浅论红线成本预算管理

建筑施工企业的资源配置能力．即低成本管理水平和风险管控能力决定着企业的市场竞争能力、赢利能力和持续经营能力。某建筑施工单位近几年推行了项目红线成本预算管理提高了企业成本管控水平提升了项目经济效益。在成本管理方面做出了卓有成效的探索。     

国有企业成本管控探讨

国有企业作为国民经济的重要支柱,其运营情况与国家经济发展情况密切相关。对于国有企业而言,其主要运营目的是为了实现对国有资产的保值和增值。在这个过程中,国有企业的成本管控工作具有极其重要的意义。本文在简述了国有企业成本管控意义的基础上,对企业内控体系不健全、成本管控缺乏全面性等问题进行了详细分析,企业只有针对问题采取相应措施,才可以推动企业成本管控工作的开展,使企业的管理水平得到提升,从而实现企业经营效益的增加。     

全面预算下国有企业预算成本管理与实施

在国有企业改革的关键阶段,全面预算管理体系虽然已经在很多国有企业中得以实行,但由于企业对全面预算管理的认识存在偏差,相关实践经验也有所不足,其实际效果往往并不理想,而这也对国有企业经济效益的提升造成了不小影响。基于此,本文对从全面预算管理的视角出发,对当前国有企业预算成本管理工作中存在的普遍性问题进行了分析,同时针对国有企业预算成本管理的实施控制策略展开了探讨,希望能够对国有企业预算成本管理工作的有效展开起到一定帮助。     

国企全面预算管理的发展现状与发展趋势

国有企业在发展进程中,不断提升对全面预算管理的重视程度,充分发挥全面预算管理的作用,不仅有利于企业提升内部资源配置效率,还有助于企业在日益复杂的生产经营环境下实现整体战略目标。本文在分析全面预算管理对于国有企业重要性的基础上,深刻剖析了国有企业开展全面预算管理工作过程中存在的问题,并探讨了国有企业全面预算管理的发展趋势,为国有企业开展相关工作提供参考。     

经营预算在国有企业的运用

为了推进国有企业的改革,建立国有资本经营预算势在必行。随着党的十六大的召开,国有资产管理委员会的正式挂牌,标志着国有资产管理提升到了一个新的高度。但是,国有资产经营预算的问题并没有引起重视,本文就有关经营预算在国有企业中所遇到一进行简要的分析。     

全面预算管理视角下医院成本管控探析

当前,成本管控已经成为各级医院日常管理工作的重点,且关系到医院未来的发展。强化医院全面预算管理下的成本管控力度,是当前提升多数医院经济效益的有效途径。因此,本文从全面预算管理角度下医院成本管控现状出发,对其进行深入的分析和研究,并探究如何利用全面预算管理方式来进一步加大医院成本管控力度,从而在此基础上提出相关应用策略,以期促进医院长期稳定发展。     

如何做好邮政企业财务管控

伴随邮政企业改革的不断深入,市场化的经营模式要求邮政企业以经济效益为目标,通过财务管控的改革与创新不断提高其经营效益。本文总结分析了邮电分营以来,邮政企业财务管控在企业组织结构、财务制度、预算管理、资本运作以及成本控制五个方面中存在的问题与不足。基于财务管控理论与实践经验,本文在企业组织结构、授权批准制度、财务制度、预算管理以及风险控制五个方面提出加强邮政企业财务管控的政策建议。     

如何做好邮政企业财务管控

伴随邮政企业改革的不断深入,市场化的经营模式要求邮政企业以经济效益为目标,通过财务管控的改革与创新不断提高其经营效益。本文总结分析了邮电分营以来,邮政企业财务管控在企业组织结构、财务制度、预算管理、资本运作以及成本控制五个方面中存在的问题与不足。基于财务管控理论与实践经验,本文在企业组织结构、授权批准制度、财务制度、预算管理以及风险控制五个方面提出加强邮政企业财务管控的政策建议。     

基于全面预算管理的国有企业财务内控建设探究

国有企业在经营发展中加强全面预算管理以及财务内部控制建设具有重要的意义。本文以国有企业的全面预算管理和财务内控为研究对象,以二者的关系为基础,基于全面预算管理视角分析国有企业财务内控存在的问题总结,研究和探讨优化途径,希望能够对国有企业全面预算管理和财务内控水平的提升有所帮助。     

烟草公司预算管理中引入定额管理的思考

烟草公司预算定额管理主要是在有效管控劳动、产量等定额的基础上对企业成本及资源有效的节约,促进企业盈利水平不断提升。本文首先概述了预算定额标准,其次分析了烟草公司预算管理中引入定额管理的必要性,并提出了定额管理在烟草公司预算管理中的应用路径。     

建筑施工企业的成本预算与管控方法

建筑施工企业想要获取更加长久的发展，就需要抢占更多的市场份额，加强自身的竞争实力，获取到更多的经济效益和社会效益。建筑施工企业提高自身经济效益的重要途径是发展经营业务和节约生产成本。节约生产成本的重要方法就是进行成本预算的管理和控制。本文主要从建筑施工企业成本预算管控的必要性入手，对其当前成本预算管控中出现的问题进行分析，提出了一些具体的管控方法。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

在当今现代管理实践中,各种经济关系日益复杂,企业经营将面临更多的问题,国有企业要想提高的竞争实力,需要不断完善其管理体系。在现代企业管理体系中,预算管理是其中重要的组成部分,预算管理的水平直接影响着企业的健康发展。但从国有企业的预算管理情况来看,还存在许多问题亟待解决。基于此,本文对国有企业预算管理中存在的问题进行分析,并从优化企业全面管理预算的途径上提出了一些对策,希望通过全面预算管理的优化来提升企业的战略发展意义和企业价值的提升。     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

国有企业全面预算管理体系的构建刍议

国有企业为了更好的发展,必须不断提升企业的管理水平。实施全面预算管理对于国有企业的发展而言是至关重要的。随着全面预算管理体系的不断建立,国有企业也取得了很好的经营成绩。但从目前全面预算管理的实施情况来看,还存在很多的问题亟待解决,本文对此进行探讨。     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一。本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价。     

行政事业单位成本管控问题探讨

行政事业单位具有一定的行政管理职能,做好日常管理工作中的成本管控工作,对行政事业单位发展具有十分重要的意义。现阶段,部分行政事业单位的成本管控工作仍存在一些问题,主要表现为成本管控意识不强、绩效考核制度不完善、成本预算管理不到位、支出审批控制不严等,制约了工作效能的提升。本文对当前行政事业单位成本管控的共性问题进行分析探讨,并提出了具体的工作建议,希望为行政事业单位的成本管控工作提供借鉴。     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一.本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价.     

略论深化国有企业成本预算管理

在市场的激烈竞争中,国有企业只有深化成本预算管理改革,才能立于不败之地.尽管国有企业近几年在改革成本预算管理上付出诸多努力,但依旧需要进一步深化.接下来就探讨提出深化国有企业成本预算管理的几点具体做法,为国有企业的全面发展提供助力.     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究

成本管理与控制对建筑施工企业的经营发展至关重要,其影响和决定了企业市场竞争能力和经济效益。价值链理论下的成本管理是一种先进的成本管控模式,其通过对企业经营发展的价值链剖析,将成本管理与控制应用于价值链的每个环节,大大提升了企业成本管控的效率。本文基于价值链理论,结合建筑施工企业的经营特点,对如何实现价值链下的成本管理与控制进行探析。     

浅谈全面预算管理与房地产成本控制

作为房地产企业成本控制的重要法宝,全面预算管理以预算的方式成功实现对企业的未来经营规划与经营活动的总体部署和合理计划,对于减少房地产建设成本,有效降低产品市场价格,显著提升房地产企业的投资收益具有十分重要的作用.本文对全面预算管理进行了简单概叙,并主要从全面预算管理理念、全面预算控制机制以及全面预算管理考核奖惩机制三方面浅谈全面预算管理与房地产成本控制,以供同仁参考.