小型家电零售企业的营销策略研究

<正>小型企业在全国的发展速度相当理想,但在家电市场中,传统百货商场、中小型地方家电超市、家电夫妻店、个体专营店等小型家电零售企业却日渐受到大型家电连锁企业的挤压,面临着相当尴尬的境遇。在销售额这一块,2006年上半年,整个小型家电零售企业的营业额只有100亿元,全年也不到200亿元。而国美、苏宁等大     

家电连锁企业的定价策略研究

在4p营销策略中,价格是非常重要的竞争手段。尤其对价格需求弹性比较明显的耐用消费品——一家电产品,更是如此。价格是影响市场需求最重要的因素,在当今市场竞争中,由于价格竞争表现得最为直观明显,价格竞争也最为激烈。本文对目前家电连锁企业的价格竞争策略以及存在的问题进行了分析,阐明了降价促销并非是提高销售量和市场占有率的最有利的途径,并介绍了制定合理的价格策略的途径和方法。     

探析家电零售连锁企业物流配送问题

家电零售连锁企业处理信息流、商流、资金流方面差异已不大,企业的核心竞争力主要集中在物流和商业模式的创新上。而物流中的城市配送则直接关系到客户服务质量、客户满意度的高低,成为争夺客户的关键。从家电零售连锁企业的发展谈起,指出了家电连锁企业配送的特点,分析了我国连锁零售企业物流配送的现状及存在的一些问题,并给出了应对这些问题的几点建议。     

浅析家电连锁企业营销体验化策略

一、我国家电连锁经营的现状及困境 近年，我国家电连锁业发展迅猛，国美、苏宁、武汉工贸等连锁商经历了从无到有、由弱变强的跳跃式成长历程。然而，面临着国内外竞争对手的重重压力及外部营销环境变化带来的挑战，企业的进一步发展和壮大面临着诸多难题。表现最为突出的在于：运作模式雷同，营销手段单一。产品和服务同质化程度极高，差异化缺失，市场一直处于价格竞争的低层次运作上，一定程度上也加剧了厂商矛盾。在消费者眼里，各企业之问的区别仅仅是价格高低。消费可识别性差，品牌忠诚无从建立。尽管低价仍然是一个市场竞争的基本手段，但随着当下消费者需求多样化、个性化的变化，为了把握今后的市场，重视分众市场的个性特点，寻求营销创新必然成为企业高度关注的问题。     

连锁便利店营销策略

近年来我国的商品经济取得了巨大的发展,国有商业企业的改革走向深入,并且伴随着入世,一些大型超市纷纷开业,在这其中不乏国外老牌的连锁店如：家乐福、活尔玛、大荣等,他们纷纷开店,扩张势力范围,解决了人们日常购物的难题,取得了极大的成功。但是也应该注意到,我们的许多小型国有商业企业,如副食店、零售店,受到了不同程度的冲击,面临着巨大的挑战。如何长期占领市场,发展国有经济,实现国有资产的保值和增值,是我们研究国有中小型商业企业改革的一项重要课题。     

家电连锁企业战略性供应商选择与评价指标体系研究

研究了家电连锁企业战略性供应商的选择问题,通过分析总结供应商的特点,供应商评价选择的原则,构建了战略性供应商评价的指标体系。     

家电连锁竞争需要真正的“经营模式”

《家电连锁——帝国时代》的选题不错，很好地报道了当前家电领域的一个热点问题。     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。     

"家电下乡"营销策略探讨

家电下乡从最初的"三省一市"的试用到向全国的推广,"家电下乡"政策不断的成熟与完善,在很多方面都取得了骄人的成绩.但"家电下乡"在实施的过程中仍然出现了诸如产品质量、售后服务等很多问题,本文通过分析,提出了企业应在市场调研的基础,完善农村的销售营销渠道,降低产品成本,完善售后服务等对策.     

“家电下乡”政策下企业营销策略的优化与控制

家电下乡作为一项积极的财政政策,一经推出就深受家电企业和消费者的热烈欢迎。其开展不但拉动了我国农村对家电产品的消费,同时也给家电企业带来了前所未有的机遇。企业如何抢占先机,更好地获得巨大的收益,成为了有关部门、营销学术界的学者和家电企业重点研究的课题。本文正是基于这样的背景,结合实际问题,重点研究家电企业怎样构建和优化自身的营销渠道这一问题。     

“家电下乡”营销策略探讨

家电下乡从最初的＂三省一市＂的试用到向全国的推广,＂家电下乡＂政策不断的成熟与完善,在很多方面都取得了骄人的成绩。但＂家电下乡＂在实施的过程中仍然出现了诸如产品质量、售后服务等很多问题,本文通过分析,提出了企业应在市场调研的基础,完善农村的销售营销渠道,降低产品成本,完善售后服务等对策。     

家电营销渠道大裂变

2004年12月11日，是中国加入WTO后承诺零售市场对外开放．取消地域限制、数量限制、股权限制的日子．有关沃尔玛、家乐福跑马圈地的报道已经充斥媒体。而国内强势商业资本，也于近期明显加大扩张步伐，最具代表性的企业就是苏宁。2004年上半年，挟上市之威，苏宁一口气新发展了75家店铺，使店铺总数量达到185家。     

构建家电连锁的竞争优势

家电连锁企业作为一种新型的零售业态,采取专业化经营,凭借大规模采购取得商品低价,以其低廉的价格、优质的服务吸引了众多消费者,快速地占领了家电零售市场。然而,大多数商家都是通过低价竞争、同质化的服务方式和促销手段生存,在新形势下,如何通过商业模式的创新,为顾客创造超值服务,来构建企业的竞争优势,成为连锁企业胜出的关键所在。     

家电连锁零售企业物流配送模式及其发展探析

目前,中国家电连锁零售企业的物流配送模式主要有四种,分别是自营配送模式、供应商配送模式、共同化配送模式和第三方物流配送模式,其中自营配送模式和供应商配送模式是中国家电连锁零售企业物流配送的两种主要模式。文中通过论述我国家电行业连锁零售企业经营产生的背景和大型家电连锁零售企业物流配送模式的特点,阐述了中国家电连锁零售企业物流配送模式及其未来发展方向。     

谈我国大型连锁超市营销策略

中国零售市场全面开放，外资企业的进入，为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验，同时也带来竞争的压力．激发了内资零售企业发展的活力，促进了我国零售企业的发展。在市场竞争的环境下，大型连锁超市如何抓住机遇，充分发挥自身优势，制定合理的营销策略显得特别重要。     

家电下乡营销策略研究——以新飞电器为例

家电下乡政策给家电生产企业带来了良好的发展机会,面对潜力巨大而又疲软的农村市场,家电企业应根据农村的实际需求,制定可行的营销策略。本文对于企业的家电下乡营销策略存在的问题进行分析,在此基础上提出如下建议:产品要量身定做,价格方面要薄利多销,分销策略以三四级市场为主,促销策略要适应农村文化特点。     

我国中小型出口企业营销策略研究

当前,我国中小型出口企业面临的形势异常严峻。一方面,全珠金融危机和欧洲债务危机导致发达国家经济低迷,市场需求大幅萎缩,导致我国中小型出口企业的国际订单量大幅下滑;另一方面,人民币对外币的不断升值、国内劳动力成本、原材料成本和融资成本的不断提高都严重削弱了企业利润,极大加重了企业的负担。对于我国中小型出口企业而言,必须要对以前的经营思路和模式进行改变和创新。     

家电连锁疯狂难掩虚弱？

“3年前，谁知道黄光裕是何许人？黄光裕被评成首富以后，似乎成了新时代的商业领袖了，于是媒体就不分青红皂白开始跟着炒。你们对家电零售企业到底了解多少？你们知道这个行业整体上存在什么问题？”一位和记者非常熟的国内知名家电制造企业老板在激愤中对记者如是说。事实上，这几年业界对家电连锁企业质疑的声音一直就不断。流通专家陆刃波对家电连锁企业在一级市场的疯狂扩张直截了当给予批评的同时，进而认为：“现在不仅仅是家电连锁企业存在问题，而是整个零售行业普遍存在问题。值得重视的是，其它零售业态也正在开始学习家电连锁企业的所谓‘经验’!”     

新零售背景下区域性连锁超市营销策略研究

随着新零售模式的兴起,对连锁超市的发展起到重要作用,也推动了新零售背景下连锁超市的营销策略完善与发展.本文主要对我国部分连锁超市市场营销策略进行考察研究.通过营销环境进行分析,针对在营销策略中存在的问题进行深入思考,在此基础上,根据新时代零售业行情提出营销策略.