浅谈对企业年度生产经营计划的认识与思考

<正>年度生产经营计划,是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下,根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。当前钢铁市场形势整体是不乐观的,企业更要挖掘自身潜力,从市场需求出发,综合运用企业的资源、优势和能力,充分发挥装备、人才、质量优势,生产高附加值的产品。而这一切都需要企业提前做好谋划,站在新的起点,修订完善年度生产经营计划,把年度经营计划的要求落实到企业日常生     

浅谈计划的制定步骤与注意事项

<正>日常工作中,我们常要说到生产计划、财务计划、市场销售计划等,那么计划是怎样制定的呢?下面我们就探讨一下。计划作为管理过程的起点,是在一定时间内对预期目标和行动方案所作出的选择和具体安排。有效的计划不仅能明确一个组织的发展目标和方向,同时也为制定行动步骤提供了衡量的基点。计划是合理配置资源、     

探析如何提高MRP系统中主生产计划的有效性

从需求和计划编制两个方面分析提高主生产计划有效性的方法。MRP是计划主导型的生产计划和控制系统,主生产计划作为MRP系统的关键模块,决定着企业的采购、生产、库存、交付等。MRP系统是由需求驱动的,通过分析,提出综合运用聚焦预测法采提高需求的准确性。主生产计划的准确性和稳定性,则通过在编制过程中运用滚动计划法、定期评审、适度冻结等方法得以实现。     

网络计划多目标优化问题的研究

对网络计划多目标优化的问题进行了探讨，在工期一费用优化分析的基础上，建立了工期、费用、工程质量、完工概率及资源均衡等多目标综合优化的模型，试图在整体上解决网络计划的优化问题。     

煤矿企业如何编制生产经营计划

生产经营计划是企业方向性、决策性计划,它以社会需求变化为基础,以生产经营为重点,着眼于未来的发展方向和发展机遇,编制人员将外部需求及内部条件,生产与经营的各个要素经过综合平衡而形成,计划指导整个企业的生产经营活动。煤矿企业生产经营计划体现了全年度的方向与目标。笔者主要对煤矿企业生产经营计划的编制进行了分析探讨。     

生产计划与采购的供应链方法

采购和计划管理是现代企业管理的基本活动,采购的目标是以合理的价格、适合的数量,在准确的时间将物料发送到正确的地点,计划的任务是在已知计划期内,根据每一时段的需求预测量,以最小化生产计划期内的成本为目标,确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。     

如何确立合理有效的广告目标

广告目标的设立是广告活动的逻辑起点。任何广告主要若对其广告活动进行有效的管理，就必须设定广告目标。因为广告目标决定了广告计划的发展，决定了广告活动的全部有形要素，所以，运用科学合理的方法确立广告目标，就成为广告活动中具有全局意义的重要内容。     

基于关键指标的企业综合计划管理模式探析

综合计划是企业发展经营的年度目标和具体实施方案,涉及企业生产经营的各个方面。综合计划管理通过一系列指标,指引、展现和追踪企业人力资源、财务资源与物质资源之间运行状态、能力和发展趋势是落实企业管理举措和实现企业发展目标的重要手段,对促进资源优化配置,提升企业经济效益,实现企     

企业工时制度的改进和创新——计划目标工时的制定和实施

本文在消化吸收引进产品工艺中工时的概念和MRPⅡ运行需求的基础上，提出了计划目标工时新概念，结合本企业现行工时制度进行了创新探讨。提出的基本方法考虑到实际可操作性。计划目标工时的确立为科学生产计划的制定和产品目标成本的制定提供了可靠的基础。     

科学制定各类人才培养目标和计划的具体方略

人才培养的目标和计划是企业经营管理的重要文件,是人力资源规划管理的基本依据。本文从作为国有企业中的钢铁行业角度入手,主要探讨在国家淘汰落后产能、市场竞争日趋激烈、企业面临转型升级的重大调整的大背景中,企业面对持续低迷的市场、岌岌可危的资金压力及居高不下的产量等问题时,浅谈统筹、科学制定各类人才培养目标计划的重要性、以及通过调查研究、明确基本原则、统筹兼顾的方式来完成此目标计划的具体措施。以此来推进企业人才兴业战略和人才计划的深入实施,促进各类人才队伍建设,更好地服务企业又好又快发展,不断提升企业核心竞争力．     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

CPFR在电子制造企业中的应用研究

协同计划、预测和补货（CPFR）是近年来供应链管理策略研究的热点之一,文章结合电子制造业的行业特点,研究制定适应电子产品生产制造供应链的CPFR计划。     

CPFR在电子制造企业中的应用研究

协同计划、预测和补货(CPFR)是近年来供应链管理策略研究的热点之一,文章结合电子制造业的行业特点,研究制定适应电子产品生产制造供应链的CPFR计划。     

CPFR在电子制造企业中的应用研究

协同计划、预测和补货（CPFR）是近年来供应链管理策略研究的热点之一,文章结合电子制造业的行业特点,研究制定适应电子产品生产制造供应链的CPFR计划。     

浅析统计工作在目标控制中的作用

本文从项目管理的角度分析了统计工作在进度计划目标管理中的重要性,阐述了目前统计工作的现状与存在的问题,提出了如何将统计管理与进度目标控制管理进行有机地结合,从而推动统计管理工作为项目管理提供更多的信息,在项且管理中发挥出应有的作用,提升工程项目的综合管理水平.     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象，分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能，并根据系统功能目标，对主生产计划（Master Production Schedule，MPS）、物料需求计划（MaterialRequioement Planning，MRP）和能另需求计划（Capacity Requirements Planning，CRP）进行了分析，实现了生产计划控制的有机结合，提出了一个针对中小企业的解决方案。     

浅议港口企业全面预算管理

一、引言 全面预算反映的是企业未来某一特定时期（一年或一个经济周期）的全部生产、经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,以财务方法为工具,对生产、收入、成本及现金收支、投资、筹资等进行预测,最终形成编制预算报表,直观地反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

企业计划目标执行预警机制信息化的实践——利用现有系统资源

本文以国家电网公司的地、县公司实现综合计划预警机制管理一体化的信息化实践为例．介绍信息化过程中采取的管理措施、技术方案，探索共享企业集团现有计划管理业务应用系统的资源，实施分公司、子公司年度目标计划执行情况管控的信息化，讨论既节约投资，又降低管理成本、提高工作效率的管理信息化途径。     

毒丸计划对目标公司的利弊分析

毒丸计划是反收购的主要手段之一,美国是最早开始的,同样也是最先弃用毒丸术的国家。对于国家来说,毒丸计划可以防止公司被敌意收购,防止行业垄断,促进形成完全竞争行业,甚至可以维护国家的经济安全。从毒丸计划的原理展开讨论,从目标公司的角度着重分析和研究毒丸计划对目标公司的正面作用和负面作用。     

目标管理在企业的应用实例

神木煤化工产业公司自从2012年开始推行目标管理以来,企业各项工作取得了较好成绩。在制定公司目标计划过程中,自上而下和自下而上几经分析、研究和讨论比较符合企业实际,在执行过程中取得了较好效果。