富士康引发加薪潮 粤港企转型受考验

“富士康”如今成了在广东和珠三角地区的香港企业“加薪潮”的代名词。在那里，一些港商碰头见面，挂在嘴边的一句话常常就是“你工厂‘富士康’了没有？”虽然不断遭遇“跳楼门”，可眼下的富士康，却是中西部地区许多地方政府争相牵手的对象。7月初，还未正式签订投资落户协议，河南、天津、四川均已传出富士康即将在当地建厂及扩建的消息。这些消息，     

构建人本管理模式刍议——以“富士康”事件为例

本年度，全球第一大代工厂商台湾富士康集团深圳分公司发生多起员工跳楼事件。富士康“跳楼门事件”将富士康推向公众关注的致高点。富士康代工厂的半军事化管理成为众矢之的。而当前国内很多私营企业仍视半军事化管理为最有效的科学管理方法。事实上，富士康事件只是转型期中国民营企业的小小缩影，该事件折射出现阶段中国民营企业管理模式的弊端：经济人假设的管理模式已不能适应新时代民营企业的发展需要，将员工视为“企业首要资本”的人本管理模式势必成为21世纪中国民营企业的必然选择。     

一周要闻榜

“12跳”多位中央领导对富士康坠楼事件作出批示 5月26日，台湾鸿海集团总裁郭台铭从台湾飞赴深圳。对公司未能及时阻止悲剧发生向死者家属鞠躬致歉。他认为，初步结论表明，跳楼事件与员工个性和情绪有关。企业管理并无问题。     

一周要闻榜

“12跳”多位中央领导对富士康坠楼事件作出批示 5月26日，台湾鸿海集团总裁郭台铭从台湾飞赴深圳。对公司未能及时阻止悲剧发生向死者家属鞠躬致歉。他认为，初步结论表明，跳楼事件与员工个性和情绪有关。企业管理并无问题。     

中国制造：没有优势只有危机

一连12起“富士康跳楼门”事件已经过去几个月了，笼罩在富士康上方的阴云始终无法散去。台湾首富郭台铭创办的富士康是全球最大的电子产业制造商，也是中国制造的代表之一。富土康的跳楼门，凸显了中国制造业面临的困境。为此，耶鲁大学终身教授陈志武接受了笔者访谈。     

从富士康“跳楼事件”微析企业员工的心理健康问题

2010年一月份以来，富士康“跳楼事件”引起各方热议，企业员工的心理健康问题再度成为各界关注的焦点。本文从心理学层面分哲了富士枣事件的原因，并且就提高企业员工的心理健康水平方面，提出了一些值得实践的方法和措施。     

富士康“连环跳”

富士康在半年的时间内连续发生十多起跳楼惨剧。跳楼的多是年轻的“80后”、“90后”，他们是新生代打工者。跳楼事件接连发生，富士康公司总裁郭台铭甚至请来五台山高僧做法事，祈求公司能平静下来。     

遭遇转型之痛——涨薪潮冲击珠三角

富士康推倒加薪多米诺 最近一段时间，“富士康加薪”的新闻几乎占据了各大媒体的版面头条。为了平息员工连续跳楼事件，富士康连续宣布加薪。公司将深圳各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资自10月1日起调升至2000元／月，加薪幅度约66％。在过往，像富士康这样位于深圳关外的制造工厂，以外来劳工为主的一线工人的工资，大多压着最低工资标准线。     

反思富士康事件

5月26日晚11点，富士康深圳厂区又发生一起员工跳楼事件，这是半年内发生在富士康的第12跳!员工跳楼无疑是悲剧，但更大的悲剧则是：富士康无法制止悲剧的一再发生!     

浅议《劳动合同法》下和谐劳资关系的建立

2010年11月5日凌晨，富士康深圳园区一名23岁的男性工人再次跳楼自杀，就’在人们逐渐淡忘2010年以来轰动全国的富士康十二起跳楼事件之际，此次跳楼事件再一次将劳资关系问题推到了舆论的风口浪尖。在当今构建社会主义和谐社会的大背景下，处理好劳资关系，最大限度地缓解劳资矛盾，     

从富士康危机事件透析企业人力资源战略

富士康的员工自2007年以来接连不断的出现猝死、跳楼等非正常死亡现象，作为一家全球知名的代工厂,富士康员工的死亡率在同行业中一直高居不下，从生产一线的员工到高层管理人员，都对企业员工的死亡案例诚惶诚恐，而正是富士康员工接二连三的非正常死亡现象，暴露出了该企业人力资源战略的缺陷，以及企业正面临的管理机制的不足。     

富士康之殇：折射“人本文化”的缺失

富士康——全球最大的代工企业，其在业界有着令人称羡的美誉：“它总是能以最快的速度赢得客户”、“它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求”，它是苹果、诺基亚、戴尔等世界知名厂商眼里的高效率合作伙伴。然而，今年前5个月，富士康的“十二连跳”震惊了整个世界，也击碎了富士康头上的所有光环，舆论的口诛笔伐把它推向风口浪尖。应该看到的是，富士康“十二跳”并不是孤立的事件，它是当前中国社会转型期的劳动密集型企业员工生存状况的一个缩影，因突发事件而使富士康成为众矢之的。     

离体面劳动还有多远

背景：富士康又有员工跳楼了，21日清晨，富士康21岁的男性员工坠楼身亡，这是今年以来富士康科技集团第10名坠楼的员工。     

保障劳动者权益是企业社会责任的重要内容

从2009年河南农民工张海超“开胸验肺”事件到深圳富士康科技集团发生的职工频繁跳楼事件，劳动者与用人单位之间的利益冲突正通过这些极端的诉求方式逐步升级。掩盖在这些流血事件的背后是对劳动者权益保障的现实责问。     

企业普通员工幸福度培育探究

2010年以来,富士康相继发生多起员工跳楼事件,使得企业普通员工幸福度的研究也随之成为国内人力资源理论界关注的课题,如何培育企业员工的幸福感、提高幸福度同时也成为摆在众多企业管理者们面前的一道管理课题.因此,文章从企业普通员工的幸福度的重要性出发,以我国企业员工管理中的案例为参照,分析当前我国企业普通员工幸福度培育中存在的问题,并就如何做好企业普通员工幸福度培育进行思考.     

体面劳动并快乐劳动

近期，富士康因员工“十三跳”被推上舆论的风口浪尖。无独有偶，广本“罢工门”也闹得沸沸扬扬。加快促进经济结构转型升级，加大对劳动者生存状态的关怀，成为当前亟需解决的重要问题之一。或许我们还不能全面地让劳动者快乐劳动，但至少得做到“体面劳动”。     

从管理伦理学角度看富士康科技集团的管理问题

富士康跳楼事件的发生既有富士康科技集团内部管理的原因,也有传统的代工企业科学管理和流水线生产与当代劳动力的特征相冲突的原因,所有的利益相关者都会受到这件事的影响,或间接地影响这件事,包括公司、政府、媒体、受害者家庭等.文章试图从管理伦理原则的角度来看富士康的管理问题和处理危机时的问题以及改善管理的对策.     

富士康成“鲇鱼”根在工资低

富士康,这条游进中原的“鲇鱼”正存将内地的用工薪酬搅得水涨船高。众所周知,富士康是代工企业,利润率远低于其他行业。但是,富上康这条“鲇鱼”敢为人先,率先给员丁开出高工资。近几年的“民工荒”问题,     

把以人为本落在实处

面对富士康员工“连环跳”问题，舆论普遍会将矛头指向富士康公司对员工实行的严格的军事化管理制度上。然而无论是对生活厌倦而轻生，还是为了高额的抚恤金，抑或是还有更深层次的原因。我认为，富士康公司在对员工实行严格管理的同时，缺少对员工的人文关怀，忽视了企业文化的建设才导致惨剧的发生。     

如何应对机器人浪潮

中国机器人需要运用全球开源系统，让愿意动手的年轻人用国内廉价的零配件，制造出创意十足的机器人。现代制造业并不是流水线的同义语，全球最大的代工企业富士康已经开始大规模研发机器人，希望日后以机器取代某些环节的人工。笔者在汽配厂看到，只要有大量稳定的订单，企业主的第一件事就是购买机械手臂取代人工。