基于过程管理的绩效考核模式研究与实践

随着竞争的日益加剧,企业的成长越来越多的依赖高效管理体系所培育出的独特竞争力。在些只注重结果,不关心过程,在做绩效考核的时候没有认真的进行整体绩效过程管理规划,忽视了绩效管理实施的根本目的。笔者就如何将过程管理融入考核体系,强化过程管理在考核中的作用进行了尝试和研究,初步实践了使用过程管理的主要手段和方法建立的考核模式,并取得了阶段性的成效。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是一个计划——实施——跟踪——考核——反馈——改进——提高不断循环的过程,它是企业进行人力资源管理最有效的手段。本文通过对现代人力资源管理中绩效管理的进一步分析和认识,对企业建立更加科学有效的绩效管理体制提出能够适应其发展的意见和建议。     

企业员工绩效管理存在的问题及改进策略

在企业人力资源管理体系中,绩效考核是其核心内容,其作为一种管理手段,对推动企业内部管理机制的有效运行,帮助企业实现各项经营目标具有积极的推动作用。但在实践过程中,很多企业绩效管理却存在诸多问题,如绩效认知意识不强、绩效考核模式单一、绩效考核结果反馈不及时,考核结果应用领域狭窄等,从而导致企业人才流失。     

企业运作基础上的人力资源管理分析

一个企业的正常运行,在制定企业发展战略方针向前推进的同时,必须有完善的人力资源管理作为背后支持,有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业人力资源管理的掌控,进行人员的分配使用、人员的工作考核、人才招募、培养等一系列过程作为企业的基础,有了这样的基础企业会很容易,很自然的进入到正确的运行轨道;从企业的长远发展来看,企业的人力资源管理是否完善,决定着一个企业能否有好的未来。     

强制分布:成败在于公平性

在业内,关于是否需要对绩效考核结果进行强制分布,一直没有一致的结论.有人赞同,自然就会有反对的声音,甚至有人将强制分布视为"绩效管理最大的障碍".笔者认为,强制分布考核法本身不存在好与坏,关键要看企业是否具备相应的文化,以及企业如何确保其公平性.     

“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

国有大型制造企业KPI管理中的问题与对策

本文重点分析当前国有大型制造企业在推行关键绩效指标(KPI)管理过程中存在的指标不科学、考核不平等、数据不系统、结果不全面等问题,建议在制定企业的KPI指标体系时必须上下达成一致,将KPI管理与企业职能模块化过程管理相结合,建立和完善管理信息系统(MIS),按指标完成难度对部门、岗位分层级,针对不同类别的员工开展KPI考核。     

国有企业绩效管理体系的现状及重塑

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,建立一套科学动态并行之有效的绩效管理体系是企业提高竞争力的重要源泉,对我国国有企业发展尤为重要。但在实际中,大多数企业的绩效管理工作做得并不好,许多企业没有完善的绩效管理体系,所谓的绩效管理工作也只是涉及到绩效考核方面,认为只要有了考核就可以解决执行力的问题,可实际的结果确是问题没解决、目标没实现、人员流失严重,反而阻碍了公司的发展。为进一步提高国有企业绩效管理水平,本文对国有企业绩效管理体系从总体思路设计、绩效管理体系构建及相关配套项目建设等方面进行分析与论述。     

考核--如何正确实施

考核应该关注过程还是关注结果? 问题:我公司是一家集研发、生产、市场于一体的大型企业,在绩效考核中,总经理特别强调绩效一定要以结果来衡量,他的做法对吗? 解答:绩效考核包括过程考核和结果考核两种方式,两种考核方式各有优势,适用的情况也不一样,体现两种不同的企业文化。     

回归目标--福州啤酒厂目标管理体系的建设及运行探析

企业的一切管理活动,无非是要在一定时期内达到自我设定的某个目标.而目标管理就是紧紧围绕这个目标进行任务分解和考核奖惩的一种管理体系.     

全员绩效管理

提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用，但距离现实要求和未来发展，还存在着结构性缺陷。表现为：考核目的和考核导向不清晰；考核过程不够量化；考核指标选取不科学；分层次考核针对性不强；还没有体现员工工作价值导向，没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题，大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来，以油田公司人事制度改革试点为契机，结合自身特点和实际，创新实践，有序推进，逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。     

浅析企业行政管理部门的预算编制与考核

企业行政管理部门的预算编制与考核是企业有效管理的核心内容,随着中国经济的发展,预算管理体制开始不断受到企业行政管理部门的重视。目前中国许多企业已经认识到预算编制与考核的重要性,但一些企业在实施过程中对预算编制与考核的具体实施细则、方式方法等还存在不同程度的认识不清等问题,因此如何有效建构适合中国国情及企业自身发展需要的预算编制与考核体系,是目前企业行政管理工作的重要内容,也是提高企业管理效率与经济效益的基础。     

如何使绩效考核更加有效?

<正>没有考核就没有管理,绩效考核是绩效管理工作的核心。绩效考核运用得好,会促进组织战略目标的实现,运用失当,会制约组织的发展,使组织目标难以实现。如何使绩效管理更有效是许多企业管理者面临的难题。     

浅谈修己安人与管理

中国文化博大精深,无不处处影响着国人的思维方式与行为处事方式。近年来西方管理理论与方法在中国遍地开花,对中国的管理方式产生了一定的影响,不同的民族有其不同的民族性格。首先,中国人是很重视面子的,而且不喜欢被别人管,更不喜欢被连自己都管不好的人管。只有根据中国人的思维特点进行科学的管理才能达到合理的状态,否则会出现"水土不服"的现象。儒家经典《大学》强调先修身而后才能治国齐家平天下。只有修养好自身,才可以管理好家族和国家,最后天下一统。管理是一个修己安人的过程,修己是管理他人的前提,安人则是修己的导向。换言之,管理是一个"内圣外王"的过程。     

浅谈如何运用五大“要领”抓好企业管理

企业管理是一个老生常谈的话题,也是一个常谈常新的研究课题。作为企业的管理人员,有责任有义务尽自己所能为做好企业管理工作想方设法,建言献策,狠抓执行,只有把企业这块蛋糕做大做强了,才是企业之福,员工之福。那么,如何抓好管理呢?笔者结合永煤公司陈四楼煤矿的管理实践认为,要科学运用好目标制定、狠抓落实、考核激励、严细标准和确认管理这五大"要领",全力推进企业持续快速发展,跨越式发展。     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

考核方法应与考核主体相匹配

360°考核方法,特别是基于多视角的考核主体评价,因其可以全面衡量员工的工作绩效,在欧美发达国家的企业中非常流行.但是当国内企业纷纷仿效时,考核结果却不甚理想.笔者经分析后发现:缺乏对自身考核目的、企业文化、管理基础等问题的认识和了解,是考核结果不理想的主要原因.不合理的考核主体设置,会严重影响考核的实施与效用.     

工业企业贸易服务质量管理体系的建立和优化初探

本文描述了工业企业贸易服务行业重利润、轻管理的传统观念,风险控制是其内部管理的重点等行业特点,提出了工业企业贸易服务质量管理的内涵是人员的服务质量+过程的质量+提供产品质量的管理质量的观点;根据工业企业贸易服务行业的特点提出其质量管理体系建立和优化中在体系运行和过程控制方面的重点;针对行业特点提出了"抓住两头,控制中间,全过程监督联络"的过程控制方案和"质量管理融入经营管理,形成整体运行"等体系优化方案.希望对质量管理实践的拓展、相关企业的体系运行改进有所益处.     

新环境下企业行政管理体系的科学构建

在现代化企业中,实行科学的行政体系管理对企业的运作非常有必要。因为企业的行政管理是企业管理工作的重中之重,行政管理在具体的实施上也贯穿在企业运行的整个过程之中,它是企业内部上下级进行沟通的纽带,尤其是在新环境下,构建科学有效的行政管理体系就有着更广泛的意义。     

“三合一”管理体系在化工建设项目中的应用研究

在化工建设项目管理过程中,对工程生产调度、质量、安全、环境保护、职业健康的整体统筹规划,以及对口衔接、分工与合作管理高效、有序的要求非常高,建立"三合一"管理体系有着非常重要的现实意义。本文结合工程管理实际,立足于国家日益重视企业安全管理的现实,对国际管理体系标准现状进行概括,学习国内外企业"三合一"管理体系的成功经验,以系统理论和过程方法作为理论基础探讨"三合一"体系的改进,运用SWOT矩阵分析化建兴化项目"三合一"管理体系现状和存在的问题,制定对策,对现行的管理体系进行改进,不断提高管理水平,保证项目施工的正常进行,对于项目管理实践、成长以及竞争力提升有很强的指导作用,具有十分重大的理论意义和现实意义。