赴美国圣地亚哥参加SCIP2008年会纪实及感受

文章根据作者的亲身经历，介绍了SCIP2008年会的主题报告、系列专题报告、研习会、展览会、颁奖早餐会、竞争情报从业者女性领导人委员会午餐会、SCIP国际委员会午餐会等主要会议议程和活动，以及几点感受。     

铆足劲上路：南非电信精干的竞争情报部

波特夫妇是美国竞争情报专业人员协会（SCIP）的会员，多次在SCIP年会上做报告和培训。近年来，波特夫妇几度来中国，受邀为在中国的企业做竞争情报培训，或为他们的客户做竞争情报等方面的项目。本刊经波特夫妇授权，翻译刊登他们的新作，以飨读者。[编者按]     

竞争情报专业人员协会年会关键成功因素分析

SCIP年会是一项成功的竞争情报活动，研究其关键成功因素对于推动我国竞争情报事业发展具有参考意义。本文通过浏览SCIP年会专用网站、阅读年会会议文献、询问国内参会者、与经常参会的美国的SCIP会员个人交流等方法，仅考虑SCIP自身的内部因素，将SCIP年会关键成功因素归纳为5个主要方面：选定具有社会影响的年会主题和主题报告人、设计内容丰富特色鲜明的会议产品线、通过分支机构培养参会者群体和报告人队伍、通过用户细分动员更多参展商及赞助商参与、主动有效地开展会议营销活动。     

SCIP2008年会纪行

2008年4月14～17日,国际竞争情报专业人员协会2008年会暨展览会（SCIP2008 International Annual Conference＆Exhibition）在美国圣地亚哥举行,全球20多个国家的约千名竞争情报界人士齐聚一堂,进行情报理论与实践的交流。     

简讯

2007年8月23—24日，国际知名会务策划机构——比利时诺本集团（Lnoppen Group）在上海东锦江索菲特大酒店举办了主题为”竞争情报与商业情报”的第三届中国竞争情报高峰论坛。论坛的焦点话题是“从信息到情报”和”从情报到战略”。全球著名企业通用电气、巴斯夫、杜邦和戴尔等公司的代表在论坛上就竞争情报和商业情报发表了他们的看法和经验：     

2005湖南省企业竞争情报应用状况调查研究报告

竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，它是一种过程，也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的情报和谋略。竞争情报是用台乎职业伦理的方式来搜集来自组织内部和外部的各种信息，包括竞争环境、竞争对手和组织本身的信息，并对其加以定性及定量分析，定期或不定期地生成情报产品，再将产品有效扩散到用户部门，为企业在生产过程、管理过程及商务活动中的各种决策提供强有力的支撑。     

中国竞争情报第十五届年会10月下旬将在河南洛阳举行

中国科技情报学会竞争情报分会（SCIC）已伴随中国竞争情报事业走过了15年辉煌历程。经过业界15年的努力,竞争情报理念及其应用正逐渐得到越来越多企业和社会各界的认可,需要用心回顾和总结。为了更好地承继过去,开启未来,迎接挑战,竞争情报分会定于2009年10月23—26日在河南洛阳举办中国竞争情报第十五届年会,主题为“挑战与创新——竞争情报方法与实践”。     

企业反竞争情报体系的建设

本文在介绍反竞争情报具体含义的基础上，提出了企业反竞争情报体系的概念。在此基础上，尝试从理论上建构了企业反竞争情报系统的模型，论述了反竞争情报系统中信息、人员与组织、计算机系统、规则与流程这四个构成要素之间的关系，讨论了企业反竞争情报系统建设的具体思路和系统运作的流程；文章最后论述网络环境下企业反竞争情报工作应该注意的问题。     

企业导入竞争情报的实践问题探讨

我们倡导企业注重竞争情报,向企业推广竞争情报,企业也确实需要竞争情报。但企业竞争情报的发展依然不如人意。不然就不会出现“竞争情报是皇帝的新衣”、“企业竞争情报是不是穷途末路了”的争论了。作为一个企业竞争情报实际工作者和推广者,我想就自己在向企业推广竞争情报的实践中遇到的问题进行一些探讨。     

企业竞争情报系统建设与实施（下）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析、评估，系统可发挥人机交互辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略规划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、以及系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。上一期我们刊登了关于企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计的介绍，本期将介绍一汽集团企业竞争情报系统建设以及其评价反馈机制。     

竞争情报与企业创新

在引进竞争情报与企业创新概念的基础上，文章从竞争情报方法的应用和企业具体的市场行为出发将企业创新分为硬性创新和软性创新，并在着重强调软性创新的基础上具体分析了竞争情报在硬性创新和软性创新上的作用，为企业运用竞争情报进行系统的创新工作提供参考。     

企业竞争情报体系建设三元素

针对企业竞争情报工作存在的现实问题，本文分析了企业竞争情报人员的职责定位和目标导向，着重介绍、分析了做好企业竞争情报工作的三大要素。提出情报资源合理运用、情报流程的高效组织与管理、信息情报系统工具合理选用是支撑企业竞争情报体制的铁三角。一是在竞争情报资源上，要大力整合企业内部信息来源，合理组织管理外部信息来源。二是在竞争情报部门的组织与管理上，要做好确定部门目标、组织结构、人员分工、预算管理、价值评估等五方面。三是在竞争情报系统上，要在开发或外购前关注6W2H，梳理内部信息情报流程，深入了解业务需求，要结合各方面内容整体考虑。     

论竞争情报与中国企业核心竞争力的构建

近20年来，竞争情报在西方悄然成为一个新兴行业，竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一。中国企业应积极采取措施实施竞争情报战略。     

论企业的竞争情报及其体系的建立

竞争情报是近20年来在中国新兴的一门学科，我们从使用者的角度为它下了一个定义，并根据多年的应用经验，总结了竞争情报在企业运营当中发挥的四大功能。 竞争情报在企业经营发展中展现着巨大的作用，那么企业怎么样才能够建设完善的竞争情报体系呢？作者的意见是需要借助于专业合作伙伴的力量，并首次提出了CISP和CICP的概念。     

盘点2014/2015竞争情报(上)

转眼间盘点已走过了10个年头.去年因写中国竞争情报20年大事记没做盘点,这次将2014年和2015年放在一起盘点,分会议、培训、学术研究和各种活动几个部分.本期将介绍会议、培训两个部分的情况. 会议 近水楼台先说一下于2015年10月下旬在上海图书馆召开的2015竞争情报上海论坛.会议由上海图书馆(上海科学技术情报研究所)主办,上海市科学技术情报学会和《竞争情报》编辑部、上海市前沿技术发展研究中心和上海市新兴产业情报研究联盟协办.论坛以“创新、创业、创客与竞争情报”为主题,邀请了来自美国战略与竞争情报从业者协会(SCIP)、东京明治大学、台湾工业技术研究院、日本经济大学、中欧国际工商学院以及日本森纪念财团、海尔集团等知名机构和企业的20余位国内外竞争情报专家、企业决策者和区域研究学者,就城市创新、创业投资、创客与竞争情报等论题作报告交流.     

竞争情报的灰色特性

竞争情报的灰色性对于竞争情报的获取和保护具有十分重要的意义。本文对竞争情报的灰色性进行了探索性研究,从竞争情报灰色性的提出,引出并较为系统地阐述了竞争情报灰色性的研究内容和范围,界定了竞争情报活动与工商间谍的区别。在竞争情报灰色性的基础上,提出了有针对性的反竞争情报措施。     

反竞争情报：捍卫你自己的竞争情报

在企业内部负责竞争情报的专业人士称，他们的工作为提升企业的竞争优势作出了巨大的贡献，这是事实。然而，企业情报部门却鲜少关注自己所制定并正在执行的竞争情报过程；对于企业内部敏感信息的保护，他们的理解还停留在表面。本文将致力于揭示这一盲点，将反竞争情报的概念和反竞争情报的方法（攻击性的反竞争情报、防御性的反竞争情报）推而广之.     

反竞争情报中的情报泄露与保护

本文在明确了反竞争情报的涵义及特点的基础上，着重分析了竞争情报泄露的途径以及应该采取的相应保护措施，提出了一系列具体的相关解决办法。对企业反竞争情报活动的全面展开具有一定的指导意义。     

企业竞争情报系统建设与实施（上）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析，评估，系统可发挥人机交互、辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略枧划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。文章将分二期刊出。本期主要从企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计展开论述，而关于一汽集团企业竞争情报系统建设和评价与反馈机制的内容将在下期刊登。     

连续性监测的情报价值

本文结合案例讨论了连续性监测的情报价值，认为突发事件或危机公关时情报需求的急迫性掩盖了企业竞争情报工作的常态——连续性的情报监测。企业竞争情报工作的大部分和更基本的任务还是对竞争环境、态势、市场和竞争对手长期的连续的监测和跟踪。在进行决策时，如果没有历史数据，就失去了进行思维的框架。没有跨越时间维度的监测，就不能察知事物的变化，也无法发现事物的发展趋势和规律。