策)下对恶性增资心理倾向的不同影响,进而探讨采取特定的决策方式是否能够有效地对恶性增资倾向进行控制。结论表明,先个体后集体的决策方式可以较好地规避前景理论效应,本文同时讨论了东西方决策文化的差异。     

创新公司治理:嵌入社会责任基因

国外许多知名公司都设有社会责任委员会,像英国2005年就有22%的上市公司设置了社会责任委员会。董事会社会责任委员会的设立不仅为上市公司社会履行责任提供组织保障,还有助于董事收集相关决策信息,降低董事因不知情而未能有效履行注意义务而遭受诉讼的风险     

可贵增长下的通胀之忧

时近年中，中央高层开始密集凋研，为下半年经济决策提供依据。6月19日～20日，温家宝在河北考察时强调．我国经济正处在企稳回升的关键时期，反映出乐观与谨慎并重的态度。