大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

国有企业资产管理与预算管理相结合的问题与思考

本文从资产管理与预算管理存在的问题入手,从体制建设和操作流程等多个层面,对国有企业资产预算管理进行研究,提出了推进资产管理与预算管理相结合的几点建议。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合研究

在行政事业单位当中,资产管理与预算管理是财政管理当中两个重要的组成部分,二者之间具有十分紧密的联系。为了提高行政事业单位的财政管理水平,就要推动和促进资产管理与预算管理的有效结合。本文对行政事业单位资产管理与预算管理相结合过程中存在的问题进行了分析,进而提出了几点相应的处理措施和解决对策。     

行政事业单位资产管理与预算管理结合探析

资产管理和预算管理是行政事业单位财政管理的两个基本方面,二者之间具有不可分割的关系;加强行政事业单位资产管理与预算管理结合是提高单位财政管理水平的重要途径。本文首先简要介绍了资产管理与预算管理结合的重要意义,然后重点论述了当前行政事业单位在资产管理与预算管理结合方面存在的主要问题,最后针对行政事业单位资产管理与预算管理相结合的问题提出了几点对策和建议。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合探讨

在行政事业单位中,资产管理与预算管理是不可分割的辩证关系,这就决定了二者结合的必要性。只有将资产、预算两方面的管理工作,有机结合起来,才能有效提高财务管理水平。但是就目前的情况看,我国行政事业单位内部的资产管理与预算管理结合的不尽如人意。本文从资产管理与预算管理的关系、存在的问题、结合的必然性以及结合的策略与思路等四个方面来阐述如何做好资产管理与预算管理的结合。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合探讨

在行政事业单位中,资产管理与预算管理是不可分割的辩证关系,这就决定了二者结合的必要性。只有将资产、预算两方面的管理工作,有机结合起来,才能有效提高财务管理水平。但是就目前的情况看,我国行政事业单位内部的资产管理与预算管理结合的不尽如人意。本文从资产管理与预算管理的关系、存在的问题、结合的必然性以及结合的策略与思路等四个方面来阐述如何做好资产管理与预算管理的结合。     

高校资产管理与预算管理的结合策略

我国教育事业的发展和高校自身的成长使得高校资产规模在进一步扩大.随着高校资产存量和增量的不断增长,高校资产管理工作的难度也在不断增加.如何做好高校资产管理工作成为了当前高校管理中的一大问题.预算管理在资金筹集、使用、调配、监督方面有着重要的控制作用,是实现资源优化配置的重要手段.预算管理对高校资产配置和使用效率的提高有着积极的作用.因此,逐步实现高校资产管理同预算管理的结合,从管理思想、预算执行、信息化控制、资产清查和绩效考核五个方面实现预算与资产管理的融合,将进一步保障高校资产安全,提升资产利用效率,促进高校的科学、健康发展.     

事业单位资产管理和预算管理的融合模式研究

在事业单位中,资产管理与预算管理是财务工作十分关键的两个方面.想要把资产管理好,那么就需要将预算管理的基础工作做好.其是整个财务运算中的基础与前提,而预算管理的延伸与继续则是资产管理.因此,只有把资产管理与预算管理进行有效融合,这样才能够保证事业单位资产的安全可靠.本文主要对目前事业单位中资产管理与预算管理所存在的问题做出了分析,同时对此提出了有关解决措施.     

国有企业预算管理

经济的快速发展给国有企业带来发展机遇的同时,也对资金管理方面提出了更高的要求,在这种经济形势下,国有企业预算管理的工作变得更加重要,预算管理不止关系到国有企业的整体管理水平,还关系到国有企业未来的长远发展.本文从预算管理对国有企业的重要性出发,分析了现有的预算管理在实行中存在的问题,并提出了相应的优化对策.     

浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径

随着经济的不断进步和社会的不断发展,高校资产管理与预算管理的有效结合有利于提高高校资源管理工作的效率和质量。但在高校资源管理的实践工作中,资产管理与预算管理的结合过程中存在着一定的不足。因此,探究高校如何进行有效结合资产管理与预算管理是很重要的。本文基于目前高校资产管理与预算管理相结合的现状,探析了所存在的问题,并基于问题提出了相应的解决措施。     

国有企业预算管理的重点与难点探讨

随着市场经济发展的深入和国有企业的现代化发展,企业预算管理工作能力的提升逐渐成为了企业成长与发展中的关键课题.要想继续提高企业的预算管理能力,首先要正确认识和分析企业预算管理中的重难点问题,并有针对性的开展相应的预算管理调整和升级,确保国有企业预算管理工作能够同当前市场发展保持一致.因此,本文立足当前国有企业预算管理中的重难点问题,对国有企业预算管理的调整和升级方案展开了讨论,以求能够为国有企业预算管理能力的提升贡献力量.     

行政事业单位资产管理与预算管理融合路径探讨

行政事业单位在文化、科技、教育及卫生等领域发挥了至关重要的作用,内部管理水平直接影响行政事业单位的资产管理质量与预算管理质量。随着国家治理体系不断完善,相关部门陆续出台了一系列关于资产管理与预算管理的规章制度,旨在满足行政事业单位依法履行公共服务职能的工作需求。同时,通过分析存量资产、财政承受能力和绩效目标,行政事业单位能够对资产配置进行优化。本文首先对行政事业单位资产管理与预算管理融合的重要意义进行论述,然后分析了资产管理与预算管理融合的重点内容,最后提出几点优化对策,从而促进资产管理与预算管理融合。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合探讨

推进资产管理和预算管理的有效结合,是行政事业单位提高财务管理水平的客观要求。本文针对预算管理与资产管理相结合工作存在的问题,如思想认识不足、工作流程不规范、预算编制与资产存量信息不相符、缺乏考核机制、执行力度不强、绩效评价缺位、两者结合乏力等问题,对资产管理与预算管理结合路径进行了探讨。     

当前国有企业预算管理的突出问题及完善策略探析

近年来,国有企业在与时俱进的道路上稳步经营,国有企业能否充分利用现代企业全面预算管理的成功经验,从企业内部实现经济发展质的变化,对于国企管理者来说,这无疑是个难题.鉴于全面预算管理对于国有企业的重要性,本文将探究国有企业预算管理中的问题及完善策略,以求能够抛砖引玉,推动更多的有识之士对国有企业的全面预算管理系统进行优化,以促进国有企业健康、常态发展.     

《中央本级基本支出预算管理办法》修订说明

根据近几年深化基本支出预算管理的有关工作,包括推进实物费用定额管理、加强对部门结余资金的管理、加强资产管理与预算管理的结合等,并结合政府收支分类改革,对《中央本级基本支出预算管理办法(试行)》进行了修订,具体说明如下:     

浅议如何强化国有企业资金管理

资金是企业流动性最强的资产，是企业的命脉。资金管理是国有企业管理的一项重要内容，也是财务管理功能的延伸与细化，它处于整个管理体系的中心位置。笔者结合自己的学习与研究，对如何强化国有企业资金管理提了几点建议，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

基于预算管理为中心的高校资产管理新思路

随着高等教育事业的不断发展,高校资产管理存的问题越来越多。在这种形势下,创新资产管理模式显得十分迫切。文章在分析目前高校资产管理存在的问题基础上,提出了以预算管理为中心,资产管理与预算管理有效结合的资产管理新思路。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考

随着我经济快速发展的条件下,我国行政事业单位也得以深化改革。现目前我国行政事业单位财政管理的主要工作内容为:管理国有资产和企业单位的预算。为了促进国有资产管理行政的强化,我国财政部提出了将事业单位资产管理与预算管理相结合。而推动二者的有效结合对于提高行政事业单位的资产、预算、财务等方面管理有些重大的意义。本文基于这一出发点,论述了行政事业单位国有资产管理和预算管理相结合的思路,进一步提出能有效推进二者相融合的方案措施,并对其二者的结合进行思考。     

行政事业单位资产管理与预算管理一体化探讨

随着国家治理体系和治理能力现代化的推进,出台了一系列的规章制度,其中资产管理与预算管理是治理体系中的重要部分,一方面国有资产要满足依法履职和事业发展的需要,另一方面结合资产存量、资产配置标准、绩效目标和财政承受能力配置资产。基于此,本文将以行政事业单位为背景,围绕资产管理与预算管理展开研究,对资产管理与预算管理一体化建设的重要性与重点内容做出具体阐述,结合行政事业单位行业性质,提出几点关于做好资产管理与预算管理一体化的有效路径,旨在发挥资产管理与预算管理的协同效应,保护单位资产安全,实现稳健发展,望相关人士参考。     

以资产管理新理念服务财政高质量发展

为加强行政事业单位国有资产管理,促进财政精细化、科学化管理水平不断提高,南京市财政局按照财政部、江苏省财政厅关于行政事业资产管理提质增效的要求,牢固树立"大财政""大资产"理念,从单纯的资金管理向资金、资产、资本、资源闭环管理转变,从侧重流量管理向更加侧重存量优化转变,从"有形"向"有形与无形"并重转变,不断推动资产管理和预算管理相结合,破解"紧平衡"难题,丰富完善财政职能。