简述经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

在经济一体化和经济全球化的背景下,各国经济都紧抓发展机遇,经济迅速发展,我国的经济发展也有着巨大的进步,现阶段已经迈入了经济新常态时期。但是,随着发展机遇的到来,挑战也随之增加。在经济迅猛发展时期,我国的集团公司紧抓这次机遇,大规模扩张集团公司的经营空间和业务范围,规模不断扩大,管理的资金规模也不断增加。但是,随着资金管理规模的增加,资金管理的复杂性与风险也随后增加。基于资金管理对于集团公司经营管理的重要性,资金管理关于集团公司历史的业绩评价和未来的投资决策,强化资金管理有利于集团公司发挥对子公司的统一规划和监督管理的作用。本文研究的就是经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策,首先从资金管理的现实意义和资金管理的重要性两方面阐述了经济新常态下集团公司资金管理的必要性。在此基础上从资金管理意识淡薄、资金监管力度不足、资金信息传递失真、资金管理规模分散四方面分析了经济新常态下集团公司资金管理的不足。最后,根据落实全面预算管理、高度重视资金管理、建立健全资金管理制度三个方面提出了关于经济新常态下集团公司资金管理的几点建议。     

新常态下企业资金管理存在的突出问题及对策研究

新常态下，我国企业面临日益严峻的竞争环境，中小企业融资难已成为普遍现象，资金管理在企业运营中显得尤为重要。企业资金管理是财务管理的重要组成部分，而有效的资金管理能够保障企业维系正常的生产与经营。本文从企业资金管理存在的问题出发，探讨新常态下解决我国企业资金管理问题的对策。     

经济新常态下事业单位资金管理的挑战及突破

经济新常态下,财税体制改革持续推进,在进一步规范事业单位管理的同时也对事业单位资金管理提出了更高的要求。为促进事业单位资金管理水平提升,令资金管理工作高效、有序地开展,并满足经济新常态下事业单位的发展需要,本文从经济新常态下事业单位面临的资金管理挑战入手,对财务系统与国库系统脱节导致资金安排不合理的问题、缺乏专项资金管理制度的问题以及缺乏资金动态监管的问题进行分析,并提出健全资金管理制度体系、加强事业单位专项资金的管理力度、提升事业单位资金的动态监控信息化水平三点有助于事业单位资金管理取得突破建议,以此为优化事业单位资金管理,进而促进事业单位可持续发展。     

新常态下事业单位三公经费管理优化路径分析

随着经济的发展与社会的进步,事业单位在我国经济发展中占据着重要的地位.近年来,"三公"经费的管理问题在社会上引起强烈的关注,加强及规范"三公"经费管理已经成为政府部门及行政事业单位需要做出努力的一项工作,以便可以有效降低行政管理成本,提高事业单位三公经费的管理效率,促进事业单位的进步与发展.在本文中就新常态下事业单位三公经费管理优化路径进行有效的分析,并针对其中的问题提出相应的解决方案.     

基于常态下的商业地产企业全面预算管理优化研究

近些年,我国经济发展进入了全新阶段,商业地产企业面临着更为严峻的市场环境,想要保持竞争力,实现稳定发展,需要意识到全面预算管理的重要性,加强收入、成本、资金的有机融合,促进现有资源的最合理配置。本文分析了经济发展进入新常态下商业地产企业在全面预算管理方面存在的问题,并提出了优化策略。     

经济新常态下房地产开发企业财务管理优化路径研究

随着社会的不断进步,我国经济的发展方式也在不断的进步,导致大部分房地产企业的管理活动都集中在资产与资金上.我国房地产企业要想在经济新常态的发展下获得一席之地,就要求企业以自身完善的财务管理机制为根本,充分借鉴经济新常态发展下的创新措施来实行财务管理、不断提升企业财务管理能力和市场竞争力.文章首先讲述了我国房地产企业的财务管理现状,并提出在经济新常态背景下房地产企业财务管理的一些优化路径.     

经济新常态下施工企业成本管理探讨

施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。     

新常态下的商业银行流动性管理研究

2013年下半年以来,市场的流动性持续偏紧,虽然局部松绑,但在适度从紧货币政策的刺激下,我国商业银行流动性紧张的问题增加了银行的风险,降低了盈利能力.本文借鉴国外流动性管理的国际经验,剖析了我国商业银行流动性管理的现状和不足,提出了低金融杠杆、高监管的金融新常态下完善我国商业银行流动性管理的若干建议.     

新常态下商业银行危机管理研究

随着市场化改革的推进,作为独立市场主体,商业银行需要自负盈亏、应对各种经营风险。特别是在新常态下,爆发危机的概率大大增加,商业银行一旦无法正确应对,就会有破产倒闭风险。本文深入解读新常态下商业银行面临危机的新特点,全面分析诱发危机的成因,深入剖析花旗银行和海南发展银行危机事件的发生根源和获得的启示,提出加强商业银行危机管理的对策。     

新常态背景下企业管理会计人才的需求模式研究

在我国经济高速发展的过程中,企业发展迎来了契机,在企业发展进程中,企业管理会计岗位在不断需求,提高企业管理会计的工作职能,完善企业管理的发展,解决企业管理会计需求.本论文主要从企业管理会计人才的现状、新常态背景下企业管理会计人才的需求模式创新探究进行阐述新常态背景下企业管理会计人才的需求模式研究,希望为研究企业管理会计的专家和学者提供理论参考依据.     

经济新常态下的企业工商管理创新研究

文章在阐述企业工商管理创新必要性的基础上分析经济新常态下企业工商管理创新面临的困境,并提出了一系列创新路径,包括加强企业自身管理、推进信息化建设、加强人才队伍建设等方面,以期帮助企业更好地应对经济新常态带来的挑战和机遇,对企业工商管理创新的实践具有一定的指导意义。     

经济新常态下企业投资战略研究

随着我国经济发展迈入新常态阶段,我国整体的经济增长速度以及发展的侧重方向都发生了很大的变化,而经济新常态对于各类企业来说影响巨大,直接改变了企业运营工作中很多具体的模式。企业在发展过程中会涉及到投资工作,但在经济新常态的时期,如何进行更有效的投资来保证企业的持续发展,这是企业现在还没有妥善解决的问题。企业需要加深对经济新常态的理解并进行投资战略研究,推动企业进行更有效的投资工作,使其得到更大的发展。     

经济新常态下企业财务管理创新研究

传统的财务管理已经不能够再适应于新常态下的经济大环境,所以在这种情况下,企业的财务管理要及时的进行创新,努力寻找适合自身的管理思路与方法.本文将首先阐述为什么在经济新常态下企业的财务管理需要创新,接着再提出一些科学合理的创新建议,以便于企业在进行财务管理创新时作为参考.     

经济新常态下中小企业财务管理优化探析

随着市场经济的不断发展,中小企业日益成为我国经济的重要组成部分,为我国经济的发展做出了重要的贡献。当前,我国经济步入增速放缓的新常态,中小企业在投资、融资等财务管理中的弊端也逐渐显现,严重制约了企业的发展,亟须优化。本文以中小企业的财务管理为研究对象,通过分析在经济新常态的外部环境中,财务管理优化对中小企业的重要意义,总结中小企业在财务管理实践中存在的主要问题,并在此基础上提出优化的措施,以期能对中小企业的发展提供助力。     

经济新常态下的管理会计发展思路研究

经济新常态下,我国管理会计工作进入了新的阶段,经济新常态对管理会计工作产生了重要影响。它对管理会计组织及制度、管理会计的技术及行为、管理会计的职能都提出了更高的要求。管理会计是一种利用搜集来的会计相关的信息,进行预测、决策、规划、控制与评价的工具,与互联网相互融合,并逐渐走向了信息化模式。本文从经济新常态对管理会计的影响出发,探讨管理会计在经济新常态下的创新发展思路。     

新常态下我国商业银行流动性风险度量与管理研究

新常态下,商业银行的发展环境也在发生深刻的变化,流动性风险管理正在成为银行业迎战各类风险大考中的一道关键考题。本文在我国进入新常态的大背景之下,先梳理和总结国内外流动性风险相关理论研究,然后用指标计量法中的静态度量方法对我国商业银行流动性风险进行度量,并针对我国银行业的流动性风险隐患提出有效的政策建议。     

浅谈新常态下管理会计人才培养

保险业作为现代经济的重要产业,将成为促进经济结构优化、推进社会治理创新的生力军。笔者从保险业基层工作者的视角,就新常态下,如何抓住机遇、正视挑战,培养管理会计人才,推进管理会计工作,提出相关建议和看法,希望能起到些许见微知著的作用。     

浅析经济新常态下管理会计的新发展

管理会计是一种可以为企业创造价值的工具与技术。在经济新常态背景下,企业开始更加重视"降本增效",而这充分体现出对管理会计的需求。为了能够充分顺应"经济新常态",为了有效实现经济的稳定增长,我国也要积极发展管理会计,使其能够在企业中得到充分应用。本文主要探讨了新常态背景下管理会计的发展与创新。     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。