建筑企业集团实施全面预算管理的思考

建筑企业集团通过构建全面预算管理体系,能够控制资金运转,降低生产成本,从而实现利润最大化。本文分析了建筑企业集团实施全面预算管理的必要性,并根据建筑企业集团全面预算管理工作存在的问题,探讨了具体的构建路径,以期为建筑企业集团全面预算管理水平的不断提高提供一定的借鉴。     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

集团企业优化全面预算管理的深入探究

市场环境日益复杂,在竞争加剧的同时,越来越多的集团型企业凭借自身雄厚的实力参与市场竞争,在市场中不断拼搏,赢得一席之地。集团企业赢得优势的关键,不仅是资源实力,更重要的是管理水平。运用科学的管理工具,协调集团内部运作,是集团企业促进自身稳定健康发展,为战略决策的科学性提供保障,赢得市场的关键。全面预算管理能够结合集团企业多层次的组织结构、多样化的经营模式构建完善的管理体系,提升企业管理水平,增强资源配置效果,实现既定的战略目标,是集团企业不可或缺的管理策略之一。由此,本文分析全面预算管理的内涵、内容及集团企业实施全面预算管理的特点。重点针对当前集团企业构建预算管理体系时出现的主要问题,从战略、组织、编制、执行、考核五个方面提出集团企业优化全面预算管理的主要策略。借此,为集团企业梳理管理模式、完善管理细节、提高全面预算管理实效提出相关建议。     

企业全面预算管理体系的构建与实施

全面预算管理作为加强企业管理的重要手段,对于改进优化企业内部管理具有非常重要的意义.本文针对企业全面预算管理体系的构建和运用,首先简要分析了全面预算管理的概念及作用,并深入分析了目前部分企业全面预算管理中存在的问题,最后就改进完善企业全面预算管理体系创建,进行了系统阐述分析.     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障。基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市场中的竞争实力。     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文首先阐述了企业全面预算管理的定义、特点以及必要性,并结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,最后提出了改善措施。     

国有企业全面预算管理体系的构建与实践问题分析

随着经济的发展,社会的进步,国有企业逐渐重视全面预算管理在企业中的重要性.企业可以通过全面预算管理将运营计划与目标联系起来,进一步帮助企业进行目标值的确定及实施,优化资源的配置,建立起业务运营主线和财务运营基线,完善企业管理制度.在本文中就国有企业全面预算管理体系的构建与实践问题进行分析,并对其中存在的问题提出相应的解决方案.     

关于全面预算管理工作的思考

全面预算,其实质是一项管理工具。但在实践中,却存在诸多问题,导致预算权威性不够,无法起到统领公司生产经营的作用。本文将对全面预算管理实施过程存在的问题展开分析,并就如何建立和完善全面预算管理体系,充分发挥全面预算管理在资源配置、沟通协调、过程控制、业绩考核等方面的作用进行探讨。     

企业全面预算管理体系构建的思考

近年来随着市场竞争的愈发激烈,越来越多的企业开始关注企业的内部管理工作,也意识到全面预算管理在降低经营成本、规范经济业务流程方面所起到的作用。但在实际管理过程中,仍有一部分企业在全面预算管理体系构建方面存在亟待解决的问题。本文将通过对企业全面预算管理的意义及存在的问题进行分析,并提出进一步完善企业全面预算管理工作的具体建议。     

地铁A分公司全面预算管理研究

正全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,优化资源配置,实现企业战略目标的管理方法。通过对集团所属某分公司全面预算管理工作,具体探讨了集团下属A分公司全面预算管理的现状和存在的薄弱环节,提出了完善预算管理制度的建议,对进一步完善全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。一、地铁A分公司全面预算管理现状及存     

试论煤炭企业集团预算管理战略

作为一个煤炭企业集团,已经实施了多年的全面预算管理工作取得了积极的效果,虽然还有许多需要完善之处,但从战略的角度看．为了更好的发挥预算管理对资源的分配和整合作用,还需强化预算管理战略的总体思路,主要包括：强化资金预算在整个预算管理体系中的地位。构建以现金流量为核心的全面预算管理模式;同时引入EVA价值管理理念,完善出资人预算管理体系。     

民营企业全面预算管理体系构建研究

在经济发展新常态下,企业间的竞争愈发激烈,民营企业为凸显自身竞争优势,实现经济效益最大化,需不断优化内部控制环境,构建完善的全面预算管理体系,提升企业管理水平,在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于此,民营企业在构建全面预算管理体系的过程中,需充分考量多方面因素,结合企业生存与发展现状,在不断实践中优化和升级整个体系,以预算管理为抓手高效配置资源,推动民营企业高质量发展。文章主要论述了民营企业全面预算管理体系构建的必要性、存在的问题和具体的构建策略。     

企业全面预算管理体系建设思考与实践

本文以中车大同电力机车有限公司为研究对象,对该公司全面预算管理体系的构建过程、初步成效以及存在的问题进行了梳理,总结了公司全面预算前管理无效、使用低效的突出问题、构建体系过程中的方法与注意事项,并提出了具体的预算考核模型,进一步优化全面预算管理体系的相关建议,以期为企业构建全面预算管理体系,促进企业不断提高管理水平提供借鉴与参考。     

矿山企业实施全面预算管理的问题及对策

针对矿山企业生产工艺简单、流程短的特点,在实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的生产特征,建立一套符合企业实际情况的全面预算管理体系。本文从分析矿山企业实施全面预算管理存在的主要问题的基础上,提出了建立矿山企业实施全面预算管理办法的对策。     

试论煤炭企业集团预算管理战略

作为一个煤炭企业集团,已经实施了多年的全面预算管理工作取得了积极的效果,虽然还有许多需要完善之处,但从战略的角度看,为了更好的发挥预算管理对资源的分配和整合作用,还需强化预算管理战略的总体思路,主要包括:强化资金预算在整个预算管理体系中的地位,构建以现金流量为核心的全面预算管理模式:同时引入EVA价值管理理念,完善出资人预算管理体系.     

企业如何做好全面预算管理

本文针对企业全面预算管理有关内容,首先简要分析了目前企业全面预算管理实施中存在的问题,并介绍了企业全面预算管理体系建设的基本原则要求,最后就做好企业全面预算管理进行了论述分析.     

民办学校全面预算管理研究

当前,受多方面因素影响,部分民办学校虽已引入全面预算管理,但效率低下,个别甚至一味照搬其他学校相对完善的预算管理体系,针对性不足,预算管理流于形式,无法发挥应有的作用。基于此,文章以全面预算管理为研究重点,分析民办学校实施全面预算管理的重要性,探究实际操作中存在的问题与不足,在结合民办学校发展与经营特点的基础上提出相应的建议。     

新医改背景下医院全面预算管理改进策略分析

新医改政策的实施,使得医院内部全面预算管理工作面临新的机遇和挑战.新医改要求医院不断强化内部控制和绩效考核,以此缓解医患纠纷.医院需要建立全面和科学的预算管理体系,以此适应新医改的要求,从而不断提升医疗服务的质量和水平.基于此背景,本文分析了全面预算管理的内涵和作用,并指出了当前医院在全面预算管理工作中存在的问题,探讨构建全面预算管理体系的有效策略.     

污水处理企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段,污水处理企业应从战略目标出发,制定长期发展规划,合理配置资源,以预算管理为核心,全程控制污水处理业务,合理安排经营活动和投资活动。但是在实际工作中,部分污水处理企业对全面预算管理的重要性认识不足、尚未构建完善的预算管理体系、缺少科学有效的预算编制方法和有效的预算执行控制手段。阐述了污水处理企业全面预算管理的特点,分析了污水处理企业全面预算管理存在的问题,并提出了优化对策。