积极实施“走出去”战略

“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

走出去的“软环境”考验

<正>中国企业走出去,进行跨国经营,也需要本土化,中国企业也要将当地的文化、习俗,以及当地企业的经营文化吸收到自己的企业文化中"软环境"已是左右企业经营的无形力量,不经意中它会在企业面前挡起一层无形的隔膜中国企业走出去,实现可持续发展,不仅要有很好的战略,更需要有一个良好的投资软环境当今,中国企业"走出去",开展国际化经营,成长为跨国公司,增加国际竞争力,与国际跨国巨头比肩而立,是中国企业扬眉吐气的成功法宝。"很多中国企业都有意愿走出去,因为海外市场很大,     

中原油田“走出去”的战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略，从宏观上看，是适应经济全球化发展的必然要求， 可以更好地利用国外市场和国外资源；从企业角度看，有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化，拓展新的发展空间；有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力；有利于实施企业名牌战略，扩大企业在国际市场上的影响力。     

我国企业“走出去”进军海外投资的政治风险及对策研究

随着改革开放不断深入,我国企业实力不断增强,开始走向国际市场,充分利用"两个市场、两种资源",服务于国内经济的发展。在巨大市场的推动力和各级政府的支持下,我国企业正在加速他们的国际扩张,纷纷"走出去"进军海外投资。但是自2008年的金融危机之后,我国企业明显放慢"走出去"进军海外投资的发展步伐。我国企业"走出去"进军海外投资过程中不仅要面临来自市场的各类风险,同时也不断遭遇各种政治风险。了解、关注、分析我国企业"走出去"进军海外投资过程中面临的各类政治风险,并且制定正确的应对、防范对策很有必要。     

“先出售 后生产”拓展跨国经营—中美知名企业“走出去”营销策略与理念创新

企业"走出去"实施国际化经营,是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务."走出去"的一个重要方面,就是要不断增强企业跨国经营能力,取得国际市场的广阔空间.在这之中,中美知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的"先生产、后出售"的营销思路,推出"先出售、后生产"的拓展国际市场新方法,带来营销理念的新飞跃.经对中美企业经营创新实践进行理论剖析,有助于我们更多的企业"走出去",取得跨国经营的更大成果.     

中国企业如何才能走出去？

中国企业已经从产品走向国际市场的阶段,而上升到资本走向国际市场的阶段,即我国企业出国创业办厂。这是我国企业国际化的必然趋势,对此我们不应有任何非议。现在的问题是中国企业如何才能实现资本走出去?中国企业产品走出去主要靠成本优势,例如劳动力比较便宜,但是这种成本优势在资本走出去中却不可能起任何作用,因为企业出国创业办厂所聘用的不是我国劳动力,而是所在国的劳动力,因而不可能靠成本优势走出去。既然这样,中国企业究竟靠什么优势才能走出去?我认为主要是靠技术优势。不过,这里讲的技术优势,既包括核心技术创新,也包括非核心技…     

春兰:跨国经营的成功典范

面对中国加入WTO后的全球化竞争,已经具备相当规模和较强研发能力、掌握相关产品关键制造技术,且品牌已有相当知名度的春兰,以争取全球范围内更大的市场份额为目标,进一步加大直接开拓全球市场的力度,不断让高新科技研究机构、产品和成套技术及设备"走出去",与世界科研、市场及相关产业迅速对接和融合,形成了全球化科研、制造和经营的"国际大循环"格局,从而为全面建成国际产业体系和实施全面跨国经营铺平了道路,春兰集团在跨国经营方面走在了中国企业的前列,它采取的海外经营本地化、人才优势国际化、核心技术扩大化等一系列具有特色的全球经营理念,造就了一个国际化的春兰.其成功经验,对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用.     

海外经营本地化 人才优势国际化 核心技术扩大化 春兰:跨国经营的成功典范

<正> 面对中国加入 WTO 后的全球化竞争,已经具备相当规模和较强研发能力、掌握相关产品关键制造技术且品牌已有相当知名度的春兰,以争取全球范围内更大的市场份额为目标,进一步加大直接开拓全球市场的力度,不断让高新科技研究机构、产品和成套技术及设备"走出去",与世界科研、市场及相关产业迅速对接和融合,形成了全球化科研、制造和经营的"国际大循环"格局,从而为全面建成国际产业体系和实施全面跨国经营铺平了道路。春兰集团在跨国经营方面走在了中国企业的前列,它采取的海外经营本地化、人才优势国际化、核心技术扩大化等一系列具有特色的全球经营理念,造就了一个国际化的春兰。其成功经验,对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用。     

去美国扎根

<正>与前30年改革开放以"引进来"为主相比,"引进来"与"走出去"相结合,将是中国未来对外开放的战略选择。中国企业"走出去",在国际市场中经风浪、求发展,这是全球化背景下的客观趋势,也是实现中国企业国际化的必要阶段。全球经济危机也把中国推到了世界的风口浪尖,中国企业开始成为国际投资舞台的主角。但是等待中国企业的不仅是机遇,更有无法预知的风险。中国企业的"走出去"还处在初级阶段,中国企业的国际化经营经验不足。中国企业走出去除了客观的政治风险外,还面临战略决策、跨地域文化融合以及建立有效的国际化人才战略等盲     

中国企业国际化进程中的两种趋向

中国入世标志着中国企业的国际化进入了一个新的阶段。从国际经济学的角度来看，我国企业国际化的实质是：国际上的企业可以充分利用我国经济所提供的各种要素及机遇，同时，我国企业也可以充分利用国际经济为自己所提供的各种机遇和因素。我国企业所能利用的国际经济为我们所提供的机遇与因素， 不仅仅表现为我国企业对国际市场及国际上的先进技术及管理等因素的充分利用，而且也表现为对国际资本优势及国际产业优势的利用。我国企业对国际资本优势及产业优势的利用，使得我国企业的国际化进程中必然产生两种趋势：资本与产业的整合，产业…     

会计师事务所“走出去”的必要性与可行性

随着越来越多的中国企业"走出去",会计师事务所国际化日益成为研究的热点。本文分析了会计师事务所跟随企业"走出去"的必要性,并从理论和行业发展机遇两个方面论证了会计师事务所跟随企业"走出去"的可行性。     

入世后中国企业国际化进程中的两种趋向

中国入世标示着中国企业的国际化进入了一个新的阶段。从国际经济学的角度来看，我国企业国际化的实质是： 国际上的企业可以充分利用我国经济所提供的各种要素及机遇， 同时，我国企业也可以充分利用国际经济为自己所提供的各种机遇的因素。我国企业所能利用的国际经济为我们所提供的机遇与因素，不仅仅表现为我国企业对国际市场及国际上的先进技术及管理等因素的充分利用，而且也表现为对国际资本优势及国际产业优势的利用。我国企业对国际资本优势及产业优势的利用，使得我国企业的国际化进程中必然产生两种趋势：资本与产业的整合， 产…     

我国对外投资的可行性分析

经济全球化已成世界潮流,对外直接投资日益成为各国相互联系、相互依赖的基本途径,也成为国际竞争的重要部分.经过20多年的改革开放,我国经济国际化的程度已大幅提高.党中央在"十五"计划建议中提出:我国要实施"走出去"战略,努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的突破.江泽民同志在党的十六大报告中再次提出:"实施‘走出去'战略是对外开放新阶段的重大举措".中国未来经济发展中的"走出去"战略,是中国对外开放的新拓展,是我国对外开放的战略目标之一,这将会把对外开放提高到一个新的水平."走出去"战略是要由现在的商贸国际化、吸收利用外资国际化,发展到对外直接投资国际化,也就是要参与国际资本运营,提高生产国际化的水平.笔者认为从目前条件和需要来看,实行"走出去"战略是可行的.     

提升中国企业国际竞争力的领跑者

进入新世纪以来,我国企业"走出去"步伐逐步加快.2003年,国务院国资委的成立堪称国有企业改革发展的重要里程碑,也是中央企业大举"走出去"向海外发展的重要转折点.在国资委这个出资人代表的指导和支持下,央企"走出去"既是企业自身国际化、现代化和提升国际竞争力的内在需求,也是合理配置"两种资源"、有效开发"两个市场"、提升国家产业竞争力、促进世界和平发展的重要方式与途径.     

“走出去”税务风险咋应对——不少中国企业正在遭遇境外税务问题困扰

当前,"走出去"的战略意义日益凸显。商务部新修订的《境外投资管理办法》大幅降低了中国企业"走出去"门槛,企业对外投资99%的项目只需要备案,仅1%需要核准。有关机构预测,2015年,中国企业"走出去"步伐将明显加快,对外投资总额很可能超过吸引外资总额,实现从资本输入国到资本输出国的根本转变。中国企业"走出去",在境外会遇到哪些税务问题?我国税务部门如何提供"量身定制"的服务,让"走出去"企业走得稳、走得远?     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义也有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。     

以设计引领经营管理 走出海外发展“新路子”

在项目实施过程中,如何将中国工程技术与当地规范标准有效结合,是"走出去"中国施工企业面临的共同难点。中国铁建股份有限公司(以下简称"中国铁建")旗下国际集团(以下简称"铁建国际")承建的莫斯科地铁第三换乘线西南段项目(以下简称"莫斯科地铁项目")是中国技术、管理及装备首次集体走进欧洲地铁市场的项目。该项目聚焦技术融合,以设计为引领,以设计业务推动全产业链加速发展,为实现我国装备、技术、服务集群式"走出去",促进企业全面经营高质量发展,探索了一条经营管理的新路。     

从“站起来”到“走出去”

TCL作为一家"走出去"的先行者,它的国际化经验无疑值得我们去认真总结。为了"走出去"且"站得住",企业需进行脱胎换骨的改造。中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的"熟人市场"上,契约的订立和执行主要靠"关系"而不是靠法治和规则。所有这些,都不能不影响中国企业的组织制度、行为习惯乃至文化风尚。如果不对自己的治理结构、经营战略、组织管理、企业文化等进行改造,将很难在法治国家规则明确的市场上立足。成功地"走出去"还有赖于核心竞争力的提升。从企业的     

"走出去"战略框架

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经…