论知识员工的有效激励

一、"知识型员工"的界定 知识型员工,也称为知识工作者(knowl-edge worker),这一概念是由美国著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)提出的.     

社会变迁与知识工作者的有效激励

彼．得·德鲁克（PeterF．Drucker）（2002）在其后期的重要著作《下一个社会的管理》一书中指出,下一个社会将是知识型社会,知识成为社会的关键资源,“知识工作者”成为主要劳动力,知识工作者的生产工具就是知识本身。社会的变迁将给企业管理者提出了新的管理课题,在知识工作者成为主要劳动力的知识型社会里,知识工作者有易流动性特点,如何适应社会的变化     

对知识工作者的激励命题的思考

在《下一个社会的管理》一书中了,德鲁克花了许金篇幅表述他对知识工作者的激励与管理之命题的思考,今天发生的种种,恰恰印证了他的远见。对于下一个社会的知识工作者,人们的心态（社会心态）必须转变,认同。生意人”到“科技专才”或。工程师”的转变,承认他们在工业经济中的领袖地位。     

知识管理时代企业如何激励员工

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理，信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制，培养企业创新和集体创造力。     

如何有效激励知识型员工

"知识型员工"最早由彼得·德鲁克提出.他认为,知识型员工是运用脑力多于体力的一群人,其工作内容是处理与分析信息,提出设计方案,通过自己的创意,分析、判断、综合、设计,给产品带来附加价值.     

如何通过绩效管理有效实现员工激励

当前,我国各个公司在开展绩效管理活动过程中还存在着一系列问题,比如怎样进一步提升员工工作的积极性与主动性,在这种情况下提出相应的激励措施,但依然没有见到成效.究其原因是绩效区分度较低,组织内部人员缺乏有效评价,并不符合标准,薪酬差别不明显的问题.因此,文章主要通过对绩效管理实现员工激励进行分析,同时对绩效管理中激励机制开展的方向进行了一定的探讨.     

企业管理中的激励魔方

激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制根本     

论创新联盟下对知识员工的有效激励

本文在创新联盟的背景下,结合知识员工的特点,对其在信任激励、成就激励、绩效考评激励、组织文化激励等几个方面进行了深入探讨。     

企业社会责任的内容之一：关爱和激励员工

当问到：“你的企业最重要的资源是什么？”许多管理都会不假思索的回答：“人——员工是我们最宝贵的资源。”但是，并非企业的所有员工都是宝贵资源。原因很简单，因为员工工作绩效有高低之分。在人力资源管理中，我们知道只有主观能动性充分调动、潜力和创造力充分激发的员工才会为企业带来无尽的财富。也正因为此，“激励”行为在人力资源管理中扮演着重要的角色。     

知识员工的绩效管理

知识经济时代占主导地位的是知识员工,知识员工不同于传统的劳动者,因为他拥有最有价值的资产——知识。根据彼得·德鲁克的定义,知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发,当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识员工。知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识员工的范畴。调查显示,近几年来,知识员工已占美国人才市场的60%左右。在中国,这个数字也在逐年增长,…     

知识工作者的培养与管理

知识经济时代,企业最宝贵的资源,将是知识工作者和知识工作者的生产力。企业需要知识工作者,需要对知识工作者进行培养和管理。因而从知识工作者的特点入手,阐述了对知识工作者的培养与管理策略。     

火线上的目标管理

目标管理由管理学大师彼特&;#183;德鲁克在《管理的实践》中提出，它是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上级共同参与，设定具体、实际、又能客观衡量成果的目标。它能够帮助管理者围绕集体目标，协调工作组中每个员工的努力。     

发现知识员工：激励知识员工的文化策略

知识经济、知识社会的提法最早出自杜拉克的笔下，而今天，以知识为基础的企业无处不在。当年，杜拉克在《新生产力的挑战》一文中已经提出了新问题：在知识社会里提高生产力的关键是什幺？他指出：这个“最伟大的挑战是如何提高知识工作者和服务人员的生产力。”而今天，发现知识工作者、了解知识工作者的价值取向、工作特性，重视塑造知识工作者的人文文化，已经在决定着企业的竞争能力。[编者按]     

浅论档案工作者知识管理

本文阐述了在信息技术条件下,档案工作者个人知识管理的内涵、概念及意义,进而分析了档案工作者知识的分类,从实际运用的角度对档案工作者个人知识管理进行了研究,并提出了相应的策略。     

基于Eviews分析的高层管理者激励与我国上市公司经营绩效的研究

本文通过随机抽样对2007年部分上市公司的高层管理者报酬激励与企业经营绩效之间的相关性进行实证分析,得出企业每股收益(EPS)与高层管理者的年薪及总体持股比例成正相关。从人力资源管理的角度出发,此研究不仅能为提高我国上市公司经营绩效提供有效的实证依据,还可以促进上市公司不断改进并完善高层管理者的激励机制。     

目标管理中的“关系学”

目标管理作为一种管理方法，它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确，目标管理常常能起到立竿见影的效果。它有助于改进组织结构的职责分工，使组织目标明确、责任清晰，有利于启发员工的自觉性，调动员工的主动性、积极性和创造性，提高员工的士气。同时，通过目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。     

目标管理模式下的新生代员工管理

在当前社会,以80后为主体的新生代员工逐步成为知识型员工的核心力量,他们追求个性与自我发展,传统的外部控制式管理与新生代员工的性格、时代特征产生了冲突,如何解决两者之间的矛盾成为企业和学者关注的焦点。在此背景下,目标管理这一概念的提出适应了新时期的管理需求,其管理方式企业能够充分调动新生代员工内在潜力。文章从分析新生代员工自身特征入手,就如何对新生代员工进行目标管理进行了详细阐述。     

谈企业对员工的有效激励

现代企业的所有资源中,人力资源是最重要、最关键的资源。在企业人力资源管理中,只有充分调动员工的创造力和积极性,使员工真正融入到企业中,才能使员工发挥最大的价值。因此,企业一定要重视对员工的激励,并建立完善的激励机制。     

完善激励制度对电力企业进行有效的绩效管理

国外企业激励理论在近20年中产生了突破性的发展,本文就我国电力企业现阶段绩效考评中存在的主要问题,结合国外企业激励理论,对从完善激励制度对电力企业进行有效的绩效管理进行了分析。     

如何对知识员工进行绩效管理

伴随着知识经济的出现,企业中的知识员工逐渐成为人力资源管理的主要对象。有研究表明,知识员工的流动率远远高于一般员工,而业绩没有得到充分的认可和尊重是造成离职的重要原因。因此,做好对知识员工的绩效管理是知识管理的关键一环。然而,在实践中,大部分企业只重视知识员工绩效考评的效率目标,过分地强调考评工具的效度、信度以及对考评者培训,却很少有人关注绩效考评中的公正原则和员工对绩效考评的公正感和满意度。如何改进和完善企业知识员工绩效管理呢？