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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
在多变的时局下,适应经济转型过程中,CFO扮演着重要角色,发挥着关键作用。第七届中国CFO高峰论坛和2010中国CFO年度人物评选活动以"经济转型和CFO价值"为主题,颇具眼光,切合实际。2002年,在中国总会计师协会  相似文献   

2.
"上海滩上已没有怀才不遇的财务精英",2010年12月17日,在2010财务精英高峰论坛上,一位来自会计事务所嘉宾的玩笑式的表达,让汉高中国、美国通用电气、麦当劳中国、麦考林、台积电中国等企业CFO产生强烈共鸣。  相似文献   

3.
王保安 《新理财》2011,(5):50-52
在万物复苏、播种未来的时节,很高兴有机会和新、老朋友再次相聚,交流思想、共谋发展。借此机会,首先向当选的2010年中国CFO年度人物和十大优秀CFO表示热烈的祝贺!在大家的共同努力和大力支持下,《新理财》杂志社策划组织的CFO央视对话节  相似文献   

4.
于跃 《新理财》2012,(9):66-69,10
在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的"蜕变"。这种"蜕变"将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式"大司库",还是烟台万华式"财务云",答案不同,但目标唯一。中国企业的财务管理似乎正处在"最好的时代"和"最坏的时代":一方面,经济全球化的快速发展、高新技术的迅猛推进与CFO阶层的日渐崛起等因素,为企业财务管理水平的提升带来妙不可言的助益;另一方面,始于  相似文献   

5.
李继培 《新理财》2012,(11):48-49
2012年9月25日,由新理财杂志社主办、海尔集团承办的"第八届中国CFO高峰论坛"在青岛举行,财务升级成为与会CFO热议的话题。多名CFO表示,财务转型升级是其当前重点思考的方向之一。宝龙集团CFO廖明舜在接受本刊记者采访时说,作为一家来自上海的商业地产公司,他们在内部刚刚开完集团  相似文献   

6.
在CFO价值创造论坛暨2007年度中国杰出CFO评选颁奖典礼上的讲话节选中国神华是一家非常年轻的公司,成立于2004年10月8日,是一个以煤炭为基础的一体化能源公司。我们的资产主要分布在陕西、山西、内蒙交界地区,在这些地区有我们的主力矿群,是我们公司主要的生产基地,占据产量的大部分,那里还有我们的运输铁路、  相似文献   

7.
孔洁珉 《首席财务官》2011,(11):44-48,10
在规模快速成长的同时,如何持续提升本土软件公司的盈利能力?"发现价值,创造价值,实现价值和管理价值",这就是中软CFO方军坚信的CFO价值的"硬道理"。  相似文献   

8.
4月8日下午,由《首席财务官》杂志社主办、中国CFO百人会承办的"2010中国CFO春季高峰论坛暨2009年度中国杰出CFO评选颁奖晚宴"在北京华彬紫金剧院隆重举行。这一届的杰出CFO评选和本届CFO春季论坛主题为"后危机时代的价值创造"。  相似文献   

9.
《新理财》2011,(5):60-64
2010中国CFO年度人物评选的获奖者未必是最风头正劲的,但他们(如左表),却代表在经济转型期,CFO为企业价值提升做出了卓越贡献的典范。几乎所有获奖者都表示,他们只是代表"团队"来领取这个荣誉,但看完获奖者的现场感言,你就会有全新的理  相似文献   

10.
2008年3月28日,由《首席财务官》杂志社主办,北京大学企业绩效管理研究中心、中央财经大学会计学院以及CIMA、ACCA等国际机构协办,众多主流财经媒体支持、财经门户网金融界现场直播的CFO价值创造论坛暨2007年度中国杰出CFO评选颁奖典礼在北京举行隆重的颁奖盛典。本次评选以资产重估时代的价值创造为评选主题,聚焦本土CFO们如何通过面向全球化的资本运营为投资者创造更大的价值。历经三个月的广泛调查和数据搜集、评审论证之后,最终中国神华能源有限公司CFO张克慧、中国五矿集团CFO沈翎、京能集团CFO刘国忱、巨人网络CFO何震宇、安踏中国CFO倪忠森、傅氏科普威CFO王文兵、华视传媒CFO刘丹、丽珠集团CFO安宁、汇源果汁CFO吴育强、招商银行CFO李浩等10位在国内A股、香港以及美国等多个资本市场上有卓越表现的国内知名上市公司CFO荣膺2007年度中国10大杰出CFO。本刊特制作本期专题,以飨读者。  相似文献   

11.
《新理财》2012,(11):47+46+10
当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流  相似文献   

12.
CFO的虚与实     
回顾青岛国信集团五年的高速成长路径,总会计师徐国君并未谈及更多的具体操作性措施,却一再强调CFO要善于在财务管理中"发现"人的价值。"人不外是他的一系列行为所构成。"面对《首席财务官》杂志的专访,青岛国信集团的副总经理、总会计师徐国君引用了黑格尔在《小逻辑》里的这句著名论述,作为对其CFO角色扮演的原始出发点。身为一名学者型出身的CFO,徐国君早在写中国人民大学的博士论文时就开始深入研究人本会计与行为价值创造的这一更偏重社会性视角的财务管理主题。  相似文献   

13.
晓平 《新理财》2012,(11):4
进入11月,财界各种圈子活动日渐多了起来,但作为企业中最活跃的财务舵手,CFO露面频率却并不多,甚至在一些与CFO密切相关的活动中,CFO也是低调潜行,谨言慎语。近日,由中国总会计师协会民营企业分  相似文献   

14.
邹志英 《新理财》2013,(1):27-27
21世纪的CFO们头疼的问题,着重体现在企业的生存空间越来越小:"天花板"在降低、"地板"也在升高。同时,人力成本、原材料采购成本逐年上升等压力也给这些企业的价值捍卫者、价值创造者和引领者出了很大难题。结合自己在世界500强企业和国内本土Pre-IPO企业做CFO的经历,我总结出了"CFO动物  相似文献   

15.
于跃 《新理财》2013,(8):62-63
弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因  相似文献   

16.
CFO驭变     
《新理财》2012,(6):44-45,10
从低调潜行到"首席忽悠",2012,看知名CFO如何演绎变"化"财道。天下武功,无坚不破,唯快不破。对公司理财而言,为企业创造价值,已成CFO共识,但在瞬息万变的商业环境中,唯有拥有应对变化的快速反映能力,才能真正赢。任何武功,都有自己的不足,防守的再好,也有破解方法,只要意识、攻、守、应机变化等速度远远高于对方,势必游刃有余。公司理财也是如此,现实工作中面临的种种困惑不仅仅要求CFO"武功"高强,要想轻松驾驭变"化",必须具有快速化解困惑的能力,才能发挥"武功"的威力。  相似文献   

17.
CFO进化论     
马传骐 《新理财》2013,(1):24-25
CFO的基本职责与社会定位就是资源配置者,资源的稀缺性决定了CFO岗位的使命感、敏感性、权威性与专业性。资源配置事关利益分配,必然会影响到组织内部小团体乃至个人的得失,把握不好极可能成为矛盾的焦点。因此,科学合理地配置资源是CFO们所追求的目标。CFO的现实角色就是需要具备大局观、责任心、原则  相似文献   

18.
田茂永 《首席财务官》2011,(2):31-39,30
"这里面只有一个圈套……就是第二十二条军规。"美国作家约瑟夫·海勒在1961年发表的著名黑色幽默小说《第二十二条军规》的扉页上题写了这句话。这部小说在问世之后引发了广泛的影响,以至于在当代美语中,原意为"如果你能证明自己发疯,那就说明你没疯"的Catch-22已作为一个独立的单词,使用频率极高,用来形容任何自相矛盾、不合逻辑的规定或条件所造成的无法摆脱的困境、难以逾越的障碍,表示人们处于左右为难的境地,或者是一件事陷入了死循环,或者跌进逻辑陷阱等等。本土CFO在向公司价值创造者角色转型的过程中,所面临的现有公司治理环境下的定位同样有着类似的逻辑困境——要成为价值创造者,首先要把现有的基于控制和日常管理的财务体系提升到高度流程化的状态,这必然占用CFO大量的时间和精力,因此其时间和精力无法向高价值创造环节深入推进,这反过来必然又制约了CFO成为合格的价值创造者。为此,我们凭借在《首席财务官》杂志创刊近六年的过程中,通过对成功CFO的观察,进一步系统梳理出来诸多CFO职业生涯的体悟,套用22条军规的模板,分享给广大CFO朋友们。  相似文献   

19.
在"十二五"中国经济转型的大蓝图之下,2011年注定是本土企业战略转折的关键时点。当此历史性的转折关头,已经开始在企业成长战略中充当引领者角色的本土CFO必然要推动财务体系向"精益化"转轨。当然足令我们欣慰的是,在过去一年中,仍然有众多优秀的本土CFO,以前瞻性的视野不疾不徐地推进财务管理的精益化,为时不我待的业务转型悄然铺好顺畅通达且"低摩擦系数"的财务新轨道。  相似文献   

20.
《新理财》2012,(Z1):56-57,10
不平静的世界格局和纠结的中国经济让微观层面的企业步步惊心。对CFO而言,在面临巨大挑战之时,也赢来彰显"王道"的机会。财经世界本无"王道",每一个企业财务上的"胜利(VICTORY)",都各有其道,不可否认,优秀  相似文献   

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