基于云计算的企业集团预算控制流程再造——以W公司为例

本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理,以W公司为例公司为例,构建云计算环境下的全面预算管理体系,对预算控制流程进行了再造程进行了再造,认为W公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于:W公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系,借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化,提高预算管理应用效果;运用快速可行的预算编制方法预算编制方法,确保了预算数据的合理准确性,通过云计算平台的分析模块和预算考核指标,在"云"服务系统中预先定义定义,提高预算分析水平和预算考核的公正透明。     

现金预算管理在宝钢的应用与启示

现金预算管理是近年来逐渐被国内外企业接受并重视的管理理论,具有提升公司治理、优化公司管理和增强公司内部控制等优点。上海宝钢集团是国内运用现金预算管理较为成功的案例,文章先对宝钢集团运用现金预算管理的情况进行阐述,再分析了宝钢集团运用现金预算管理体制的特点,从宝钢的成功运用经验中得出启示,以期为企业成功推行预算管理提供经验。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行了客观分析,提出了进一步加强企业全面预算管理的措施。     

LZ公司全面预算管理体系设计

<正>一全面预算管理介绍全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有"全面、全额、全员"的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营指标体系。二LZ公司全面预算管理体系设计(一)全面预算管理组织形式LZ公司主要分为销售部、服务部、财管部,部门经理负责审核本部门预算目标,组织本部门相关人员参与预算的编制,确保本部门按时完成预算编制工作。LZ公司财务总监负     

我国全面预算管理的问题、原因和对策

随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。     

浅析单井成本闭环精细管理模式的推广及运用

当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定预算目标,加强成本过程控制管理,开展成本控制分析,从而实现预算考核目标,对做精成本管理、做细成本控制、做优收支平衡具有重要的指导作用和推广价值。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

浅析企业预算管理的意义与思路

预算管理是公司内部控制体系的核心,是企业管理控制中使用最广泛的一种控制方法,它涵盖风险、资金、薪酬等指标,保证风险可知、可控、可承受。预算管理不能仅仅看成纯粹的财务目标和评价标准,同时也是控制风险的主要手段。本文阐述了企业实施预算管理的意义,提出了企业实施预算管理的思路。     

基于价值链的企业定额预算管理体系的思考

在我国经济社会发展新形势之下,企业增强预算控制来管控好公司内部资金流动,站在公司内部业务价值链条上来制定预算管理策略。全面预算已经到融入企业经营方方面面,全面预算管理是现代化企业经营的重要工具手段,在企业内的地位也在日益提升。因此,要将定额预算管控体系,全面纳入在价值链条上,开展对预算控制工作,使用预算管理理论方法,思考预算管理体系的重塑,这对于当前企业经营管理机制的创新和现代企业经营价值增值都有重要的影响作用。     

闭环负反馈理论在预算管理中的应用:A公司经验介绍

预算管理是现代企业管理的重要内容。本文在分析A公司预算管理现状与问题的基础上,研究了闭环负反馈管理理论在企业全面预算管理中的应用,认为创新预算管理应在指导思想、预算编制、预算执行、预算控制和预算考评五个方面都实现从开环转换到闭环,才能更好地发挥全面预算的作用。     

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

浅谈企业滚动预算与弹性预算的耦合应用

为使预算管理真正发挥"牵引"作用,提升管理的精细化水平,本文通过对甲公司预算管理的现状分析,发现当前年度预算周期较长,预算弹性不够的问题,预算执行过程中缺乏监督和控制等问题,针对这些问题,结合的企业实际情况,逐步建立以年度预算为目标,逐月编制滚动预算,强化弹性预算差异分析,实行滚动式考核评价为一体的预算管控体系,实现滚动预算与弹性预算的耦合应用.     

信息化助推全面预算管理升级——以南京中北为例

随着信息技术的日益发展,将全面预算管理与信息技术相融合,实现全面预算信息化管理,大大降低了全面预算编制的工作量,缩短了预算编制周期,提高预算数据的准确性,提升了预算编制的效率;借助信息化预算的事前控制、事中预警、事后分析"三位一体"成为可能,本文以上市公司南京中北为例解读了信息化如何助推全面预算管理升级,其有利于全面预算落地管理,有利于降低企业经营和财务风险,有利于实现公司的整体经营目标,为公司的战略实施打下良好的基础。     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.     

全面预算管理:企业发展的开始——来自浙江传化物流基地有限公司的经验

正如著名管理学家戴维·奥利所说,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一体的管理控制方法之一。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励和评价等诸多功能的综合性管理工具,全面预算管理已逐渐成为企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,由于在企业文化方面缺乏有效的规划和引导、集团公司下达的预算目标往往与资源分配脱钩、传统的预算管理方法耗费大量的人力物力且造成信息迟滞等诸多原因,造成了预算管理特别是全面预算管理在部分企业存在编制方法五花八门、指标分配争论不休、实际执行雾里看花等诸多问题,运行效果并不理想。本期专题介绍的浙江传化物流基地有限公司、兖矿集团有限公司和西北中石油国际事业公司的预算管理经验各有所长,相信对其他企业运行全面预算管理会有所启示和借鉴。     

预算松弛的治理

预算松弛的存在会增加企业的内部成本、侵蚀企业的资源、降低企业经营效率。基于预算松弛的产生与公司治理之间的关系,笔者认为要解决预算松弛问题,应从公司治理的以下方面入手:(一)控制机制为加强对预算管理的控制,首先要     

基于价值链思维的企业全面预算管理研究

正社会经济发展经历着从工业经济到信息经济的转变,企业内外部的组织结构和环境也随之发生巨变,企业预算控制不再是内部管理控制系统的基础和核心,传统预算管理的经营模式和管理体制与企业外部经济环境和内部控制环境相抵触与矛盾,现行预算管理的运行基础发生改变。因此,需要引入"价值链管理"和"全     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

试析企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨.     

中小房地产企业全面预算管理问题研究

全面预算管理发源、兴盛于美国。现如今,全面预算管理已经成为企业内部控制的重要工具,对企业灵活应对环境变化、实现战略目标有很大的促进作用。本文通过对中小房地产公司全面预算管理的研究,发现公司全面预算管理存在的问题,随后结合房地产行业的特点和全面预算管理的相关理论,为了实现企业的战略目标和促进企业的长久发展,提出了一系列解决预算管理问题的措施,希望通过提出上述建议,可以对改进房地产公司的全面预算管理有实际的作用,并对中小企业有一定的帮助。