审计成本控制框架设计与运行——基于价值链预算角度

会计师事务所与一般企业一样,需要控制其成本以提高绩效,而"通过分析企业价值链,制定出预算,进而通过预算实现对成本控制"的价值链预算可以铸造具有系统功能的"审计成本控制链"。审计成本控制链是审计人员接受委托到最后审计报告提供给投资者决策使用的整个过程中对审计成本发挥控制作用的各种因素及其所形成的控制链条。对"审计成本控制链"上各作业单元进行分析,可以测算出完成每个作业所需不同级别审计人员的审计时间,进而编制出初始的预算成本;当发现新的审计线索时,增加审计程序不可避免,预算也必然会随之进行调整;为检验调整的合理性以及更好地发挥预算对成本控制的效果,还需要在审计项目结束时,对预算的编制及调整进行评价。从预算的编制到预算的调整再到对预算实施效果评价,在逻辑上就构成了完整的成本控制链条。     

对如何在企业中运用成本控制方法研究

成本控制是每个企业财务部门必须承担的工作之一.对于成本控制,企业最先采用的可能是用预算来控制企业成本,预算确实是成本控制方法中使用最广的方法之一,但是,并非每个企业在使用预算控制方法时,都能有效地控制企业的成本,部分企业的预算控制形同虚设,对企业的资金无法进行有力的约束.对此,不同的企业存在不同的预算控制问题.本文现就企业的成本控制方法中存在的问题进行分析,再针对成本控制方法中存在的问题,提出相应的解决措施,以期研究结果能为企业的成本控制工作,提供一定的指导性建议.     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

成本预算控制对现代企业的作用研究

成本预算控制作为企业内部控制的关键环节,对现代企业提高管理效率具有极其重要的作用.本文结合成本预算控制与现代企业的主要特征,分析现代企业面临的环境和进行成本预算控制的必要性,重点探讨了成本预算控制对于现代企业的重要作用,最后就现代企业成本预算控制过程中应重视的关键点进行分析.     

现代企业全面预算管理初探

唐代文学家、哲学家韩愈说:"凡事预则立,不预则废"。企业成本的控制和资源的优化使用都应该从计划开始,而预算是重要的一种计划。在当今市场经济条件下,经济环境瞬息万变,能否充分认识预算、科学制定预算、有效利用预算已成为关乎企业"生死存亡"的大事。而全面预算管理作为对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制,越来越成为现代企业财务管理必不可少的组成要素。本文笔者主要介绍了全面预算管理的内容及实施意义,并就其具体的实施方法阐述了笔者的一些建议。     

我国大型国有企业推行全面预算管理探讨

<正>1922年麦金西在《预算控制》一书中,从控制的角度详细介绍了预算管理的理论及方法,标志着预算管理理论的形成。预算管理先后经历了成本控制阶段、财务计划阶段、目标利润导向的全面预算管理阶段和战略导向的全面预算管理阶段。全面预算作为一种先进的管理控制方法得到了广泛的应用并取得良好的效果,在我国大型企业集团推行全面预算管理对控制经营成本及培养核心     

管理会计——第九章 成本控制

通过本章学习,要求了解并掌握各种成本差异的意义和计算方法,成本控制图的绘制,以及“按例外原则管理”的实质。 一、什么是成本控制,它包括哪些内容? 答:成本控制是在成本和费用实际发生时,严格地按照预算或标准进行对比,揭示实际与预算或标准之间的差异并分析其原因,及时反馈,以便在事中进行控制。 成本控制包括二部分内容:成本控制图和标准成本控制法。成本控制图,主要是按照弹性预算所确定的成本总额进行控制。标准成本控制法,主要是将实际发生的费用与标准成本对比分析,发现和解决实际脱离标准的差异。     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

<正>一、全面预算管理的目的、任务及作用全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。全面预算管理的目的是强化以目标利润为导向的企业预算管理,充分发挥财务管理在企业管理中的积极作用,切实提高企业经营管理水平,保证企业经营目标的实现。全面预算管理的主要任务是量化预算单位的经营目标,实行"以收定支,成本倒算,总量平衡,不留缺口"的目标管理办法,严格预算控制,加强预算执行情况的分析和检查,     

基于作业成本法的企业成本预算管理研究

企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义,而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多,本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABC法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。     

基于作业成本法的企业成本预算管理研究

企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义。而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多．本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABE法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。     

浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，     

港口企业全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助.     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

伴随着当前社会经济的逐步发展,城市建设进程的不断深入,人们对电力建设的要求越来越严格,从而为电力建设施工企业带来了新的发展机遇,同时也是新的挑战。企业想要提高自身的经济收益,增强市场竞争力,就需要加大项目施工预算及成本的控制力度。本文简要分析了项目施工预算及成本控制的重要性,探讨了控制施工预算及成本的措施,目的在于进一步提高预算及成本的控制质量,推动企业更好的发展。     

新《政府会计制度》下医院成本管理改革探究

随着供给侧结构性改革的日益深化,职能优化成为预算单位获得竞争优势的关键所在。成本管理是预算单位中典型的职能,其成本管理效能直接关系到预算单位的优势取得和管理效率。医院是具有公益与盈利双重性质的预算单位,其以科学有效的方法对医院的各项资源进行成本预算、控制等以实现医院社会效益与经济效益的最大化。但随着新《政府会计制度》的落实,既有制度中的部分条例逐渐不适用于当前医院的成本管理,急需进行成本管理改革。为此,本文基于新制度及成本管理的内涵、规定等基础性阐释,着重分析新制度下的医院成本管理问题并提出具体的优化策略。期望本文的结论对医院成本管理改革具有重要的启示。     

全面预算管理在企业成本控制中作用探究

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了应对激烈的市场竞争环境,越来越多的企业开始通过成本控制来提升价格优势,保证自身的市场竞争力不断扩大.然而,目前我国企业的成本控制水平相对较低,为了提升企业成本控制水平,企业开始尝试利用各种方法来提升成本控制水平.全面预算管理比较重视事前控制,目前被越来越多的管理者认可,下面我们就对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行深入的分析,并提出了一些提升全面预算管理水平的建议,仅供参考.     

成本预算在企业成本控制过程中的应用探究

成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益.     

水利施工单位预算管理有关问题的探讨

水利施工单位因其工作特点与机关、事业单位大不相同,其预算管理的难度也比较大,预算管理的内容必须适合自身的特点,否则就会流于形式。本文作者结合自身工作和水利施工单位预算编制过程中的表格对预算管理的内容及有关问题进行了分析,特别对项目的预算管理进行了探讨。本文还提出了资金预算和成本预算相结合、资金预算支出和成本控制相结合的管理思路,并且提出了施工单位预算管理人员在管理中可以参考的几个公式。     

基于作业成本的冶炼企业全面预算管理体系研究

全面预算管理作为提升企业管理水平的一种方法,日益被企业所广泛应用,而将作业成本理念融入全面预算管理则更大程度上提升了企业的资源利用效率。本文针对冶炼企业的自身特点,分别阐述了作业成本预算编制、预算的分析和控制、作业成本预算考核等内容,更对作业成本的预算管理提出了改进意见。     

水利施工单位预算管理有关问题的探讨

水利施工单位因其工作特点与机关、事业单位大不相同,其预算管理的难度也比较大,预算管理的内容必须适合自身的特点,否则就会流于形式。本文作者结合自身工作和水利施工单位预算编制过程中的表格对预算管理的内容及有关问题进行了分析,特别对项目的预算管理进行了探讨。本文还提出了资金预算和成本预算相结合、资金预算支出和成本控制相结合的管理思路,并且提出了施工单位预算管理人员在管理中可以参考的几个公式。