从项目管理视角谈管理会计在金融机构的应用

对于金融机构来说，将管理会计理论运用在经营管理中，合理利用资本，降低经营成本，成为其提高核心竞争力的关键因素。随着市场监管的日益严格及金融机构业务模式的不断发展，金融机构不断提升精细化经营能力，特别是在业务全生命周期管理过程中，项目管理是至关重要的环节。在金融机构中，项目投资规模较大，在损益表中占比多。在近年来的实践中，运用管理会计方法实施项目管理，取得了理想的成果。本文拟通过研究金融机构管理会计体系的主要内容，讨论管理会计在金融机构项目管理中的应用，为增强金融机构经营实力提供借鉴。     

责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践探析

对于建筑施工企业来讲,工程项目管理难度较大,贯穿于项目建设整个过程,需要在每一个环节做到对所有资源的合理配置及最大化利用,进而实现预定建设目标.将责任会计应用于项目管理中,可以充分发挥经济责任制优势,在整个项目中做到分权管理,落实管理责任,实现对项目建设的有力控制.文章探讨了责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践应用,具有一定的借鉴价值.     

如何有效实施大型审计项目管理

一、当前大型审计项目管理存在的主要问题 (一)审计项目管理研究不足,应用水平不高 1.在审计领域中对项目管理的应用研究比较少、不深入.事务所在项目管理上模式各异,部分事务所更多地依赖个体的会计和审计技术以及项目管理手段,存在着项目管理就是简单分组、分工的现象,把过去小型项目的审计模式简单移植,在审计现场形成了审计作业个体化,审计作业人员与审计管理人员之间、审计现场与项目管理部门之间经常处于相互隔绝状态.     

技术与管理的融合--谈应用软件开发中的项目管理

大型应用软件开发中的管理问题,几乎决定了一个项目成败的关键.项目管理也因此成为热门话题.事实上,项目管理的关键就在于能否把握项目管理中的核心要点,即项目评价要科学、项目实施重落实、项目应用为提升.正所谓"三分技术,七分管理",将技术和管理充分融合,就能对项目管理驾轻就熟,水到渠成.     

人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨

本文阐述了人力资源管理在企业项目管理中的作用,针对企业项目管理中人力资源管理现状,分别从建立员工绩效考核体系、优化项目人力资源管理配置、注重企业项目人力资源管理计划的编制和启动人力资源的激励机制等几方面对人力资源管理在企业项目管理中应用的有效性进行了探讨。     

管理会计咨询服务需求调查分析——来自广东省企业数据

本文探讨了管理会计咨询服务的主要类型,围绕《管理会计应用指引》、公司管控、数字化转型及基础管理开展的咨询服务.这四类服务虽然有所差异,但基本具有管理咨询服务的共性.本文分析了管理会计咨询服务的发展阶段,提炼了关键点作为项目管理的主要抓手,主要包括初次约谈、提交项目建议书等.对于管理会计咨询服务而言,客户不满意是最大的风...     

项目管理技术在国家审计项目管理中的应用

项目管理方法和应用工具的不断完善和创新,使得项目管理技术日臻成熟,并大大拓展了项目管理技术方法的应用领域。国家审计项目管理和现代项目管理在理论和实务两方面都具有高度的一致性,项目管理的绝大部分技术都能在国家审计项目管理中得到应用和推广,包括审计项目的计划管理、成本管理、进度管理、风险管理、后评估等多个方面。充分借鉴项目管理技术,可以有效解决我国国家审计项目管理中存在的缺乏审计项目管理标准、项目控制流于形式、审计质量控制流程薄弱、审计风险控制能力差、审计效率低下等突出问题,促进审计工作的科学化和规范化。     

管理会计在建筑业项目管理中的应用探讨

建筑业是国民经济发展的支柱产业之一.随着市场经济的不断深化与发展,建筑企业面临的市场竞争日趋激烈.管理会计作为企业战略规划、分析与决策的关键支持,其在建筑企业的经营管理中逐步得到应用.通过分析建筑企业在项目管理中遇到的问题,基于管理会计理论提出相应的解决方法,从而提升建筑企业的财务管理水平,有助于推动企业快速健康发展.     

关于工程管理中现代项目管理理论的应用探讨

到目前为止,在现代生产与管理领域中,项目管理已得到普遍的应用,因此在项目管理中所涉及的知识范围也变得更加丰富。基于对这种情况的考虑,在对项目管理进行理论分析认识的基础上,本文简单分析了关于项目管理理论的相关知识,它的应用现状,以及现代项目管理理论在工程管理中的应用。     

探讨企业成本控制中管理会计的应用

在企业管理过程中最重要的管理项目是成本的管理,企业要想在市场中竞争中获得长远的发展,就要在企业的发展中应取得利益的最大化,因此,企业成本的管理是有效促进企业可持续发展的重要因素,本文内容结合了电力企业应用管理会计的一些事例来分析管理会计在企业成本控制当中的优缺点,并提出了相应的对策,提升管理会计在成本控制当中的应用水平.     

强化建筑安装企业管理会计应用的策略分析

与传统的财务会计不同,管理会计主要关注的是企业的价值和决策方面,这与建筑安装企业的工程项目决策及项目收益等具有较高的契合性。在实务中,虽然也有一些建筑安装企业在管理过程中应用了管理会计,但受建筑安装企业在施工过程中周期长和流动性较强等因素的影响,其在管理会计的应用过程中存在诸多问题,因此,有必要采取措施进行强化。本文以建筑安装企业在管理会计应用过程中存在的主要问题分析为基础,结合这些问题提出了具体的强化策略,以期能够为建筑安装企业提升管理会计应用水平、实现健康稳定发展提供帮助。     

基层央行预算管理过程引入项目管理理念和方法的思考

在日常预算管理中,导入项目管理模式,按照项目管理流程对基层央行预算实施项目管理,能够有效提升基层央行的执行力和管理效率。基层央行建立效益型项目管理模式的思路是：预算管理项目的过程管理、建立项目管理体系的关键点、组建高效的项目管理团队等。     

公路建设项目全面进度管理模式的关键要素研究

全面项目管理是指应用全面质量管理的思想和方法对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统管理的过程。全面项目管理的内涵包含两个方面：其一,项目管理是全面质量管理。即为保证项目管理质量,应对工程项目质量管理、进度管理、造价管理、信息管理等工作中实施全面管理,重视项目干系人需求,强调全员参与,强化团队建设,注重4MIE（人、料、机、法、环境）对项目管理质量的影响,加强项目管理计划,实施PDCA循环管理模式,加强项目的生命周期管理。其二,项目管理是对项目管理的全部领域（质量管理、进度管理、造价管理等）进行全面系统地管理。     

项目管理方法在智能化项目实施中的应用

大多数有经验的项目管理人员都知道并不存在唯一的项目管理方法。为了达到项目的预期目标,项目管理人员在不同程度和秩序上应用项目管理的知识、技术和需要的过程,项目管理人员及其团队需要针对项目特点确定项目需要的过程和实施程度。本文以新建办公技术大楼智能化项目为背景,阐述项目管理方法在项目实施过程中的应用。     

工作动态

正济南市以赛促用助推管理会计推广实施济南市"管理会计应用"创新大赛,按照"以赛促用"的竞赛理念,广泛发动会计从业者参与,历时4个月圆满结束。大赛是济南市总工会"全市竞赛项目"的示范项目,有利于激发各行业提升管理会计实施应用的内生动力,对运用管理会计加强管理、增强活力,提高经济效益起到积极作用。     

如何提高工程项目管理中的会计实务水平

随着经济的发展,市场竞争的激烈,施工企业的内部管理受到了巨大的考验,项目管理作为新的企业内部管理模式,对施工企业的成本节约,施工进度控制,施工质量控制,资源利用最大化等方面起到了非常重要的作用。使企业将庞大的施工项目做到井然有序,节约开支,降低成本,提高企业的经济效益。企业项目管理的一个重要环节就是会计。会计工作贯穿于整个项目管理的始终,在企业的各个环节起到了不可或缺的作用。文章将通过分析会计核算体系的完善,指出科学的会计预算方式,建立高效的会计内部管理体制,提高会计实务水平。     

如何提高工程项目管理中的会计实务水平

随着经济的发展,市场竞争的激烈,施工企业的内部管理受到了巨大的考验,项目管理作为新的企业内部管理模式,对施工企业的成本节约,施工进度控制,施工质量控制,资源利用最大化等方面起到了非常重要的作用。使企业将庞大的施工项目做到井然有序,节约开支,降低成本,提高企业的经济效益。企业项目管理的一个重要环节就是会计。会计工作贯穿于整个项目管理的始终,在企业的各个环节起到了不可或缺的作用。文章将通过分析会计核算体系的完善,指出科学的会计预算方式,建立高效的会计内部管理体制,提高会计实务水平。     

财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多,但不管是哪一项管理,最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的最大化,建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来,因而高度重视建筑工程项目管理中的财务管理意义重大,特别是财务控制理论的应用可有效控制施工过程中的成本投入,提高建筑工程成本控制水平。本文主要探讨的是财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究,全文在展开论述过程中首先分析了财务管理对建筑工程项目管理的重要性,其次分析了建筑工程项目管理中财务管理存在的问题,最后分析了财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用。     

浅析项目预算管理

全面预算已成为管理会计理论与实务关注的焦点,但基于项目管理的项目预算管理却没有引起人们足够的重视.本文结合项目管理有关理论,对项目预算管理存在的问题进行分析,为项目预算管理的理论研究提供一点借鉴.     

制造企业管理会计应用的思考

管理会计工具是制造企业现在应用较多的管理工具之一,它对企业内部的各项决策活动产生重要的影响,使企业实现科学规划、有效控制、合理绩效评价等方面的提升和改善,实现企业管理水平、效益水平的提升。为了提升管理会计在制造企业的应用成果水平和成果转化效率,企业管理者需要明确应用管理会计过程中的不足,包括管理会计理念体系构建不科学、应用管理会计工具的信息分析环节不完善等,从而探寻出强化管理会计工具、方法在制造企业中应用的途径。