房地产开发项目成本控制探析

随着国家宏观调控政策的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争日趋激烈,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能赢得真正的市场。因此,在项目开发过程中,以最低的成本获取最大的效益成为房地产开发企业面临的一个重要课题。本文将就我国房地产开发项目成本的构成及控制过程中存在的问题进行分析,并提出相应的项目成本控制措施。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

新形势下房地产开发企业如何发展

房地产行业历来就是宏观调控的重点和敏感性行业。统计数据表明,2004年前三季度房地产开发投资、新购置土地面积、房地产开发贷款等指标都出现明显回落,各地区土地市场逐步完善,违规项目被清理出局,拆迁矛盾得到缓和。当然,这些都是宏观调控政策的阶段性成果。但宏观调控政策效     

房地产项目经济效益的预测

取得房地产开发项目的最大经济效益是房地产开发企业开展活动的主要目的之一。因此，任何一个房地产开发企业在确定开发某一个项目时，都要通过一系列的调查研究和分析，争取较准确的评价和预测该项目的投入和获得的最终效益。如何分析评价和预测一个房地产项目的经济效益呢?笔认为主要应该在搞清以下问题的基础上进行预测。     

房地产开发项目全成本管理应用分析

在社会不断发展下,经济结构也在不断变化,房地产开发本身就具有一定的风险,在房地产开发项目中,需要大量的资金,建设周期长,同时也需要严格的操作。在政策及市场大环境影响下,房地产开发项目若是想获得较高的经济效益,则需要对项目开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。本次研究主要对全成本管理的内容、房地产开发企业的项目全成本管理具体应用以及提升具体策略进行分析。     

房地产开发项目的风险管理研究

随着我国住房制度的不断改革,房地产业在我国的发展壮大,出现蓬勃发展的态势,房地产业是我国国民经济的支柱产业.但是,房地产开发项目的风险也日益增大,随之相继出现了房地产价格增长过快和部分地区投资过热等问题.所以,对房地产开发项目的全过程进行风险管理研究具有十分重要的现实意义.笔者阐述了房地产开发项目面临的政策风险、市场供求、变现能力、利率水平、周期风险、决策风险、营销风险等,并提出相关的风险管理策略,不断完善房地产开发项目的风险管理.     

房地产企业项目管理的常见问题及对策研究

房地产项目管理是房地产企业提高核心竞争力的关键环节。近年来,我国房地产企业项目管理虽然取得了较大的成果,但仍存在项目研究可行性研究不足、项目开发中财力支撑不足、房地产项目管理水平较低等诸多问题。本文分析了我国房地产企业项目管理中的常见问题,并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策。     

房地产开发项目成本控制策略浅析

<正>10年以来,在市场经济和政策调整的双重作用下,房地产开发项目的成本管理已由最初的简单、粗放型管理逐步向精细化、集约化管理转变。在严峻的市场形势面前,房地产开发企业能否生存下去、发展起来,与企业的成本控制能力息息相关,与精细化管理的水平紧密相连。只有全方位加大成本控制力度,科学、合理、有效地进行成本管理,建立起一套符合企业实际的科学、完善的成本控制体系,才能实现经济效益与社会效益的双收益,才能在激烈的房地产市场竞争中占得一席之地。一、房地产开发项目成本控制内涵20     

我国房地产基金的发展方向

随着宏观调控政策对房地产开发企业融资的控制,国内越来越多的房地产开发企业逐渐转向多渠道融资,其中一种方式就是通过设立地产基金直接募集社会资金,即由企业组建房地产基金管理公司,以其开发项目为基础,吸引社会资金参与开发建设。随着市场的发展,未来房地产开发企业之间的竞争将转向资金与资源的整     

论房地产开发项目的成本控制

近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

房地产开发企业内部控制制度的建立与完善

伴随着各类改革的逐渐深入,房地产开发企业所处的政策与金融环境愈来愈令人担忧。然而。整个社会环境对于房地产开发企业所提供产品的质量却愈来愈关注,房地产开发企业为了确保其社会竞争力,只能承担愈来愈高的经营成本。在这个背景之下,房地产开发企业必须重视自身内部控制制度,充分认识企业内部控制制度存在的不足,并结合企业实际建立并完善有效的内部控制制度,从而实现企业利益的最大化。     

X202表相关跨表审核关系

前文提到的X202表与《房地产开发项目情况（一）》（201-5表）、《房地产开发项目情况（二）》（201-9表）和《房地产开发企业资金到位情况》（X202-1表）存在表间的跨表审核关系,在这里给您作一简要介绍,供您参考。     

房地产开发企业税务筹划研究

在我国税收结构中,房地产业一直扮演着十分重要的角色,其波动甚至可以影响国民经济的健康发展。房地产开发政策多样,所涉税种丰富,房地产开发企业开展税务筹划合理避税也在国家政策允许之内。首先,分析房地产开发企业开展税务筹划的必要性和可行性;其次,阐述房地产开发企业开展税务筹划需要遵循的基本原则和基本策略;最后,分析房地产开发企业开展税务筹划所面临的风险,并提出了相应的风险应对措施。     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

房地产开发企业内部控制制度的建立与完善简

伴着各类改革的逐渐深入,房地产开发企业所处的政策与金融环境愈来愈让人担忧。然而与之不同的是,整个社会环境对于房地产开发企业所提供产品的质量却愈来愈关注,房地产开发企业为了确保其社会竞争力,只能承担愈来愈高的各项成本。在这个背景之下,就需要房地产开发企业重视自身内部控制制度,充分认识到已有的内部控制制度存在的不足,并结合企业实际建立并完善有效的内部控制制度,进而实现企业利益的最大化。     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

郴州整顿和规范房地产市场秩序成效显著

根据建设部等八部委局《关于开展房地产市场秩序专项整治的通知》精神，近期，郴州市房产局对全市房地产市场秩序进行了执法检查。检查紧紧围绕房地产开发建设和交易中经常发生违法违规行为的关键环节和重点部位进行，对在建并已进入商品房预售环节的房地产开发项目进行了全面清理。经过整顿，共检查和纠正企业违规开发经营行为40起，重点查处了远大房地产开发公司的“在水一方”、安康房地产公司开发的“丰景佳园”等项目。同时。针对人民群众反映的购买商品房后办证难的问题，加大了房地产开发遗留问题的处理力度。先后成功解决了。燕泉商业广场”、“统一合众市场”等4个房地产开发项目的遗留问题，为1100户购房户办理了产权证。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要