浅析利润中心各业绩评价指标的合理设置

本文对利润中心的含义和利润中心业绩评价指标的合理设置进行了分析和阐述。     

供水行业内部业绩评价的探讨

内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分，主要是企业经营者对于内部经营单位，或者较高级管理层对下级管理层的评价。从理论上讲，这是代理理论中的评价激励难题；从现实情况看，内部管理业绩评价也是我国大中型企业和企业集团经营管理的“软肋”。     

谈水利行业内部控制制度建设

随着我国科技日新月异的变化,经济的发展,使得人们对水利行业的发展提出了更高的要求。而要想水利行业顺利发展,那么就有必要在水利行业内部建设内部控制制度。接下来本文着重谈论的就是水利行业内部控制制度的建设。     

对完善企业业绩评价指标体系的探讨

本文分析了以会计利润为基础的业绩评价指标的缺陷,提出应将经济增加值(EVA)指标纳入企业业绩评价指标体系,同时也指出了EVA业绩评价系统的局限性。     

我们是这样进行业绩评价的——中国工商银行业绩价值管理项目介绍

项目以货币市场的基准利率为基础，充分考虑资金集中改革与业绩评价改革的需要，细化内部资金转移价格期限结构，上收内部资金转移价格定价权，形成了具有自动统一总行和一级分行两级内部资金转移价格的机制，涵盖存贷款市场，货币市场的所有期限品种的价格体系，彻底解决了资产业务和负债业务等核心产品利差收入的分配问题，部门业绩的量化问题，机构贡献的评价问题，有利于客观，真实，合理地衡量经营成本和经营业绩，明确导向，强化业绩可比性。     

论企业投资中心业绩评价

财务控制是企业内部控制的核心,责任中心财务控制是实行财务控制的有效手段. 在三大类责任中心中,投资中心处于最高层次.对投资中心的业绩评价,主要使用投资利润率和剩余收益两个指标.本文分别介绍了这两个指标的计算方法、优缺点以及二者在评价结果上的差异,并指出在实际工作中应注意将二者结合运用.     

投资中心业绩评价模式探究

投资中心是指下级管理者具有利润中心所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力。并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心。如企业所属的子公司、分公司、事业部等。投资中心的业绩计量主要有财务指标评价体系和非财务指标的评价体系。     

论企业投资巾心业绩评价

财务控制是企业内部控制的核心,责任中心财务控制是实行财务控制的有效手段。在三大类责任中心中,投资中心处于最高层次。对投资中心的业绩评价,主要使用投资利润率和剩余收益两个指标。本文分别介绍了这两个指标的计算方法、优缺点以及二者在评价结果上的差异,并指出在实际工作中应注意将二者结合运用。     

关于业绩评价的几点反思

不适当的管理业绩评价或者对管理业绩评价的忽视会将管理层引入注重短期经营业绩、牺牲长远利益的境地。将管理业绩评价纳入业绩评价系统,并实现与经营业绩评价的有机结合才是全面的评价系统。     

论业绩评价的特征与指标体系的建立

企业业绩评价是为企业经营管理服务的,对企业的经营起着导向性的作用。随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

我国企业业绩评价指标的主要不足及指标改进

我国业绩评价虽然主要学习西方国家而逐步发展的，但更多体现了政府力量的推动。我国企业业绩评价指标存在诸多不足，指标需要改进。     

多维视角看我国医疗单位业绩评价指标体系的构建

随着公众对健康的日益增强的关注,我国医疗机构迅速崛起,在面临着越来越激烈的市场竞争环境下,医疗单位必须加强管理、提高业绩。在选择衡量医疗单位经营质量的工具时,构建一套完整的业绩评价指标体系对其经营管理具有积极的促进作用.     

我国上市公司业绩评价指标的比较分析

上市公司的业绩历来受到股东、债权人及其他利益相关者的广泛关注,但业绩评价标准却一直备受争议.文章针对业绩评价的主要影响因素进行分析的基础上,比较业绩评价中两类基本计量方法,分析选择评价指标应注意的问题,为我国上市公司改善经营业绩、提高管理效率提供理论参考     

责任单位与考评:中国企业的探索及问题

本文是关于中国企业责任单位与考评的探索及问题的调查报告。调查主要围绕企业责任中心划分、责任中心业绩评价指标、内部转移价格三方面进行。从调查结果中我们得出的启示有 ,企业划分责任中心和责任指标时要同时考虑责任考评的效果和考评的成本两方面因素 ;选择合适的指标作为内部转移价格将有助于企业责任会计运用的深化 ,而中国企业内部经营管理存在着很强的集权倾向 ,这是影响采用利润指标进行激励与控制的因素之一。另外 ,在责任会计的实施过程中有许多技术问题尚待解决。     

企业业绩评价的历史演进及经济增加值的理论贡献

随着信息技术的发展和企业的竞争环境的不断变化,企业业绩评价,作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,企业业绩评价已成为新的竞争环境下企业保持核心竞争力的重要管理工具.企业要构建激励制约机制,需要良好的业绩评价系统作为支撑.经济增加值(EVA)是指在扣除产生利润而投资的资本的成本后所剩下的利润,考虑的资金成本是机会成本,其评价的是企业真实的业绩,在业绩评价的进程中一座里程碑.     

把握行业利润增长的拐点

随着下半年以来国际原油价格的大幅下跌,带动国际主要大宗商品大幅回落,导致行业利润在上下游行业间的重新分配,而反映在行业层面,一些行业将面临或已经面临行业利润增长的"拐点",新的行业利润分配格局逐渐形成。     

EVA在企业业绩评价中的应用探讨

<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(Economic Value Added),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的     

中央二级地勘单位经营业绩评价体系存在的问题及对策研究——以H公司为例

当前,整个地质勘查行业从高速发展转变为中低速发展,地质勘查单位也面临着事转企改革。新形势新变革下,以前靠吃皇粮为生的地勘单位现在需要与其他企业一同进行市场化竞争,因而引入先进的管理经验来挖掘经营潜能,实现跨越式发展。本文以H公司为例,结合其自身特点,对现有业绩评价体系进行分析总结,指出存在的问题,并在原体系基础上进行优化,以供借鉴。     

基于EVA的企业业绩评价

企业业绩是指一定经营期间的企业经营效益。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和持续发展能力等方面。企业业绩评价可定义为：用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益，作出客观、公正和准确地综合评价。企业业绩评价的关键是选择恰当的评价指标。本文在指出传统评价指标缺陷的基础上，对基于EVA的企业业绩评价做一简要探讨。