开启人力资源改革的科技之窗——河南省洛阳市农信办人力资源系统上线工作初显成效

人力资源是保持农信社可持续发展的重要资源。因此,开发人力资源,重新定位人力资源管理在农信社全面发展中的地位,塑造有利于农信社发展的人才开发利用环境,     

农信社如何实行贷款五级分类

实施以贷款风险管理为主的贷款五级分类,是我国金融企业信贷管理制度的一项重大改革,是化解金融风险、加快与国际接轨、应对入世挑战的重要举措。农信社实行贷款五级分类有利于客观反映贷款质量、准确预测信贷风险,有利于监管部门实施有效监管。但从实际工作来看,由于存在地区性差异、观念上差异,农信社在实施贷款五级分类管理过程中面临着一定的困难与阻力,难以客观地反映资产质量,如何全面、真实、动态地反映信贷资产质量状况,已经成为农信社亟待研究的课题。按照银监会的总体安排,农信社贷款五级分类工作分三个阶段:第一阶段是准备阶段,时间为2003年四季度;第二阶段为试点阶段,时间为2004年;第三阶段是全面推行阶段,时间为2005年。为配合银监会关于农信社贷款五级分类工作的总体安排,本刊对部分试点单位或试点单位的监督、管理部门有关人士进行了走访调查,并推出“农信社如何实行贷款五级分类”专题,供各地农信社在开展贷款五级分类工作中交流借鉴。     

从监管视角看省级联社履职

农信社制度变迁的一个重要成果是将农信社交给省政府管理,并由省政府授权省级联社行使对农信社的管理、指导、协调和服务职能。从当前省级联社的履职情况来看,其管理方式、管理效果与制度设计之间已经出现了一些摩擦和偏差。随着改革的深入和时间的推移,这种偏差已不再是个例和偶然。     

强化服务引导 提供科技支撑——农信机构贷款定价精细化管理的江苏实践

江苏省联社积极发挥行业服务和行业管理的职能作用,通过组织专题培训、健全组织架构、统一贷款定价模型、上线贷款定价系统等方式,引导辖内农信社、农商行不断提升贷款定价能力贷款定价模型选择是否合理、贷款价格能否覆盖银行的风险与成本,对农村中小金融机构的经营发展至关重要。江苏省联社积极发挥行业服务和行业管理的职能作用,引导和帮助基层农信社、农商行不断提升贷款定价能力,助推其转型发展。     

农信社统一法人体制下的授权授信——探究“双授”途径 创建自身特色

农信社县级联社因地制宜实行一级法人管理，是当前农信社管理体制改革的一项重要内容，要做好这项工作。关键在于做好县联社对分支机构的授权授信管理。     

客户关系管理在农信社运用的调查

客户关系管理在现代企业中已经被普遍运用，且为企业带来了较大的利润增长，近些年农信社系统也开始将客户关系管理提升到战略的高度，但效果如何？近日，山东省东营市农信社青年理论研究会通过对东营市农信社客户关系管理运用的情况进行了调查。     

农信社非现场监管指标体系中的几个问题

997年12月24日,中国人民银行颁布《农村信用合作社资产负债比例管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》),1998年1月1日,中国人民银行开始对农信社全面实施资产负债比例管理,同年11月,中国人民银行对《暂行办法》规定的各项监控与监测指标又进行了修改,形成现行农信社非现场监管指标基本体系。《暂行办法》颁布实施五年多来,为提高监管部门非现场监管工作效率,进一步加强对农信社的业务监管,有效防范和化解1农信社金融风险,促进农信社健康稳定发展,发挥了十分重要的作用。但经过几年来的实践检验,以及随着农信社业务发展等客观情况的变化,《暂…     

建立农信社金融风险处置基金的有关构想

＂由中央银行紧急贷款来处置农信社金融风险,易导致省级政府所承担的农信社金融风险处置责任虚拟化,也难以形成省级政府正确履行农信社管理职能的责任约束。建立省级政府为出资主体的农信社金融风险处置基金,可有效解决这一问题。＂     

农户保证贷款风险管理稽核实务

当前,一些农信社正在积极探索以风险为导向的内部控制稽核方法,推动内部审计由合规性审计向风险管理审计转变,促进农信社依法合规经营、稳健发展。基于稽核工作的新要求,笔者根据长期在农信社稽核工作实践,对农户保证贷款风险管理稽核工作浅谈几点认识。     

农村信用合作社经营外汇业务的风险分析与控制

20 0 1年 ,深圳市农村信用合作社在全国率先全面开办外汇业务 ,2 0 0 2年陆续将有广州、东莞、顺德等农村信用合作社联社获得人民银行批准开办外汇业务。联社自营外汇是一项全新的业务 ,它有利于增强农信社的市场竞争力 ,完善农信社的服务功能 ,更好地为本地区发展乡镇经济服务 ;有利于进一步发挥农信社在网点、技术、人才等各方面的地缘和人缘优势 ,提高其经济效益 ,培育一个新的经济增长点。农村信用合作社联社开展自营外汇业务是根据辖区内农村经济发展的客观需要 ,是在中国加入ＷＴＯ之际的一项开拓创新业务。据统计 ,广东农村信用社截…     

省政府在农村信用社改革中的引导策略

定位。按照“政企分开”的政府职能改革要求,省级政府对金融企业的管理只能是间接的、宏观的管理。而不能直接干预农信社的业务经营活动。省级政府负责管理农信社,关键是严格执行改革的各项政策方针,引导     

对贷款五级分类偏离度的思考

农信社贷款管理从2006年4季度开始,由以期限管理为基础的贷款四级分类向以风险管理为主的贷款五级分类过渡,贷款管理实行双轨运行。今年是贷款管理双轨运行的最后一年,也是最关键的一年。全面、真实、动态、有效地开展好贷款风险分类,不但能全面真实动态反映农信社各期信贷资金占用形态、规模、质量以及迁徙、风险度、拨备等情况,而且也能保障农信社监管评级的质量,与国际金融界信贷风险分类管理标准及监管语言接轨。     

解开到期贷款 难收回之“结”

贷款作为农信社的主营业务，在其经营中的业绩始终占据主导地位。贷款质量的高低对农信社实际经营成果起着决定性的作用。对贷款过程加强管理，是实现企业健康持续发展的准则。但在现实经营管理工作中，会遇到很多意想不到的困难，应引起高度重视。本文试从农信社经营的角度来谈到期贷款的管理问题，或许对农信社的经营有所借鉴。     

农信社深化产权改革应处理的若干关系

认识和处理好顶层构架与各自推进的关系、股权结构与治理结构的关系、行业管理与职能监管的关系等八大关系,将为农信社实现战略转型营造更好的发展环境自2003年以来,我国农村信用社(以下简称农信社)改革已经走过了十年有余的历程。通过改革,农信社的历史包袱得到有效化解,资产质量明显改善,区域性风险得到有效控制,服务"三农"的能力显著增强。但是,一次改革并不能解决好所有问题,随着经济社会的发展,又会不断产生和出现新的问题。而改革本身也是没有止境的,改革的历程始终是漫长的。正因为如此,在全面完成前一轮改革的基础上,针对目前农信社法人治理结构不完善等一系列矛     

基层农信社非现场监管的改进

农信社作为农村金融的主力军,肩负着支持社会主义新农村建设的历史使命,这既是农信社的性质和办社宗旨决定的,也是农信社自身生存和发展的需要。由于农信社改革起步晚、包袱重、条件差,机构点多面广、人员素质低,风险多年积聚,银行业监管机构不再代行其行业管理职责之后,强化农信社的有效监管成为银行业监管部门特别是基层监管分局工作的重中之重。因此,提升对农信社法人机构的非现场监管专业化水平、     

完善农信社信贷员管理的对策建议

我国农村信用社（简称农信社）的发展经历了由小到大、由弱变强的过程,内部各项管理也经历了一个由粗放到精细的过程。但从目前情况看,农信社的内部管理水平尽管比以前有了质的提升,但与现实的经营要求还有一定差距，有待进一步提高。下面，我们就加强对信贷员的管理问题提点建议。     

加强顶层设计 全盘架构农信社转型大局

<正>当前,银行业转型如火如荼,农信社转型也在快速推进。各地农信社结合实际,在转变经营理念、转变发展方式、转变服务模式等方面取得了积极进展,为农信社转型发展提供了许多鲜活的样本。纵观各地农信社转型棋局,大多处于法人行社局部设计、自行调整状态,缺乏省级联社的顶层设计和深度变革,没有从根本上转动底盘。农信社改革十年,取得辉煌业绩,背后的经验很多,其中最重要的一条是发挥了省联社行业管理下的多级     

农信社进入市场应解决好几个问题

农信社是适应社会化大生产和市场经济发展需要而形成的一种农村合作金融组织。市场经济是农信社赖以生存的客观经济基础，没有市场经济的发展，农信社就不可能很好地存在和发展。随着我国社会主义市场经济体制的建立，金融组织体系逐步完善，农信社作为农村合作金融组织机构，应当尽快消除现存旧的行政意识。行政手段，在农村重塑合作金融企业形象，逐步实现并规范由社员入股，由社员民主管理，主要为入股社员服务的真正合作金融组织。只有这样，才能适应社会主义市场经济体制发展的需要，与世界金融界接轨。就当前金融改革的现状，农信社要…     

科学信贷投放 提升品牌效能

农信社是伴生农业、农村和农民发展的货币信贷机构。农信社经营是否适合建设社会主义新农村的需要,关键在于能否把握好信贷投放的科学、有效。信贷投放不科学危及农信社     

从农信社股金分红看法人治理

随着农信社改革的深化,股金分红工作也成为这次改革后的一个亮点。农信社股金分红情况如何?从股金分红是否能够看出农信社法人治理情况?笔者带着这些问题,以山西省安泽县为例展开调查。