EVA变革:央企走向价值管理

2010年,央企EVA考核元年 前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准.     

EVA在企业业绩评价中的应用探讨

<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(Economic Value Added),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的     

EVA对基层企业的指引

目前,大多数央企在地市州的分支机构由过去的独立法人变成了报账制单位,在经济增加值(EVA)成为央企业绩考核核心指标的新形势下,如何将其应用于基层企业的经营管理实践,将对整个企业的发展产生重大影响。本文从报账制基层销售企业的角度,探讨了应如何引入EVA考核指标以提高资本使用效率。     

EVA指标在央企业绩评价应用中的优势及其局限性

企业业绩评价是及时评价、总结企业经营管理经验、采取措施提高企业经营效率的重要环节。2010年1月,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值(EVA)指标列为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。EVA指标考核有很多传统业绩评价指标无法比拟的优势,但由于在我国的应用还不够成熟,在自身计算以及实践中还存在很多局限性。     

经济增加值在电力企业经营业绩考核中的应用

为了提升对企业经营业绩考核的客观性及准确性,2010年我国国资委开始对电力企业实行经济增加值(EVA)考核政策,这一新考核模式的建立,对电力企业原有的绩效考核产生了深刻的影响。本文将主要针对EVA在电力企业经营业绩考核中的应用问题进行探讨,从EVA考核应用对电力企业传统业绩考评的影响入手,对电力企业实行EVA考核模式的合理性及重要意义进行简要分析,并对EVA考核模式在电力企业绩效考评的应用中应注意的问题进行相应的介绍。     

经济增加值在电力企业经营业绩考核中的应用

为了提升对企业经营业绩考核的客观性及准确性,2010年我国国资委开始对电力企业实行经济增加值(EVA)考核政策,这一新考核模式的建立,对电力企业原有的绩效考核产生了深刻的影响.本文将主要针对EVA在电力企业经营业绩考核中的应用问题进行探讨,从EVA考核应用对电力企业传统业绩考评的影响入手,对电力企业实行EVA考核模式的合理性及重要意义进行简要分析,并对EVA考核模式在电力企业绩效考评的应用中应注意的问题进行相应的介绍.     

EVA在企业绩效评价中作用的探究

2010年,国资委在中央企业全面推行了经济增加值(EVA)考核,并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一.本文通过对EVA概念的起源、EVA与传统会计利润的区别进行分析,提出了EVA在企业绩效管理中所起的作用,并结合EVA的应用提出了一些思考,使读者能够在EVA的实践应用中得以借鉴,以便EAV在企业绩效评价中发挥更加科学、合理、有价值的作用.     

企业财务管理的目标是实现价值最大化

关于企业财务管理的目标,不同的人有不同的见解,同一个人在不同的时期也会有不同的认识,本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法,全面推行经济增加值(EVA)考核,推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平,各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标,对国有企业的考核政策进一步明确了中央企     

EVA对基层企业的指引

目前,大多数央企在地市州的分支机构由过去的独立法人变成了报账制单位。在经济增加值（EVA）成为央企业绩考核核心指标的新形势下,如何将其应用于基层企业的经营管理实践,将对整个企业的发展产生重大影响。本文从报账制基层销售企业的角度,探讨了应如何引入EVA考核指标以提高资本使用效率。     

商业银行运用经济增加值的难点分析

近年来,各商业银行纷纷树立了价值创造理念,开始在管理实践中广泛运用经济增加值(EVA)作为重要的考核指标.然而,银行运用经济增加值进行经营管理和业绩考核还存在诸多问题和难点.本文基于对目前银行运用经济增加值的现状分析,认为经济增加值指标的运用仍存在难以准确计量、无法避免短期经营行为、并不反映银行的真正价值、承担过多的管理目标等主要难点问题.     

经济增加值在绩效审计中的应用分析

经济增加值(EVA),是指在扣除产生利润而投资的资本成本之后所剩下的利润。2009年,国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,定义经济增加值为:是指企业税后净     

基于新准则实施后的EVA与企业业绩评价

2006年末,国资委修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>提出,从2007年起,中央企业经营业绩考核"使用经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励".     

分析企业实施经济增加值考核存在的问题和建议

经济增加值是企业经营税后利润减去债务和股本成本后的剩余价值,它与传统的业绩评价方式相比,具有更大的优势,因为它能真实的反应出公司运营的实际状况和股东价值的创造或者毁损程度。在当前政府以及企业转变业绩考核方式,注重企业业绩和效益的质量这一情况下,实行经济增加值的考核方式十分有效,国资委也于2010年将这一考核方式引入央企的业绩考核之中。这种新的经济考核方式由原本目标管理与战略管理为重的模式转换成为价值管理为主的新形式,EVA取代了原有的"净资产收益率",与利润总额一并成为央企绩效考评的两大基本指标,在整个考核体系当中占有70%的绝对权重。     

经济增加值（EVA）作为业绩考核指标的应用

经济增加值（EVA）作为价值管理中一种全新的企业业绩评价指标,克服了传统指标的部分缺陷,在西方大型公司和商业银行价值管理中得到了广泛的应用,成为这些企业业绩评价的核心指标,并融入了企业战略思维和管理体系之中,成为一种先进的企业管理工具。使用EVA作为企业经营业绩评价指标,有利于促进企业管理水平的提升,也为调整公司治理结构,树立以价值为导向的企业战略规划提供了具备操作性的方案。本文就经济增加值（EVA）作为业绩考核指标在企业中的应用进行了简要的探讨。     

基于EVA的企业经济利润考核机制初探

<正>20世纪80年代起逐步出现了一批以股东价值为中心的业绩评价指标,而由思腾斯特管理咨询公司推出的EVA即经济增加值指标最具有影响力。目前,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,无论是国有企业还是股份制企业都试图选择一个良好的考核系统,实践证明,EVA不仅是一种有效的企业业绩考核指标,还是经理和员工薪酬激励机制建立的基础,因此,企业应该用EVA来提高自身的经营水平。     

经济增加值的计算

<正>国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并规范了对经济增加值考核指标的计算。     

以EVA为核心的企业价值管理体系研究

2010年,国资委引入经济增加值作为中央企业经营业绩考核的主要指标。经济增加值不光是考核指标,也是一种价值管理工具,它与价值管理结合形成的价值管理体系能提高企业的管理水平,促进企业价值的提升。本文探讨如何构建以EVA为核心的价值管理体系,对价值管理体系框架展开阐述,介绍该体系在经营理念、战略规划、预算管理、决策管理、业绩评价、薪酬激励等具体场景中的运用,分析经济增加值如何在价值管理体系中发挥指挥棒的作用,旨在为价值管理体系在企业中的推广和应用提供借鉴意义。     

经济增加值(EVA)评价指标的思考

经济增加值是从税后净营业利润中扣除包括权益和债务的所有资金成本后的真实经济利润，作为企业业绩评估指标已有较长的历史并在全球多家知名公司和机构中应用。2009年12月31日国务院国资委决定从2010年起对中央企业进行EVA考核。本文从EVA兴起的原因、实际执行中存在的诸多问题等方面进行阐述，并结合传统财务指标的补充与改进，认为业绩考核中EVA指标没有引入的必要。     

通过现金池构建集团财务管理利润中心

2010年1月7日，国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会，并宣布于2010年在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委强力推动EVA考核实施，释放了明确信号，那就是国资委下属大中型集团企业的发展已经由追求规模向注重效益转变，     

经济增加值(EVA)考核激励模型研究

经济增加值(EVA)是企业税后净营业利润扣除包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,目前已经被国际上越来越多的企业集团所采用作为下属子公司业绩评估和经营者奖励的依据。本文通过对国内外二十余位专家学者观点的分析研究,并结合现阶段国内企业的财务管理状况和业绩考核工作实践,提出了"三重斜率、分区间计算EVA奖金的线性模型"及其衍生改良模型思路,以期为企业在执行EVA考核过程中降低工作强度、简化工作程序、提高管理效率。