由“心力管理”谈中小企业的EAP实践

一是企业领军人才队伍,二是总承包管理人才队伍,三是紧缺专业人才队伍,四是"走出去"和属地化人才队伍。建设好这"四支队伍"对于企业战略目标的实现具有十分重要的意义。EAP是英文Employee Assistance Program的简称,通常被译为员工帮助计划。作为企业为员工提供的系统、长期的福利与支持项目,已在发达国家有几十年历史的EAP,近些年也被引入到国内的一些跨国公司和大型企业,并取得了较为明显的经济和社会效益。虽然目前中国的EAP尚处于起步     

电网企业人才队伍建设探析

电网企业属于技术与资产密集型企业,其管理活动的好坏及人才队伍建设的情况,很大程度上决定着企业的成长和发展。电网企业人才队伍建设众已经成为管理决策者较为关心的一个话题,我们必须给与足够的重视。本文围绕这一主题,针对企业人才队伍建设,提出了几点笔者个人的建议和看法,希望能优化企业的人才队伍建设和管理,促进企业长足的发展。     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。在市场经济条件下,经济竞争归根到底是人才竞争,核心是企业家的竞争。企业家数量的多少、能力素质的高低,决定着一个国家或地区经济发展的速度、经济增长的质量和经济竞争能力。尤其是对于我国西部这样一个经济欠发达地区来说,企业家短缺已成为制约经济发展的"瓶颈"因素。因此,努力建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

关于泰兴市加强企业人才队伍建设的思考

如何加强企业人才队伍建设,已经成为各级党委政府人才工作部门以及企业自身必须深入思考的一个问题。在对泰兴市企业人才队伍建设现状进行调研的基础上,笔者认为,要加强企业人才队伍建设,关键是要"抓住一个核心、着力优化两个环境"。     

国有企业中层管理人才队伍建设的思考

在竞争日益激烈的市场环境下,推进中层管理人才队伍建设,要顺应企业转型跨越式发展的时代要求,重点在体制创新和制度建设实现突破,构建体现战略导向、顺应产业需求、具有现代企业特色的中层管理人才队伍管理体系。     

建立多方位激励机制 促进高水平人才队伍建设

人才资源是企业技术创新最重要的基础资源。建立起能有效支撑企业发展的人才资源是人力资源管理最核心工作之一,建立高水平人才队伍是企业经营管理中最重要的命题之一。"激励"是指激发人行为动机的心理过程,既通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为的内在驱动力,使人达到一种兴奋的状态,从而把外部的刺激转化为个人的自觉行动。激励机制的建设是人才队伍建设工作最重要的着力点之一。激励机制的好坏对人才队伍建设的成败具有     

论西部地区加强企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分,是现代市场经济中的一种稀缺资源。因此,建设一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的企业经营管理人才队伍,为促进西部地区经济持续快速发展提供人才保证和智力支持,成为当务之急。     

企业人才管理建设的几点思考

正新时期的企业管理建设,人才队伍管理建设是企业诸项建设中必不可少的一环,它的健全、完善、合理,能为企业发展提供巨大的能量,是企业常胜不败、可持续的力量之源。企业经济实力的竞争,说到底就是人才的竞争,人才是企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求。新时期的人才队伍管理建设,必须探寻一条适应企业生存发展需求的路子,在人才的组织、管理、选聘等环节,必须按照本企业人才管理建设得出的法则去运作,不能因循守旧,     

加快推进企业人才队伍建设之我见

人才是企业兴衰之基、发展之本.人才队伍建设已不可替代地成为制约着企业的发展、决定企业成败的关键.锻造一支有规模、有结构、素质高的人才队伍,实现企业的持续快速健康发展,是摆在企业面前的一项紧迫任务.     

加快推进企业人才队伍建设之我见

人才是企业兴衰之基、发展之本。人才队伍建设已不可替代地成为制约着企业的发展、决定企业成败的关键。锻造一支有规模、有结构、素质高的人才队伍，实现企业的持续快速健康发展．是摆在企业面前的一项紧迫任务。     

关于煤炭基建企业人才队伍建设和管理工作的思考

本文围绕煤炭基建企业人才队伍建设和管理工作,分析当前企业人才队伍的现状及原因,提出了解决存在问题的途径方法,强调企业重视和加强人才队伍建设和管理的重要性和紧迫性.     

企业信息化管理队伍建设之我见

当代企业的竞争是科技的竞争、生产力的竞争和人才的竞争，而不论是科技还是生产力，归根到底都要依靠高素质的人才队伍。所以对于现代企业来说，一切管理手段的提升都要从管理队伍的建设和人员素质提升做起，尤其是企业信息化管理建设对人才队伍的素质要求更高，需要企业经营管理者投入更大的精力。本文重点探讨如何有效提高企业信息化管理队伍的总体素质和质量。     

补强审计管理人才队伍建设的“软肋”

审计管理人才队伍建设是促进提高审计管理水平的直接力量,也是推进审计转型与发展的当务之急。当前审计管理人才队伍建设还存在软肋:一是管理的大职位认识不到位,狭隘地把审计管理人才理解为审计管理部门的人才,工作上往往是局限在抓审计管理部门的人才建设;二是工作的大思维确立得不牢,在审计管理干部的选配、培养、使用上习惯于传统思维;三是成长的大氛围还不浓厚,当前审计事业正处在上台阶、谋发展的当口,更彰显出加强审计管理人才队伍建设的迫切;四是培训的大格局还不平衡,主要是重视对审计业务一线岗位的培训投入,忽视对管理岗位的培训投入。     

加强企业人才队伍建设的实践与思考

人才资源在现代企业管理中,起着越来越重要的作用,逐步成为体现企业软实力的重要标志。人才是最宝贵、最重要的战略资源。企业人才队伍建设攸关企业的生死存亡,下面,笔者仅就目前众多国有企业内部存在的人才队伍建设浅谈一下自己的建议与看法。     

湖南省无线电管理人才队伍建设研究

无线电管理，人才队伍是关键。建立一只高素质的无线电管理人才队伍，是促进我省无线电管理事业有好又快发展的关键。本文采用抽样调查的方式，分析了湖南省部分市无线电管理人才队伍的现状，剖析了当前我省无线电管理人才队伍存在的问题，为推进我省无线电管理人才队伍建设提供了几点建议。     

加快管理会计体系建设 打造世界一流公司——访中国总会计师协会副会长,中国会计学会管理会计专业委员会主任委员,中航工业集团公司党组成员、副总经理、总会计师 顾惠忠

从提升企业竞争力看,管理会计体系建设意义重大。一个国家的经济实体依靠并体现为一批具有国际竞争力的跨国公司。管理会计通过提供基础信息、管控手段、评价方法等等,让好的管理思路和理念得以落实和实施,尤其是为企业决策和改进管理、提高效益服务,这有助于我们把重点骨干企业培育成世界一流公司。     

有效胜任力模型的构建与员工素质评价

<正>电力企业作为国民经济的支柱企业,一直以来高度重视人才队伍建设。电力企业是关系国民经济命脉的骨干央企,为保证可持续发展的要求,国家电网公司在对国际国内形势认真研判的基础上,确立了加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标和“一体四翼”发展布局,而要实现这一目标,急需培养造就一支高素质的人才队伍进行支撑。胜任力模型(competence model)是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构,是人力资源管理与开发工作实践的重要基础和关键内容,如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等环节均会涉及。科学的研究应用胜任力模型,对于国有企业形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出具有重要作用,也是国家电网公司培养造就适应新形势发展需求的造就高素质员工队伍的关键。     

对“培训评估”的认识

今天,企业对于培训的重视程度是前所未有的。培训作为开发人力资源的基本手段,已经远远突破了纯教育意义,而成为现代企业管理的重要手段和企业竞争力的重要组成部分。在激烈的全球范围内的市场竞争中,企业要立于不败之地,必然要加快建设能够适应国际经营和市场经济要求的经营管理人才队伍、具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍、拥有丰富实际经验和一技之长的技能操作人才队伍。目前,我国的企业特别是国有大型企业对员工培训的战略意义已经有了颇为深刻的认识,因而,对培训的重视程度有了普遍提高,员工培训正在朝着多层次、全方位…     

论加强国企经营管理人才队伍现状及对策

随着市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，国有企业在现代化企业制度建设中，建立一支素质优良、结构合理和数量充足的企业管理人才队伍成为具有重要的意义。这是国有企业改革的重点，也是中国经济发展的关键。     

浅谈加强高技能人才队伍建设的对策

<正>高技能人才是技术技能劳动者的优秀代表,是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量之一。他们是矿山操作人员人才队伍的基石,是技术工人队伍的核心骨干,在矿山建设发展中,起着举足轻重的作用。努力建设一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能,与科技和管理人才队伍相适应的高技能人才队伍,对于促进开滦实现持续、跨越式发展具有十分重要的意义。加强高技能人才队伍建设、实施员工素质提高工程,是建设创新型企业,推进企业转型发展的迫切需要。加强企业高技能人才建设的主要对策有: