经济新常态下房地产开发企业财务管理优化路径研究

随着社会的不断进步,我国经济的发展方式也在不断的进步,导致大部分房地产企业的管理活动都集中在资产与资金上.我国房地产企业要想在经济新常态的发展下获得一席之地,就要求企业以自身完善的财务管理机制为根本,充分借鉴经济新常态发展下的创新措施来实行财务管理、不断提升企业财务管理能力和市场竞争力.文章首先讲述了我国房地产企业的财务管理现状,并提出在经济新常态背景下房地产企业财务管理的一些优化路径.     

新常态下企业资金管理存在的突出问题及对策研究

新常态下，我国企业面临日益严峻的竞争环境，中小企业融资难已成为普遍现象，资金管理在企业运营中显得尤为重要。企业资金管理是财务管理的重要组成部分，而有效的资金管理能够保障企业维系正常的生产与经营。本文从企业资金管理存在的问题出发，探讨新常态下解决我国企业资金管理问题的对策。     

经济新常态下事业单位资金管理的挑战及突破

经济新常态下,财税体制改革持续推进,在进一步规范事业单位管理的同时也对事业单位资金管理提出了更高的要求。为促进事业单位资金管理水平提升,令资金管理工作高效、有序地开展,并满足经济新常态下事业单位的发展需要,本文从经济新常态下事业单位面临的资金管理挑战入手,对财务系统与国库系统脱节导致资金安排不合理的问题、缺乏专项资金管理制度的问题以及缺乏资金动态监管的问题进行分析,并提出健全资金管理制度体系、加强事业单位专项资金的管理力度、提升事业单位资金的动态监控信息化水平三点有助于事业单位资金管理取得突破建议,以此为优化事业单位资金管理,进而促进事业单位可持续发展。     

新常态下企业预算风险防范策略研究

在现代企业的管理方式中,预算管理是企业一项极为有效的管理方式,它在提升企业的经营效率、控制企业风险的发生、实现企业的战略发展目标等方面起着至关重要的作用。但是,企业的预算在实施的过程中并不是一帆风顺的,预算效果各不相同,例如,在预算中存在着编制不合理、执行预算的过程中存在很大的随意性、预算松弛现象明显、预算超支现象严重等。可见,预算风险的存在对企业造成的威胁日益严重。本文将就新常态下企业预算风险的防范及对策进行探究,以期为企业新常态下预算风险的有效实施奠定基础。     

企业集团资金管理内部控制存在的问题与对策

资金管理是企业集团财务管理的重要方面,不仅有利于提升财务管理有效性,而且也能够为企业发展创造有利条件.尽管企业集团在资金管理方面普遍都有自己的管理模式,但在新常态的背景下,一些企业集团在资金管理方面的内部控制仍不够完善,进一步制约了资金管理的有效性.本文通过对企业集团资金管理内部控制进行分析,找出内部控制存在的问题,并针对解决这些问题提出了有针对性的对策.     

基于经济新常态下的企业纳税筹划策略略谈

近年来,我国经济发展迅速,经济结构不断优化和升级,使得企业纳税筹划的环境发生了很大的改变,因此做好经济新常态下企业纳税筹划的管理,提升纳税筹划的有效性已经成为很多企业当前思考的问题.本文就经济新常态下企业纳税筹划方面的问题进行分析和探究,并提出一系列纳税筹划的对策,希望能够有助于企业发展.     

资金池管理模式下企业集团的资金集中管理

现阶段我国社会经济水平在不断提升,企业的数量也在持续增多,同质化的经营模式可导致企业在发展过程中面临着较大的竞争压力。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要想办法获得竞争优势,通过优化资金管理的模式,运用资金池能够帮助企业实现资金使用效率得到提升,从而帮助企业获得更高的收益。本文首先对资金池模式进行了介绍,分析企业实施资金池管理模式的必要性,并研究资金池管理模式在企业发展中的应用策略。     

新常态下科技型小微企业人力资源管理现状的调查分析与对策研究——以上海市小微企业为例

经济新常态下的新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显,生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征;在当前的新常态形势下,我国的微企业数量成倍增长中产生的一系列发展问题也给多主体带来发展难题,科技型企业在成长过程中往往将注意集中在专利发明、技术上的创新和新产品的开发等,企业内部管理模式较为混乱与松散,由此引发的员工流失率高薪酬绩效不合理,企业文化松散,培训方式不合理,受当前新常态形势的影响,微企业要实现结构升级,经营规模扩大发展受到困境,因此对当前新常态下科技型小微企业人力资源管理中的突出矛盾针对性的解决措施不仅对小微企业科学化管理具有参考价值同时也为知识型员工职业生涯发展、小微企业的管理者以及小微企业的上级主管部门的规范化管理具有重要意义和研究价值。     

关于新常态下银行经营转型与管理的探究

随着我国市场经济与社会的发展,这一段时间以来,我国的各项改革不断深入,经济结构的调整步伐加快,我国经济的发展走进了新常态。在新的经济发展阶段,我国市场机制与之前相比更加完善,对企业、事业单位来说,经营与管理过程中面临的新机遇越来越多,但是也面临着新失衡、经济竞争愈发激烈的情况。对银行来说,在经济新常态下,针对于杠杆率过高、投机性的投资失败,各项风险频发等问题,更需要创新银行的经营模式,强化银行的各项管理,提高风险防范能力,创新自身的金融产品,提升金融服务的质量,进而来紧紧抓住机遇,推动自身的发展。本文简要阐述经济新常态的有关概念与内容,分析了新常态下银行业的发展特征,并进一步提出促进银行经营转型与管理的策略。     

经济新常态下企业工商管理的创新策略

2014年后,我国经济进入新常态。在经济新常态下,企业既面临着发展机遇,也面临着发展挑战。为了适应经济新常态,企业必须在工商管理方面加强创新,进一步增强自身的生命力。文章首先分析了经济新常态的特征,之后分析了经济新常态下企业工商管理的创新策略,包括战略管理、生产经营管理、财务管理以及人力资源管理等,以期为相关企业的创新发展提供参考。     

集团企业资金集中管理问题分析及优化建议

对于市场经济中的集团企业来说，企业的资金规划管理是企业发展的重中之重，对企业资金的严格管理以及合理高效运用，是提升企业资源利用效率，扩大企业发展潜能的重要手段。但是不可避免的是，在社会经济发展的现实过程中，资金管理特别是大型集团企业资金的集中管理依旧存在着十分严重的问题，严重制约着集团企业的发展。为此，在这一背景下分析集团资金集中管理存在的问题，并提出优化管理建议于企业的发展来说已经显得刻不容缓。     

企业资金管理与风险防范探讨

作为企业管理核心的内容。企业的资金管理一直在企业日常经营管理中拥有着重要的地位,企业加强自身资金管理,对于时企业风险防范的能力提升一直具有十分重要的意义,在当前形势下,企业并没有拥有十分完善的资金管理制度,企业在资金管理的过程中一直存在着财务风险加大、盲目筹资、分配不均以及资金监控不力等等问题,将企业存在的资金管理问题进行改进．应该要将合理资本的结构进行确定,将企业的财务风险降低。采用了适合的信用政策,将企业坏账损失降低增强了企业资金集中监管的意识,以便能够很好的对企业资金的分配不均进行防止,根据企业自身的风险承受能力,将投资范围进行合理的确定,提升企业资金的管理人员素质,将风险防范的能力增强。本文中。笔者就探讨企业资金管理与风险防范。     

简述经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

在经济一体化和经济全球化的背景下,各国经济都紧抓发展机遇,经济迅速发展,我国的经济发展也有着巨大的进步,现阶段已经迈入了经济新常态时期。但是,随着发展机遇的到来,挑战也随之增加。在经济迅猛发展时期,我国的集团公司紧抓这次机遇,大规模扩张集团公司的经营空间和业务范围,规模不断扩大,管理的资金规模也不断增加。但是,随着资金管理规模的增加,资金管理的复杂性与风险也随后增加。基于资金管理对于集团公司经营管理的重要性,资金管理关于集团公司历史的业绩评价和未来的投资决策,强化资金管理有利于集团公司发挥对子公司的统一规划和监督管理的作用。本文研究的就是经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策,首先从资金管理的现实意义和资金管理的重要性两方面阐述了经济新常态下集团公司资金管理的必要性。在此基础上从资金管理意识淡薄、资金监管力度不足、资金信息传递失真、资金管理规模分散四方面分析了经济新常态下集团公司资金管理的不足。最后,根据落实全面预算管理、高度重视资金管理、建立健全资金管理制度三个方面提出了关于经济新常态下集团公司资金管理的几点建议。     

高新技术企业运营资金管理的优化路径分析

在企业的发展中,运营资金的管理是企业发展的重要构成部分,运营资金是企业发展中重要的资金支持,对于企业的发展而言运营资金的使用是提升企业运营能力的重要支撑。运营资金支持着企业的发展,对于高新技术企业而言,运营资金的优化管理是推动企业资金运营效果实现的重要内容,而在当前的社会发展形势下,运营资金的管理结果直接关系着企业的全面发展,社会经济环境的复杂化也在一定程度上加深了运营资金的管理难度。     

浅析经济新常态下管理会计的新发展

管理会计是一种可以为企业创造价值的工具与技术。在经济新常态背景下,企业开始更加重视"降本增效",而这充分体现出对管理会计的需求。为了能够充分顺应"经济新常态",为了有效实现经济的稳定增长,我国也要积极发展管理会计,使其能够在企业中得到充分应用。本文主要探讨了新常态背景下管理会计的发展与创新。     

新常态下企业集团资金集中管理模式的探索

现阶段我国企业面临的内外部竞争日趋激烈,想要在如此激烈的竞争环境下求得生存,第一要务就是保持充裕的现金流,因此,企业集团资金集中管理就显得尤为重要.加强资金集中管理既能提高企业资金的利用效率,又能提升企业管理水平,实现对集团资源的最优化配置,帮助企业在激烈的市场经济中占据先机,从而谋求更好发展.本文将对资金集中管理的相关概念进行简单介绍,在此基础上,分析目前企业集团实行资金集中管理的状况,探究新常态下企业集团的资金集中管理模式,并着重提出几点需要注意的问题.     

经济新常态下对现代企业业财融合的思考

经济新常态下,企业的发展面临着挑战和机遇。企业在这样的市场经济发展大背景下,财务管理工作的发展趋势也逐渐朝着业财融合的方向发展。企业财务不但要参与到经营活动的各项决策之中,而且还应积极地参与到各项经营活动的分析过程。实施业财融合,能够有效地促使企业财务管理效率及水平显著提升。本文首先对经济新常态下企业业财融合相关内容进行概述,然后分析了企业强化业财融合的现实意义,最后提出了经济新常态下企业加强业财融合的具体策略,旨在为企业更好地开展财务管理工作提供一定的借鉴。     

建筑施工项目成本精细化管理探究

当今伴随着我国经济发展结构的不断优化升级,与此同时由于其面临的市场形势日益复杂,竞争环境日益多样化,加之随着供给侧改革的大潮,企业保竞争、降成本、加强成本管理,防止企业出现雪崩也显得至关重要。精细化管理对于提升产品的质量和效率,使其管理日益精细化、定量化、方向性发展更明确。本文将选建筑施工企业项目为研究对象,系统的梳理当前建筑施工企业项目管理中精细化管理的运用和现状,并且基于提升新经济常态下建筑施工企业的经济效益为着眼点,本着不断加强建筑施工项目精细化管理的深度,以此为进一步提升建筑施工企业项目精细化管理的水平,同时,也为当前我国其他行业和企业成本核算管理体系的优化和重塑提供借鉴,以期促进我国各行各业的发展。     

新形势下国企财务管理风险防范措施探析

在国民经济发展的"新常态"下,国有企业只有不断优化内部经济结构,完善经营体系,才能为国企发展提供源源不断的动力,也才能最大程度上抵御来自市场激烈竞争中的各项风险因素.财务管理掌握着企业发展的命脉,对于企业的发展是至关重要的,鉴于此,本文将从企业风险防御的角度来分析目前国有企业发展过程中财务管理方面的缺陷,以求对症下药,纠正管理过程中的不规范、不正确问题,让企业在发展过程中尽量避免因财务管理失当而引发的经营风险.     

提高房地产企业资金内控管理水平的思考

房地产企业资金管理工作的重要性较为突出,尤其是面临着当前越来越激烈的竞争局面,更需要企业能够具备更强的资金运作能力,实现对于自身发展的充分维系和保障。但目前很多房地产企业资金管理工作的落实,虽然整体的管理水平确实有所提升,相关管理技术和方式也得到了创新和优化,但资金的内控管理依然存在较多的问题和不足,很难最大程度上发挥房地产企业资金的最大应用效益,需要从多个角度入手,综合提升资金内控管理水平,下面重点围绕该方面的内容进行简要的分析和论述。