内外共力不断提高事业单位财务人员素质

在市场经济条件下,国民经济的飞速发展离不开资金支持,而财务决策质量的高低将直接影响"中国梦"实现的速度.这要求事业单位财务人员具有较高的素质能力,从而从财务工作层面推动事业单位持续发展、领先发展和创新发展.因此,事业单位财务人员应按照人才培养的规律,从外在上提供继续教育的机会,从内在上树立终身学习的观念,并真正投入到学...     

经济新常态下提高财务管理人员综合素质的策略研究

经济新常态发展对水利系统财务工作人员提出了新的要求,尤其是水利系统供给侧结构性改革下不仅要求财务人员熟知各种财务规章制度,还需要财务人员具备良好的职业道德素质,树立廉政意识和互联网意识。因此本文以经济新常态发展对财务人员综合素质的要求,阐述提高财务人员综合素质的具体策略。     

浅析财务共享服务下传统财务人员的转型

财务共享服务的本质就是从观念、组织、人员、流程、系统五个方面进行的再造,通过利用高效的信息技术为企业内各个部门提供全面的财务服务。财务共享服务特别适合大型集团内企业,我国大多数集团企业中,已经逐步开展财务共享服务。而随着财务共享服务模式在大型集团企业中的广泛应用,对财务人员也提出更高的要求。本文通过分析财务共享服务的内涵、内容等,以及共享模式下财务工作的分类,说明了传统财务人员转型的方式。     

浅议如何加强财务人员的经营分析能力

本文通过阐述经营分析内涵、意义以及对未来企业可持续发展的重要性。同时为适应通信行业现今面临的内外环境复杂多变,公司发展的挑战,财务职能需要转型,而转型的主要方式是组织开展财务部门经营分析工作,提升财务人员深入参与公司经营活动的能力和水平。因为财务人员具有先天的优势,可以利用财务统计数据及相关资料,对公司生产过程和经营结果进行分析与评价,为改进公司生产经营效率、提升公司价值和满足管理层的决策要求提供支撑信息。     

关于加强烟草商业企业基层财务管理的几点建议

当前,烟草行业受到的关注度越业越高,既要面对纪律的约束,还要时刻面对各方面的监督.财务人员要及时转变观念、严守规范,为两烟生产经营保驾护航.本文从烟草基层管理存在的问题、新形势下对财务人员的要求以及提高会计人员素质的途径三个方面,对如何提高基层财务工作进行详细阐述.     

信息化环境下创新会计电算化教学方法研究

信息化环境下,企业的财务工作发生了根本性改变,目前流行的财务共享中心模式、会计在线服务促进了业财融合,这要求财务人员要深入业务前端,为管理者提供各种信息,帮助业务部门提升效率,实现经营目标。财会人员既要懂财务、会分析,又要懂业务、能决策。信息化会计工作环境不仅对会计在职人员提出更高的要求,对以"培养技术性应用人才"为目标的独立学院会计电算化教学也提出了更高的要求。如何在有限的时间内提高学生的实践操作技能,并使学生具备一定的自主学习能力,是会计电算化教学工作迫切需要解决的问题。笔者对此进行了有益的探索和实践。     

财务转型对财务人员技能更新的思考分析

企业为了让自身符合复杂多变的经济环境,将财务工作进行改变,让其参与到经营活动中,使得对企业经营的全过程进行决策,而这种形式对于传统模式中的财务人员有新的要求,员工要更加提高自身的专业素质,满足财务转型对人员的需求,拥有更多的技能。     

基于业财融合视角的事业单位财务转型路径研究

科技和经济的飞速发展,要求政府财务管理模式向数字化、前瞻性转变,这就要求在社会公共服务中扮演重要角色的庞大事业单位群体的财务部门和财务人员必须要审时度势,转变财务管理旧模式,加快业财融合,实现财务转型.而当前事业单位财务部门普遍存在着财务核算自动化程度低、财务组织流程不合理和财务人员素质偏低的现象,为了解决上述问题,笔者站在业财融合的视角,认为重建财务系统是基础,改造财务组织流程应贯穿财务转型的始终,而提升财务人员素质是关键.这三部分既互相关联,又彼此促进,是事业单位财务转型牢固的支撑体系.     

智能财务时代高职会计专业教师面临的机遇与挑战

正一、智能财务发展现状及未来发展趋势(一)现状2016年3月,人工智能机器人Alpha Go在人机围棋大战中战胜李世石,令"人工智能"这个名词家喻户晓。2017年5月,"四大"之一的德勤率先推出财务机器人产品"小勤人",引爆财务圈。"小勤人"擅长基础性、重复性的手工操作,极大地降低了财务人员的工作强度。一个"小勤人"3-4个小时就可以完成公司所有财务人员一天的工作量,还可以实现7×24不间断工作,出错率低,极大地提高了工作效率。海尔集团建立财务共享中心,     

剖析“财务云”管理模式下财务人员的转型规划

随着计算机技术和云计算的不断发展和完善,财务变革也在悄然的展开。近年来,在财务管理领域出现了"财务云"管理技术和概念,"财务云"计算的出现,是公司财务管理与变革必然的发展趋势,而"财务云"的推广和应用对公司的财务人员提出了更高的要求。本文就"财务云"管理模式下财务人员如何进行转型进行分析,同时,就每一位公司财务人员如何面对相应的问题提出解决措施,以促进财务人员更好的进行转型。     

完善财务指标体系 搞好财务分析工作

财务分析既是农业银行财务管理的一个基本环节,又是农业银行经营活动分析的重要组成部分;是各级行财务人员以实际资料为依据,对本行财务状况进行分析和考核,科学地制定计划、进行决策必不可少的基础工作。因此,如何搞好财务活动分析是目前我们需要研究的一个重要课题,也是我们各级行经营管理工作中面临的一项任务。农业银行作为经营农村信贷业务的经济实体,在经营活动中,不仅要保本,而且要盈利,应该讲求经济效益,这是客观经济规律的要求。进行财务分析就是为了实现上述目的而进行的一项经常性的工作。它的主要任务是分析本行财务收支各项目的增减变动及其原因,挖掘增收节支的潜力,堵塞财务工作的漏洞,加强经济核算,指导改善经营管理工作,促进更好     

推行工会会计代理记账问题的思考

随着工运事业的发展和壮大,要求基层工会会计核算更加准确规范,要求工会财务监督逐步由事后监督向事前控制转变。从目前的情况看,基层工会的财务人员大都身兼数职,除了工会财务工作外,还担负了其他工会工作任务。致使基层工会的财务人员不可能将全部精力用于处理工会财会业务。另外,基层工会配备的财务人员多数既没有取得会计上岗证,又没有对其进行会计专业培训,不具备财务专业人员的基本条件,这就造成某些基层工会的财务账目混乱,错误百出。不重视基层工会的财务工作,这将直接影响到工会财务工作的准确与规范。为此,笔者建议在有条件的上一…     

“互联网+”时代财务人员转型的思考

"互联网+"时代的影响已经渗透到了各行各业,财务工作模式也发生了很大的变化。传统的记账核算工作面临人工智能等信息技术的替代,市场对于财务人员的要求更加精细化。财务人员要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须仔细思考下一步的发展方向,为转型而努力。本文对"互联网+"时代财务人员面临的主要变化和挑战进行了分析,并探索性的提出财务人员发展的方向及主要措施,以帮助财务人员更好的适应市场需求。     

把工会财务工作提高到一个新水平

我们华北石油管理局是中国石油天然气集团公司所属的一个特大型国有企业,现有职工8.6万多人,人员分布在河北、天津、内蒙、新疆等省市自治区,是一个人员分散、线长、面广的单位。几年来,各级工会财务人员齐心协力,在工会经费收、管、用方面做了大量细致的工作,使全局工会财务工作不断得到提高。在河北省总工会组织的财务工作竞赛中,年年获得特等奖,2000年又荣获全国总工会表彰的“全国工会财会工作先进集体”的称号。 我局工会领导十分重现财务工作,支持财务工作,把财务工作放到重要议事日程。局工会常委会决定投资100多万元,为所属二级单位工会配备了计算机和财务软件,在全局工会实现了财务工作电算化管理。 工会财务工作是一个专业性很强的工作,要求财务人员有一定的业务知识和工作能力。结合我单位财务人员兼职     

深化业财融合助推企业发展

现代企业的财务管理要在企业战略决策的制定和实施上发挥作用,业财融合模式是重要的强力支撑,也是企业提升财务效率、防控财务风险的有效途径。本文以中石化为例,从财务人员业财知识融合、业财岗位融合、业财制度融合以及绩效考核和网络应用结合等方面进行探讨和论述。旨在将财务数据转化为商业价值以及满足业务工作需要,提升财务人员的业务意识和融合技能,以此强化业财部门的信息沟通和共享,为实现企业经营的总目标服务。     

牢固树立“三种”意识 提升财务工作水平

近年来,山西省阳泉市城区总工会在财务工作上坚持"依法聚财、科学理财、民主管财、有效用财"的工作思路,牢固树立创新、履责、服务意识,大力推进工会财务规范化建设,实现了财务人员从无到有,经费收缴从少到多,财务管理从点到面,资产管理从粗到细的发展变化过程。主要做法是:     

如何提高事业单位财务人员素质

财务管理工作是一门专业性较强的管理工作，它对财务人员的素质要求较高。财务人员不仅要有专业知识和技能。而且要有处理各种财务关系和社会关系的非财务素质。本文主要探讨事业单位人员素质的要求，及如何提高事业单位财务人员的素质。     

关于保险公司财务转型的若干思考

<正>一、从财务会计走向管理会计将是转型的重点从财务会计的职能来看,财务会计更加侧重的是核算和监督,而管理会计通过企业历史和未来计划的多方面信息,以能够有利于公司管理者制定合乎企业经营战略目标的计划以及达到各项经营目标做出的决策。职能上看,管理会计层次远高于财务会计,保险公司实现财务集中后,各种分散的、零碎的财务人员处理的报账、算账、记账工作由集中的财务共享中心实现了工厂化的生产和运作,大批     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

胜任力提升导向的管理类非财会专业《财务管理》平台课教学改革研究

正企业价值创造过程中业务与财务的一体化关系,要求非财务岗位的管理人员具备一定的财务知识和技能,从而确保业务决策蕴含财务思考,更好地实现价值创造的目标。然而由于管理类非财会专业人才培养实践中,《财务管理》平台课教学实践与实务工作对专业人才特质的要求相脱节,削弱了非财务人员的工作胜任力。因此,