高新技术企业的人力资源管理创新

现代高新技术企业发展的核心动力是技术和管理的创新 ,而管理创新的核心又是人力资源管理的创新。文章从分析高新技术企业的特点和高新技术企业人力资源的特点入手 ,探讨了高新技术企业中如何创造性地进行人力资源的管理 ,充分激发员工的积极性和创造性 ,加快企业技术创新 ,以实现组织的目标。     

企业发展管理与员工队伍建设再思考

企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新将综合决定未来企业管理发展的明天。同时,越来越多的企业意识到要竞争中不断发展壮大,必须要有一支高度职业化的员工队伍作保证。职业化是提升企业核心竞争力的关键。员工职业化素质亟待提升,本文就职业化的含义、职业化队伍的建设与企业竞争力的关系作了分析,并对企业职业化员工队伍的建设途径提出了自己的认识。     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

高新技术企业成长与人力资源环境塑造

高新技术企业是一种知识、技术和人才密集型，并以追求创新为其核心的企业实体。在生产诸要素中，人力资源对于高新技术企业的成长最为关键。本文从静态和动态两个方面论述了高新技术企业在其成长过程中合理的人才结构建立、人才匹配和战略等问题。并根据知识型员工的工作性质和个性特征，讨论了企业人力资源的开发，管理和激励。     

我国区域创新系统中高新技术企业成长力评价研究

在区域创新系统中,高新技术企业以技术创新为核心整合区域创新系统内各种有效资源,带动和影响区域内其它企业的技术和经济发展,加速整个区域创新系统的全面提升。高新技术企业的成长能力已成为衡量区域创新系统综合实力的主要因素及区域创新系统发展程度的重要指标。通过建立高新技术企业成长力评价指标体系,运用密切值评价方法,对我国八大综合经济区的高新技术企业成长力进行评价与分析,并提出相应对策,为我国区域创新系统的健康发展提供决策依据。     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

高新技术企业的招聘测试

合格、高效的员工队伍是保证企业成功的前提。针对高新技术企业，研究其适用的招聘测试方法，并作了比较。同时提出了一个完整的高新技术企业招聘测试程序及测试中应注意的事项。     

高新技术企业知识型员工流失风险管理——基于心理契约的视角

随着知识经济的发展,作为核心人力资本的知识型员工越来越成为高新技术企业持续竞争优势的关键来源。但是,目前许多高新技术企业的知识型员工跳槽或离职频繁,给公司造成了巨大损失。从心理契约的角度探讨了知识型员工流失的原因,并从隐性流失和显性流失两个角度分析了流失的风险,最后从管理模式柔性化、组织文化人本化、激励机制动态化和职业生涯发展科学化等方面提出了具体的对策。     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

我国高新技术企业科技创新人才薪酬激励的困境与对策

知识经济条件下,健全的薪酬激励体制是高新技术企业吸引和激励科技创新人才的有力工具,有针对性地制订一套科学完整的科技创新人才薪酬激励体制,业已成为我国高新技术企业提升核心竞争力的关键因素。基于此,围绕现存高新技术企业在科技创新人才薪酬激励中面临的各种问题,提出了以企业战略为导向,采用领先型薪酬水平战略,推行以技能为导向的高弹性的薪酬结构及其提高薪酬支付的民主性在内的薪酬体系整体对策。     

创新与企业内部薪酬差距

共同富裕是中国特色社会主义的本质要求,而企业创新被认为是促进共同富裕的重要手段。然而目前企业内部薪酬差距持续扩大已经成为中国收入分配差距不断拉大的缩影。本文从企业内部薪酬差距的视角,以2007—2019年中国上市公司为样本,考察了企业创新对其内部工资差距的影响。研究结论显示：企业创新水平提升有利于缩小高管与普通员工的薪酬差距,扩大高低技能员工之间的薪酬差距;通过多种方式进行稳健性检验,并采用研发费用加计扣除政策和企业政治联系作为工具变量减弱内生性后,结果依然稳健。机制分析发现,企业创新通过提升劳动要素的边际产出缩小高管与员工的薪酬差距;通过促进技术进步偏向高技能劳动扩大高低技能员工之间的薪酬差距。异质性分析显示,企业创新会降低高管平均薪酬,提升员工平均薪酬,提升高技能员工平均薪酬,降低低技能员工平均薪酬。创新对国有企业内部薪酬差距影响较弱,对非国有企业的影响显著;创新水平提升对非高新技术企业的影响程度高于高新技术企业。除此之外,企业创新水平提升还会扩大高低学历、研发与非研发型以及生产与非生产类高管之间的薪酬差距。本文为实现共同富裕的企业创新路径提供了新的思考,进一步丰富了企业内部薪酬差...     

论企业创新文化的价值观与创新行为

面临知识经济和世界经济一体化的挑战,企业创新的问题已变得刻不容缓。企业创新文化将成为未来企业的第一竞争力,从而决定企业的生命力。企业创新文化的核心是创新价值观,它将激励员工创新,在企业内部形成一种勇于创新的团队精神和价值取向,为企业的发展带来了无穷的动力。     

浅析心理契约理论在企业核心员工管理中的应用

文章从心理契约的视角探讨了企业核心员工的管理。在企业发展过程中,充分利用心理契约理论,促使核心员工发展与企业发展形成相互支持、相互促进的关系,以稳定核心员工队伍,开发核心员工潜力,实现核心员工贡献最大化,保证企业长久稳定健康发展。     

企业员工培训成本收益分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高表质的员工队伍关系到企业的生存和发展.企业员工培训是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段.     

基于知识型员工心理预期的激励策略探讨

在知识经济时代，掌握知识尤其是核心知识的员工日益成为企业生存与持续发展的主要资源。如何留住知识型员工并进一步激励其主动共享、创新知识成为现代企业人力资源管理的核心问题。基于知识经济时代知识型员工的特征，进一步探讨了知识型员工的心理预期，并针对这些特征和心理预期提出相应的激励策略。     

广东高新技术企业核心能力的构建模式

企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力,这已是当今各国战略管理专家学者的共识,重构广东高新技术企业核心能力,对增强高新技术企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力具有重要意义。广东高新技术企业核心能力的构建主要取决于研发创新和兼并重组,研发创新是基础,兼并重组是关键。     

区域高新技术产业化理论评述

高新技术产业化的核心是高新技术的企业化和以技术创新为核心的各种创新在特定地域空间的汇集 ,产业化的关键是提高创新成果转化的效率。本文围绕如何提高区域高新技术产业化效率 ,对技术创新集群理论、增长极和科学园区理论、孵化器和风险投资等理论进行了评述和分析     

基于产学研合作模式的企业技术创新初探

技术创新是企业持续高效发展的不竭动力，企业之间的竞争逐渐表现为企业核心能力的竞争。创新和培育企业核心竞争力成为企业生存之本。产学研对加强企业核心竞争力、高校和科研机构高新技术的研发具有重要的意义。本文结合产学研，来分析企业与高校结合进行技术创新存在的问题，并提出建议与对策。     

企业员工契约理论的构建——后熊彼特时代现代契约理论的新探索

后熊彼特时代企业的组织形态发生深刻变革，企业员工成为企业创新主体并成为企业价值创造的核心资源。本文基于对企业交易属性的现代契约理论之局限和企业理论主体演变之趋势的综述分析，结合后熊彼特时代特征，聚焦企业员工的生产属性，探索企业员工契约理论。企业员工契约理论主张企业竞争优势的核心是知识生产能力，企业的目标由交易成本最小化转为价值最大化，且价值最大化目标实现的核心是企业员工创造力的充分发挥。基于对企业员工契约理论内涵的阐述，进一步分析该理论的深化应用需要“政府—企业—社会”三个层面的协同推进。     

核心员工队伍建设:国企竞争力的根本

核心员工是指那些从事与企业生死存亡休戚相关的核心业务的人,包括企业中高级管理人员、高级研发人员、对生产制造工艺和技术进行重大改进的人员、开辟重要市场的人员、产品或工程项目的主要责任者和其他从事关键岗位工作和掌握关键技术的人。核心员工是企业的稀缺资源,是企业核心能力的根本来源。加强核心员工培养、管理力度,造就一支高素质的核心员工队伍非常重要。