社会变迁与知识工作者的有效激励

彼．得·德鲁克（PeterF．Drucker）（2002）在其后期的重要著作《下一个社会的管理》一书中指出，下一个社会将是知识型社会，知识成为社会的关键资源，“知识工作者”成为主要劳动力，知识工作者的生产工具就是知识本身。社会的变迁将给企业管理者提出了新的管理课题，在知识工作者成为主要劳动力的知识型社会里，知识工作者有易流动性特点，如何适应社会的变化     

知识工作效率的影响因素研究

在知识经济下,知识成为了经济社会发展的核心。目前,知识工作效率的研究处于初级阶段,本文主要介绍了知识工作效率的五个特征,在此基础上,将影响知识工作的主要因素概括为外部宏观环境、工作环境、组织管理、知识工作者个体和知识工作者本身等五个方面。     

对现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是提升并创造连续竞争优势的源泉。人力资源管理是对人力资源进行吸引、使用、开发、激励、保留的根本手段。随着知识经济时代的来临,企业已经跨越生产导向、市场导向的发展阶段,而进入人力资源导向的发展阶段。人力资源管理成为企业管理中具有决定意义的因素,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争。知识经济时代的最显著特点,就是知识成为主要生产要素,知识工作者成为资本。在当今发达经济体系中,物质     

知识型员工的特征分析与激励管理

主持人点评: 美国著名管理大师德鲁克指出:"二十世纪人类的主要贡献是使手工工作者的劳动生产率提高了50倍.同样,二十一世纪人类面临的主要任务,是大力提高知识工作者的劳动生产率."知识工作者的劳动有许多特点,相应地对知识工作者的激励也应遵循其特殊的规律.行金玲的这篇文章对此进行了有益的探讨.     

知识工作者的培养与管理

知识经济时代,企业最宝贵的资源,将是知识工作者和知识工作者的生产力。企业需要知识工作者,需要对知识工作者进行培养和管理。因而从知识工作者的特点入手,阐述了对知识工作者的培养与管理策略。     

浅析知识工作者的志愿性在企业管理中的价值

本文从知识工作者的志愿性入手,通过对知识工作者的特征进行分析,总结出知识工作者在工作中的"志愿性"。对现代企业而言,能否取得成功关键在于是否能够充分利用好知识工作者的这种志愿性,这种志愿性在企业管理中存在着独特的价值,这种价值能促进企业进行有效管理。     

浅论档案工作者知识管理

本文阐述了在信息技术条件下,档案工作者个人知识管理的内涵、概念及意义,进而分析了档案工作者知识的分类,从实际运用的角度对档案工作者个人知识管理进行了研究,并提出了相应的策略。     

知识工作者留任心理与组织管理

知识工作者在现代组织中的地位和作用日显重要,成为组织竞争力的重要来源.通常知识工作者拥有较高的学历,具有明显的知识特长,从事“独立运作”的创造性工作,因而自我价值实现的愿望比较强烈,但知识工作者由于具有较高的技术技能,对职务满足感、环境的舒适感通常表现得尤为强烈,如果在这些方面使他们感到不满意,会直接影响他们工作态度和行为,程度严重还会影响到他们的留任心理.同时,知识工作者对工作流动的期望值也更高,工作满意度、组织承诺、生活便利性、外部工作机会等均会对知识工作者留任与否产生重要影响.     

知识经济与情感管理

在工业经济时代，老板对员工不满意时，最常说的一句话是：“Ma way or the high way(不听我的，就开车上高速公路滚回家）”。这时的老板有至高无上的权力，而这种权力的基础是资本的占有。劳方即使技术娴熟，还得有资方的机器、资料、原料、厂房，才能一显身手。知识经济的到来，为劳方翻过了屈辱的一页。“知识工作者和工厂工人最大的不同是，他们拥有生产工具，而这个工具就是他们脑中的知识（杜拉克语）”。知识管理的重要使命，就是如何从工业经济时期主要以管理人的脑袋下的部分转变到管理人们的“头脑”，管理情感，因为知识的传播、内化和再生产都是通过人脑进行的。     

技术密集型企业知识管理的难点与对策

技术密集型企业具有以下特点:企业内部员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成;拥有大量高、尖、新技术设备;产品具有较高的知识与技术含量;生产与管理内容和环节主要依赖知识与技术活动;企业的无形资产占有相当的比重.可见,对于技术密集型企业而言知识是形成竞争优势的主要来源.因此,技术密集型企业必须重视知识管理.     

基于知识管理的竞争情报

知识经济的到来。使得许多企业的经营和发展已不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造、应用和传播知识已经成为企业管理的重要内容。在这种形势下。竞争情报如何服务于企业知识管理就成为情报工作者的重要使命。本文着重论述竞争情报在知识管理请环节中的协同作用。     

组织知识的鉴别和创造

知识鉴别是组织为了明确知识管理的目标和所需的知识所开展的第一个关键性战略步骤,主要是针对组织已有知识和知识缺口的需求分析：一是了解组织的知识管理环境、战略和水平;二是识别组织成长过程中积累的知识;三是定位业务流程中产生知识的环节;四是明确拥有知识的个人和团队;五是找到组织知识的缺口。     

知识型员工如何管理

21世纪,管理需要做出的最重要的贡献是提高知识工作和知识工作者的生产率。20世纪,企业最有价值的资产是生产设备。21世纪,组织(包括企业和非营利性组织)最有价值的资产将是知识工作者及其生产率。——彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》     

破解知识管理难题的电子化学习方式

知识管理是组织识别自己拥有的知识,并对其加以整理、转移和管理,以便有效地利用知识,获取竞争优势的过程。知识的特性决定了这一过程呈现以下三个重要特征：一是只有在开放的知识交换状态下,个人拥有的知识才有可能得到增长,而不被分享和使用的知识将会老化,会变得越来越没有价值。     

小企业的人力资源管理与知识管理

在今天,企业拥有的相关知识越多,就越可能具有竞争优势.知识管理在企业整合知识资源的过程中发挥着重要作用.近年来,我国许多大型企业已相当重视知识管理,并达到了一定的程度和水平.相对而言,知识管理在小企业中则没有受到应有的重视,甚至管理者还没有认识到信息和知识管理将会怎样帮助他们实现企业目标.特别是国内的中小型企业,已经引入知识管理的寥寥无几,绝大多数小企业尚没有形成知识管理的意识.本文主要从运用人力资源促进知识管理的角度进行分析,希望为我国小企业发展知识管理提供借鉴.     

知识型员工激励因素研究

一．知识型员工的内涵 21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。知识型员工作为知识的载体，是诸多企业核心能力的拥有者，往往仅占企业20％的比重却创造了企业80％的利润。美国著名管理大师德鲁克指出：“二十世纪人类的主要贡献是使手工工作者的劳动生产率提高了50倍。同样，二十一世纪人类面临的主要任务，是大力提高知识工作者的劳动生产率。”因此，如何提高知识型员工的工作热情，促进其工作绩效已成为诸多企业关注的焦点。     

对森林公园政工队伍建设的若干思考

森林公园只有拥有一支强有力的政工队伍,才能使其健康发展得到可靠的保证。本文分析了当前森林公园政工队伍存在的问题,主要表现在:政工干部思想观念落后、知识水平无法适应工作需要、业务素质不精、政工工作者发展空间受限等方面。同时,结合森林公园发展的需求,对加强森林公园政工队伍建设的有效策略进行了探究。     

二十一世纪企业变革大趋势──管理革命与组织创新

以世界经济一体化为主要内容的全球经济革命,以知识经济的发展为主要特征的全球技术革命,以及由金融市场的全球化和网络化所引发的金融革命,是影响世界经济进程的三大全球性课题,它们引起企业的管理及其组织发生一系列革命性变革。时代呼唤管理变革２１世纪,全人类都将先后进入知识经济时代。全球性的经济革命、技术革命和金融革命,将导致企业管理发生一系列新的变革:知识管理———全新的课题知识管理是一个全新的概念。随着知识经济的产生,当知识成为最重要的资源,成为获取效益的主要手段时,就要求每一个企业必须正确估量自己拥有多少知识…     

知识型员工的需要与激励因素整合

"知识型员工"(Knowledge Workers),又称之为"知识工作者"、"知识型员工"或"知识工人".它是随着知识经济浪潮和知识管理革命而兴起的一个概念,至今学术界对此没有一个统一的定义彼得·德鲁克最早提出了"知识工作者"的概念.     

企业实施知识管理应采取的主要措施

随着知识经济时代的到来 ,企业如何进行知识管理 ,已成为迫在眉睫的重要问题。近年来 ,国内外不少大型企业在知识管理方面进行了大量有益的尝试 ,取得了一定成效 ,这对我们乡镇企业迎接知识经济的到来 ,开展知识管理 ,具有借鉴和指导意义。现依据这些企业的知识管理经验 ,结合自己在这方面的工作体会 ,对知识管理谈些浅见。一、盘点企业的知识知识总是附着在某一载体上的 ,因此 ,要实施知识管理 ,首先要盘点企业拥有的知识如人才、资料库等 ,弄清企业的知识家底。知识盘点的对象是企业的全体员工和资料库 ,因为企业拥有的知识一部分存在于员…