万科降价：一石三鸟

在新的商业环境下，现金为王虽然是万科实实在在的追求，但在这一“幌子”之下，万科的降价还有着多重的战略目标。     

金地：没有“拐点论”，只有冲锋号

“文科万科，理科金地”，相比万科王石高调的宣扬“拐点论”，金地的凌克虽然低调地表示不认同，但这丝毫不妨碍其跟随万科随行就市的降价，未雨绸缪的融资，以及逢低吸纳的整合。     

万科降价：救自己的命就是要别人的命

2009新年伊始，万科就再次勇当“带头大哥”，上演“降价也疯狂”，掀起轩然大波。继去年底至2009年初的“暖冬特别行动”促销之后，1月28日到2月9日，万科对上海几乎所有在售项目都进行让利促销，比去年的活动时间提前了12天。     

杀人的拐点

拐点论，杀人啦!大嘴王石一开口，立刻成了公众话题。但听来听去，其依据仅有“去年第四季度广东房价出现了下跌”。为了放大音量，在元旦前后10天，王石在博客上一口气发表了7篇有关“拐点论”的日志，多角度阐述。为了加重分量，万科在房地产领域率先降价。但在业内支持王石者寡，大炮任志强、演员潘石屹公然唱反调。不少业内人士公开指责：这是万科的阴谋，借拐点论杀人，欲达行业整合之凶狠。     

房地产商们真成了“猪坚强”

据《北京晨报》报道：2007年年末，万科集团董事长王石抛出“拐点论”引起业界极大争议，但2008年以来，降价的确渐渐成为楼市的常态。不久前在“2008中国企业领袖年会”上，王石表示“‘拐点论’已经兑观了”。对于针对楼市的宏观调控，王石坚决表示拥护，“宏观调控让万科提前进行了准备，到现在我们比较主动。”     

万科与资本市场：一百个月的成长

2008年，在行业的深幅调整中，万科重新审视自身的发展策略、思考如何提高管理的精细化程度，以进一步发挥规模优势。未来一段时期，万科的发展重心将放在“质量效益”上，提升为股东创造价值的能力。     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

万科有密码

在北京大学光华管理学院举办的“中国MBA实战案例万科研讨会”上，主持人黄铁鹰先生提出三个问题，一，万科为什么选择房地产业？二，万科当年为什么要买那块最贵的地？三，万科为什么异地作战？这几个问题有些意思，但我不认为对理解万科有多么重要。     

2006我的进步企业公民不是一顶礼帽

我清楚地记得，两年前我到北京首次领取“企业公民”奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲“企业公民”这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对“企业公民”还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。     

公司

香港乐家置业重金打造M Sauare购物中心；第一太平戴维斯中期业绩强劲；万科降价引发“退房潮”；长城大厦近日开盘；老码头“时尚·饕餮”之夜激情开启；国内最大国际品牌服饰折扣直销中心即将开业。     

地产浙商秋日表情地产浙商：主动调整，还是屏牢硬撑？

广东降了、上海降了、成都降了、北京降了、南京降了，地产老大万科在9月终于把降价风吹到了杭州。过去学年多时间，万科几乎是全国每个城市降价的先锋，并不断引起当地房价的令两下调。     

万科降价真相调查

从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。     

万科的战争

<正>买方与开发商在"互耗"半年多后,万科等大开发商率先进行策略性降价。中国地产业的龙头企业万科,以大幅降价的方式进行抛盘,珠三角的深圳、广州,中部的武汉、长沙,长三角重镇上海、杭州、南京,随着降价战线的逐步拉开,越来越多的开发商被卷了进来,楼市里飘出了"血"的味道。     

质疑药品“虚高定价”

1．“高定价型”。经常会从报纸、杂志、电视等媒体上看到，国家发展改革委又公布了几十乃至上百种降价的药品，药品降价之声此起彼伏。若干时间过去了，这些被迫降价的药品仍在低价位下顽强地“活着”。这不得不让人想象，如果不降价，真不知这些厂家要获得多大的利润。可见，降价前的药品一定属于“虚高定价”。     

价格战升级下的国内SUV市场

汽车市场的降价大战早已不是什么新鲜话题。回顾2006年，始终贯穿全年的一条主线就是“降价”。遍观当下汽车市场，主流国产汽车品牌车型中没有降价的可谓少之又少，“降价”成为汽车厂商和消费者之间不断重复上演的“无”。2007年新春刚过，厂商们又一次纷纷扯起“降价”大旗。由一汽大众全系降价拉开帷幕，随后东南汽车蓝瑟和上海通用凯越全系列车型价格下调，再到上海大众大部分车型降价以及东风雪铁龙对旗下爱丽舍和富康两款车系进行全线官方降价，降价风潮愈演愈烈，到3月份达到了顶峰。     

万科做好两手准备

2009年，万科（000002．SZ）仍然是地产界的龙头老大，但外界注意到，与自己激进的2007年相比，万科慢下来了；与保利地产等新贵们相比，万科也慢了下来。过去的一年，万科做的最重要工作，是推进公司从“规模速度型”向“质量效益型”增长的转变。     

“凤凰涅磐”还是“过把瘾就死”

谈到降价风潮，人们很容易联想到国内这一、两年内的“彩电大战”。的确，国内几家彩电巨头为了争夺有限的市场资源和市场份额，纷纷祭起了“降价”这一市场争夺战中最残酷但也是最有效的武器，一时间打得天昏地暗，头破血流。直到现在，这一场旷日持久的“彩电降价大战”还在激烈地进行当中。不过，论起降价的幅度、降价的频繁、降价的突然，却还要属ＰＣ为甚了。大家大概还记得年初ＰⅢ连番降价引起的空前轰动吧，ＰⅢ在今年３月份刚刚发布时售价高达万元以上，然而在短短３个月时间里它就连续三番五次的大降价，先是七千多块，然后是五千…     

宁可让利也不让市场

宁可让利也不让市场兰岚“宁可让利也不让市场”，这是广东某鞋业公司的营销策略。这家公司生产的“跑马”牌高档皮鞋，在香港市场上极为畅销，今年一个日本鞋商想挤掉“跑马”，将同类产品降价１０％销售，于是“跑马”果断地以等额降价还击，日商红了眼，再降１０％，“...     

万科的救赎

2008年12月30日。南京万科光明城市的业主王先生收到一封万科公司的来函。这份函件中称：万科考虑到对大家的歉意．向每户业主提供价值2万元的“伙伴卡”。该卡在购买万科房子时可以折抵现金2万元．使用期限截止到2010年12月31日。同时．万科公司要求业主必须回复函件，表示“同意”或“不同意”。若业主同意此方案．万科将给予业主2万元的现金折抵卡．但是业主则要放弃价格争议。     

原奶涨价何时休？

长期以来，乳品行业忍受着“原奶提价”和“鲜奶降价”的双重价格战，一方面是众多品牌为抢夺市场不惜利润。冲动降价。另一方面是为抢夺奶源冲动提价。表面上装着强悍。实际上这种双重压榨已经使得许多企业生存在“崩溃的边缘”。最近在黑龙江终于爆发了一场“价格风暴”，占本地市场60％份额的三大乳业巨头完达山、龙丹和绿乐尔联手签订一