“小王子”坚持科技创新 实现持续快速发展

浙江小王子食品股份有限公司的前身是浙江钱王实业公司，由于坚持改革、创新，近十多年来保持每年30％以上的速度增长，从一家只有20多名员工、50万元流动资金的小国企，迅速发展成目前拥有一亿余资产、800余名员工，年销售收入超两亿元，年创利税近3000万元，集食品研发、生产、销售为一体的跨地区的浙江省行业最大企业，公司下属有杭州小王子食品有限公司、辽宁小王子食品有限公司等四个全资子公司，为浙江省农业龙头企业。     

化“危”为“机”

南宋绍兴十年七月的一天，杭州城最繁华的街市失火，火势迅速蔓延，数以万计的房屋商铺顷刻之间化人废墟。     

化“危”为“机”

在当今繁纷复杂的经营环境和激烈的市场竞争中，每个企业都不可避免地会遇到各种突如其来的危机。诸如营销危机、信誉危机、形象危机等等。用不同的心态和行动对待危机，会产生截然不同的效果。用积极的心态思考问题，采取适当行动，能使你扭转劣势，反败为胜。从事物发展...     

化“危”为“机”

南宋绍兴十年七月的一天,杭州城最繁华的街市失火,火势迅速蔓延,数以万计的房屋商铺顷刻之间化为废墟。有一位裴姓富商,苦心经营了大半生的几间当铺和珠宝店也恰在那条闹市中。但他并没有让伙计和奴仆冲进火海去     

化“危”为“机”方显英雄

经济起伏及危机是对企业能力的真正考验。我们必须积极解决好每个新出现的问题，并在这个过程中锻造自己的能力，加快成长的速度。     

中小制造企业化“危”为“机”的创新策略

<正>全球金融危机对我国中小制造企业的影响还在不断加深,国际市场需求明显下降,服装、家具、玩具、鞋类等产品出口形势严峻,企业效益增幅下滑,亏损扩大,减产停产和倒闭现象增多。面对突如其来的困难和压力,中小制造企业如何化"危"为"机",     

芬兰航空 多举措化危为机

在后危机时代的航空货运业中，芬兰航空货运公司（简称：芬兰航空）采取优化、多元的服务策略，获得了其他采取保守战略的航空货运经营商所意想不到的效果。     

化危为机的“五项修炼”

真正的领导者应该能够准确地判断形势，判断可能发生的危机，以及可能引起的后果，并据此果断地做出决策。危机中，企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。     

转“危”为“机”

在邹雯面前摆着的似乎是一座有待挖掘的金矾这位加盟敦煌网半年多时间的经理人已经体会到了电子商务的力量。然而，尽管第二代B2B在线交易平台的开拓者敦煌网（DHgate．com）4年来已经成功地聚集了遍布全球230多个国家的140万个买家，年平均增长率达到了惊人的25．6倍，2008年一年的采购额接近14亿元人民币，对于这家迫切希望改变传统外贸方式的变革者而言，其实它离中国真正的制造企业仍然有相当的一段距离。如果说大多数制造企业都把阿里巴巴当做其拓展出口业务的服务平台，而在敦煌网上绝大多数活跃的卖家还都是贸易型的公司或个人，中国的3400万中小企业无疑是一个有待开拓的巨型市场。邹雯和她所带领的团队的任务便是攻克这一数量巨大的中小企业群体，2009年1月16日，敦煌网正式运作面向出口型制造企业的“制造港”平台。     

化“危”为“机” “安丘模式”力促农产品出口

2008年,安丘市农产品出口创汇高达1.3亿多美元,同比增长12%之多。在金融危机的阴影下,安丘市的农产品出口为何还如此火热？在如今国际产品质量安全意识普遍提高的形势下,出口农产品质量安全越来越被重视,出口门槛越来越高,技术壁垒越来越多,出口农产品生产企业遭到了前所未有的挑战。     

馨亭家居“放羊式”外包收奇效

北京馨亭家居用品有限公司（以下简称“馨亭”）是法国福莱蒙集团在中国设立的全资子公司。作为生产型企业，为了将全部精力用于产品销售，馨亭对物流业务进行了整体外包。而通过对第三方物流的“放羊式”管理，馨亭物流配送的准时率、出入库正确率和长途运输正点率都达到了较高水准，实现了精准运输的战略部署。     

“一个飞利浦”的转型

4月9目，荷兰消费电子产品巨头皇家飞利浦电子公司宣布，它将不再生产供美国或加拿大市场销售的电视机，尽管2007年飞利浦在北美电视机市场仍然有17亿美元的销售收入。     

危机中化“危”为“机”

百年一遇的金融危机给全球经济造成严重冲击，这也使国内很多企业经营困难。不过，在应对这场危机中，仍有一些企业能及时抓住机遇，激发内功，实现新的发展     

浙江如何转“危”为“机”

第一步是整合,传统行业绝对不能淘汰掉,中国13亿人口,劳动密集型产业不要了怎么可能?这个基本面不会改变的。要在这个基础上进行整合,抱团取暖,积蓄力量。第二步是提升,整合的基础上改变经济增长的方式,技术含量要提升,产品质量要提升,品牌要提升。提升的文章做好了,再说转型。 2008年3月,温州中小企业发展促进会会长周德文接受采访时说的温州30多万家中小企业,20%左右的企业处于停工或半停工状况激起干层浪。周德文坦言,自己承受了巨大的压力。作为人大代表,     

东湖创业中心科协力助企业化“危”为“机”

面对金融危机对宏观经济、实体经济的冲击影响，武汉东湖新技术创业中心发挥科协组织优势积极应对，挖掘科协组织潜力，实践科学发展观，紧抓“自主创新”、“全民创业”时代主题，重点帮助成长性高的中小型科技企业在危急中寻找机会，多元化疏通融资渠道，助推在孵企业自主创新、产品转型，帮扶中小科技创业企业“过冬”，促进区域经济发展、就业增长。     

化“危”为“机” 重铸钢“魂”——涟钢重塑企业文化的探索

《第五项修炼》一书作者彼得·圣吉说过:"学习总是与应用相关。所有的学习都是‘干中学’"。自国际金融危机爆发以来,涟钢在"转方式,调结构,促转型"的过程中,深刻感受了兄弟企业盈利而涟钢却亏损的强烈反差。在带领职工扭亏脱困、重塑企业文化的过程中,涟钢党委紧紧围绕解困振兴的工作大局,始终依靠职工群众,从企业实际出发,从转变职工思想观念入手,对企业的精神文化、行为文化和制度文化进行全面重塑,致力营造职工心齐气顺、企业风清气正     

危机管理：变“危”为“机”

时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的自领享用，据说加工车间紧挨卫生间：     

山东省安丘市质量技术监督局 化“危”为“机” “安丘模式”力促农产品出口

2008年,安丘市农产品出口创汇高达1.3亿多美元,同比增长12%之多。在金融危机的阴影下,安丘市的农产品出口为何还如此火热?在如今国际产品质量安全意识普遍提高的形势下,出口农产品质量安全越来越被重视,出口门槛越来越高,技术壁     

定日达“拓疆”谋生之道

2009年第一季度财报显示，在普通零担的若干线路按“定日达”标准服务后，TNT在华全资子公司天地华宇已经连续数月保持不俗业绩，3月份天地华宇更是刷新了月度业绩的纪录。那么，拓展于航空、铁路货运与普通零担业务临界地带的“定日达”，是如何以优势价格、时效保障、高质服务成就其独特吸引力的？它的诞生对我国的货运格局将产生哪些影响？在“定日达”不断深化的过程中，还应完善哪些细节？带着这些问题，在“定日达”案例评析中，让我们细细品味来自各方的解读。