化工企业生产成本控制问题及对策探讨

在当前社会经济飞速发展的背景下,高度开放与自由的市场环境下,化工企业之间的竞争也变得日益激烈.在现代环境下,提高化工企业市场竞争力成为了当前化工企业面临的一大问题.化工企业最为关心的问题之一就是成本控制,成本控制是一个企业管理的基本构成,对成本控制价值的发现与挖掘能为企业实现可持续发展奠定基础.本文针对化工企业生产成本控制问题及对策展开探讨.     

化工企业成本核算与控制措施研究

对化工企业进行科学、有效的成本控制,可以保证企业在正常的生产和经营过程中,不受外界经济因素的干扰,实现企业的有序生产和快速发展.当前我国化工企业成本核算与控制的方法与手段存在诸多问题,无法保证企业实现效益最大化.本文从多角度对我国化工企业成本核算与控制存在的问题进行探究与阐述,并提出了有针对性的解决措施.     

新形势下加强化工企业成本控制的探讨

成本控制是我国化工企业关注的核心问题之一,它不仅有效的强化了企业运行的各个过程,而且面对日益严峻的市场竞争以及自身发展的需求,企业将越来越重视成本的管控.本文将从成本控制的必要性出发,指出目前化工企业成本控制存在的问题,进而对化工企业的成本控制提出相应的建议.     

论如何做好化工企业成本控制工作

随着我国市场经济的不断发展,我国化工企业的发展规模也在不断的扩大,同时也面临着较大的市场竞争,化工企业可以说是一个技术密集型的企业,化工产品的生产过程比较复杂,在生产过程中可能生产出多种产品,因此给成本核算工作带来了一定的难度,因此如何对化工企业产品的生产过程进行成本控制,是现阶段化工企业又一个值得探讨的问题.本文分析了化工企业成本控制工作中存在的问题,并提出了几点提高化工企业成本控制工作水平的建议,目的在于提高化工企业成本控制的水平,提高化工企业的综合竞争实力.     

化工企业管理中的成本控制策略分析

追求企业的利润最大化是企业经营的目标，化工企业也不例外，而在激烈的竞争中控制内部的成本消耗是赢得最大利润额重要措施。从本质上看，控制成本并不是一味的节约，而是突出控制的有效性，即降低生产、经营环节中不必要的成本消耗，并利用预算制度实现限制与控制，这样才能帮助化工企业提高成本管理的效果。     

采购管理在化工企业成本管理中的应用探析

随着我国当今市场经济的不断发展和完善,化工企业也发展迅速,伴随化工企业的发展,成本管理对企业的快速发展带来巨大的挑战。采购管理是成本管理的重要部分,探析采购管理实施在化工企业成本管理的可行性意义重大。本文首先对化工企业采购管理和成本管理进行简要介绍,接着分析了化工企业成本管理面临的问题及加强成本管理采取的措施,最后对采购管理在企业成本管理的应用措施进行探析。     

化工企业成本控制的突出问题及应对措施研究

实施成本控制可有效提高企业市场竞争力,并且对企业发展有着重要作用。首先,本文讲述了成本控制的重要性。其次,分析了化工企业成本控制存在的突出问题。最后,就这些问题提出了几点应对的措施。     

化工企业车间班组财务管理与成本控制研究

在我国国民经济实力不断增加过程中,化工行业起到了重要作用.化工企业实现进一步全面发展,也有利于促进我国市场经济的可持续发展.化工企业要推动自身有效进步,需要积极关注企业财务管理,而当前我国化工企业的车间班组当中进行财务管理和成本控制方面存在一定问题,需要加强解决,完善相关财务工作,推进化工企业的长期健康发展.     

浅议精细化工生产企业的成本核算与管理

化工类生产企业的成本核算与管控是众多化工企业的一个老大难问题。对此,笔者根据多年从事化工企业(包括饲料类加工企业)财务工作的经验和心得体会,结合最新的财务成本管理相关知识,探讨化工类生产企业的成本核算与成本控制问题,以供参考。     

化工企业成本管理现状及策略探析

化工企业成本管理是有效改善企业经营管理的重要环节,企业成本管理水平的高低,直接影响到企业发展状况,本文主要针对企业化工成本的现状以及策略进行探析。     

施工企业成本管理的若干问题与对策探讨

施工企业是我国国民经济的支柱性产业,施工行业的发展对我国经济建设有着重要的影响。在当前施工企业之间的市场竞争日趋激烈,对企业的成本管理工作提出了更高的要求,企业若要提高自身的经济效益就要实现降本增效,促使企业实现健康发展。但是当前很多施工企业的成本控制理念不到位,成本控制体系不完善,企业在成本控制内容方面较为片面,影响了成本的全过程控制。本文在对施工企业成本管理的问题进行分析的基础上,探讨了施工企业成本管理的对策,对于施工企业优化成本管理体系具有一定价值。     

加强煤化工企业成本管理之我见

近年来,伴随着我国经济建设的不断加强,直接加速了我国煤化工企业飞速的发展,进而,推动了大量煤化工企业纷纷立足于生产经营过程,给煤化工企业成本管理带来了极大的工作负担。与此同时,现阶段内,如何以最低成本,实现煤化工企业经济效益价值最大化上升为了煤化工成本管理首要解决的问题,该问题为实现煤化工企业的可持续发展打下了坚实的基础。本文将针对现行煤化工企业成本管理控制方面问题做出有关研究以及分析,并为此制定出相应的解决之道。     

汽车制造业成本控制问题研究

成本控制决定了企业在激烈的市场竞争中的地位,是现代企业可持续发展的必要手段。挖掘企业在成本控制中存在的不足,完善企业成本控制方法,创新企业成本控制理念,建立健全企业成本控制制度已经成为现代企业发展的必由之路。本文介绍了汽车制造业成本控制的现实意义,分析了汽车制造业成本控制方面存在的主要问题,从树立成本控制意识、完善成本控制内容、创新成本控制方法、健全成本控制体系四个方面提出相应的对策建议,以求真正实现汽车制造企业成本控制的目标。     

化工企业成本控制探讨

在我国部分地区,化工产业属于支柱性产业,在区域经济发展过程中当中发挥了不可替代的作用.然而,随着国民环保意识的不断增强,对化工企业生产环保要求变得愈来愈高.环保设施及技术的大量投入给不少化工企业带来了一定程度的经济压力,为获得更大的利润空间,化工企业必须进一步加强成本控制工作.基于此,本文以X化工企业为例对化工企业成本控制进行了分析,并提出了相关观点,以供参考.     

浅谈成本控制与财务管理目标

随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化,国内各类企业的发展速度也非常的快,若想在如此激烈的市场竞争中占据有利位置,实现企业经济的长远效益,应当加强内部成本控制,强化财务管理目标,这是企业实现可持续发展目标的重要手段和方法.本文对当前企业成本控制与财务管理问题、成本控制对财务管理目标的实现产生的影响进行分析,并探讨如何通过不断加强企业成本控制,来实现财务管理目标.     

基于全面预算管理的化工企业内部控制分析

科技发展的步伐逐渐加快,现代化的化工企业为了今后更好的发展,开始着重于企业的内部控制的全面预算管理.企业执行全面预算管理模式,不仅可以对企业的内部进行宏观调控,为企业建立更全面的目标,同时还给企业内部存在的问题进行改善.那本篇文章就根据全面预算管理的化工企业内部控制进行分析,并依据相关的问题做出正确的解决方案和对策,从而提升化工企业今后的发展.     

化工企业费用预算管理与控制存在的问题及对策

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,现阶段已经在化工企业中广泛应用,而且也在一定程度上提高了化工企业资金的利用率,也为化工企业带来了一定的经济效益,对于企业的长远发展和进步奠定了良好的基础,但是在实际运行的过程中依旧存在一些问题和不足,没有达到化工企业开展费用预算管理与控制工作的初衷,所以本文就化工企业费用预算管理与控制的基本概况进行了比较细致的研究,阐述了化工企业开展费用预算管理与控制工作的重要意义,探究了现阶段化工企业费用预算管理与控制工作中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的应对对策,并进行了实证研究,以期能够起到抛砖引玉的作用,让更多的专业人士关心和重视化工企业的费用预算管理工作.     

企业环境成本控制中常见问题及对策研究

随着新兴企业的快速发展,企业之间的市场竞争日益激烈,逐步进入白热化阶段。控制企业环境成本就成为了企业实现健康发展、扩大生存空间和增强市场竞争力的重要举措。就目前企业发展的现状来看,企业要做到对自身环境成本的控制,还存在一系列的问题,需要不断的在实践中获取经验,实现以最低的成本投入获得企业最大的发展空间。本文试从分析企业环境成本控制中的常见问题,为企业有效控制环境成本提出建议和措施。     

化工企业资金管理难点及解决对策

在企业的生存与发展中,企业资金管理对其一直起着重要的作用.尤其在化工企业,企业资金管理对企业发展目标的实现有着直接的影响.本文就化工企业资金管理的现状进行了分析,并结合实际情况,对化工企业资金管理的难点展开了深入探讨,并提出了解决对策.为化工企业资金管理工作的顺利展开打下了坚定的基础,以供相关人士参考.     

基于ERP系统的企业成本控制研究

企业成本控制对于实现企业收益及其未来长远发展战略具有重要的意义,而随着互联网信息技术的发展,企业所面临的信息的处理需求量也越来越大,为适应当前企业内外庞大的产品、库存等信息的处理需求,本文将信息技术引入企业的成本控制过程,以精益生产理念为指导,基于企业ERP系统的企业成本控制设计,实现企业成本控制的有效性。