浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行

标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。     

财务战略在企业管理中的重要性分析

随着我国的经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈,若不及时提升自身的竞争力,就会被市场淘汰,而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此,若要促进企业的全面发展,就必须加强财务战略管理,制定切实可行的财务战略实施计划,提升财务人员的业务素质,完善企业财务管理体系.本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性,又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题.并进一步阐述了强化财务管理战略的措施.     

新经济形式下中小型企业实施内部控制的必要性探究

这个世界正发生深刻的变革,对处于高速发展的中国,也适时提出经济发展的新常态.但中国经济近年遭遇到前所未有的寒流,这给正在成长着的且数量庞大的中小型企业提出了更严峻的考验、更高的要求.此文通过在新经济形势下内部控制的实施对中小型企业走出国门适应全球化变革和促进企业健康发展,提升企业整体素质,提升财务人员水平的必要性进行了简要分析.并从促动企业管理者提高自我构建内部控制意愿,和运用现代科技、理念增加内部控制可执行性,以及内部控制从业者自身顺应时代发展进行制度创新等方面阐述了中小型企业构建和完善内部控制的举措.     

基于风险管理的中小企业内部控制问题与策略分析

目前中小型的企业在当前较为良好的经济发展大环境下,自身已经得到了飞速的发展,并且一跃成为国民经济发展的新型支柱,中小企业自身经济效益的提升与数量的不断增加也缓解了我国目前较为严峻的就业形势。但在这个过程中,中小型企业中遇到的问题就是在风险管理的视角下企业中的内部控制存在一定缺陷。这对企业未来的健康长远发展有着十分不利的影响。本文就从剖析风险管理的重要意义入手,对当前环境下的中小型企业内部控制中的发展现状以及问题所在进行深入细致的分析,并从内部和外部两个层次分析问题产生的原因,并提出了一些实际的解决举措。     

降本增效在企业预算管理中的实现路径

当前企业在发展中逐步从以效益提升为核心转向以自身潜力挖掘为重心。这一经营管理关注点的转变提升了预算管理在企业经营管理中的地位。为提升企业经济效益,需要引入降本增效方式,利用科学方法对企业预算管理中的经济成本进行有效调控。对资金紧张的企业而言,依托预算管理实现降本增效是必由之路。为此,企业需要重视预算管理工作,加强内部控制体系的构建,从而保障降本增效目标快速实现。     

浅谈实施全面预算管理的几个重点

全面预算管理经过近百年的发展,已经成为企业管理控制的一种主要方法之一,国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。     

探究集团企业财务管控体系的构建

集团企业是经济发展中的重要组织,对一个国家、社会的经济发展都具有较大影响。对集团企业中的财务进行管理、控制能够保证自身的经营与发展,并提升经济发展水平。在本文中,对集团企业中财务管控体系的构建现状进行了分析,以相关对策进行积极解决,以保证构建的体系能够为企业管理人员开展工作提供参考。     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。     

关于建筑装饰企业内部控制制度的构建研究

内部控制作为企业实现各种活动控制,提升自身运营水平的管理方式.因为我国大部分建筑装饰企业在运营管理中,采取的管理方式比较单一,内部控制理念在建筑装饰企业普及时间较短,相关管理对策和方式不完善,使得建筑装饰企业在内部控制过程中面临各种问题.本文就结合建筑装饰企业发展特点,对建筑装饰企业内部控制制度构建存在的问题进行解析,并根据不同的问题,提出内部控制制度构建对策.     

如何提升小微企业金融服务能力

一是更新经营理念。建议将小微企业作为一项全行性战略业务，制定规划，出台政策，加强激励，严格考核，不断提升小微企业业务在全行贷款业务中的占比和价值创造贡献度。二是加强对小微企业业务发展的专业化、专家型管理。建议成立专业部门，统一小微企业业务口径，并将中小型企业和个体工商户纳人小微企业专管部门管理，     

企业成本控制与管理研究

市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状,对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。     

健全中小型企业内部控制的思考

加强内部控制对于保证中小型企业健康发展,充分发挥企业潜力,增强竞争力具有重要意义。文章从对企业的批准制度、会计制度和实物制度等方面探讨了中小型企业如何建立健全企业的内部控制制度。中小型企业只有结合自身特点和经营管理的需要,建立健全良好的内部控制制度,才能健康快速地发展。     

企业库存控制与仓储管理现状及优化

随着经济的发展和企业管理思想的不断转变,库存控制与仓储管理作为企业管理体系中的重要组成部分,越来越受到人们的关注。在市场经济快速发展、市场竞争日益激烈的情况下,企业只有不断提升库存控制水平和仓储管理水平,才能有效压缩库存和仓储成本,提升企业的经济效益和竞争力。基于此,文章首先介绍了库存控制与仓储管理的相关知识,随后分析了库存控制与仓储管理的现状,指出其存在仓储布局不合理,存货周转率低;仓储技术落后,信息化程度低;库存结构不合理,缺乏仓储人才问题。针对这些问题提出了优化措施,即加强基础设施建设,减少库存积压;提高积压产品利用率,充分利用资源;制订合理的生产计划,实现智能管理;引进专业人才,完善培训体系。     

探究企业战略和人力资源战略的协调发展

企业战略管理与自身的可持续发展具有直接的影响,要想在市场经济环境中不断强化竞争力,就一定要重视战略发展的作用。在贯彻并落实战略发展中,需要对企业内部工作予以考虑和合理控制,由此可见,人力资源管理在企业战略中占据关键地位。而企业要想在新时期背景下实现可持续发展,就一定要给予战略管理相应的重视。     

浅议战略成本管理

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略。战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。企业的战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面,     

企业外包战略初探

外包战略是企业进行资源整合,增强核心竞争力,优势互补的有效途径。外包战略能延伸企业的能力链,增强经营的灵活性,在一定意义上降低企业的生产管理成本,但同时也包含一些潜在的风险。企业需要分析自身因素审慎权衡,准确选择外包战略强化企业的核心竞争力,拓展在国际外包战略机遇中的市场份额与发展空间。     

现代企业成本管理体系的构建

成本管理是企业生产经营及决策的重要内容,传统的成本管理方法具有一定的局限性。本文采用战略成本管理的思想,对企业的成本管理进行综合分析,并从成本管理基础工作,成本预测与计划,成本核算、成本控制与分析等各环节,对成本管理体系的构建进行全面论述。     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性。传统的人事业务信息系统只能在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面。因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑。本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程。     

公司全面预算管理研究

随着市场竞争机制的不断扩大,企业规模也在逐步扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升,全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。     

基于企业经济效益的内部控制管理模式分析

当企业清楚地知道其未来的发展方向以及预期的成果,并且根据这些信息制定出相应的策略和计划之后,就必须重新审视企业的架构、管理架构、业务流程,以及重新配置企业的资源、人力,以便更好地完成其既定的目标。通过对内部控制的全面实施,包括构建良好的控制环境、进行严格的监督和评估,以提高企业的治理水平和管控能力,提升资源的运用效率,并增强其在市场中的竞争力。