浅析建筑施工企业人力资源管理

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

施工企业人力资源成本核算与管理的探讨

近年来,人力资源的竞争成为企业之间主要竞争的资源,增强人力资源成本核算与管理,既可以降低施工企业的生产成本,又可以提高企业在相关行业的竞争力。为此,本文主要对施工企业人力资源成本核算与管理作了具体的论文,以供广大同仁交流探讨。     

施工企业人力资源管理面临的问题及对策

建筑施工在现代化建设中占有了重要地位,其不仅影响了整个建筑行业的发展,对于我国社会经济也产生了巨大的作用。随着施工企业数量的不断增加,其招纳的人才数量也在迅速上涨,人力资源管理成为了企业目前急需解决的一大问题。人才关系着企业未来发展竞争的情况,是企业持续发展的核心。本文重点研究了施工企业人力资源管理存在的问题,并提出合理化建议。     

关于创业企业中人力资源管理问题的研究

创业企业是国民经济中最具活力的部分,而我国的创业企业成长存活率却很低,其中一个重要原因就是人力资源管理不善。本文对创业企业与人力资源管理进行了分析,提出了创业企业人力资源管理中存在的问题,并提出了解决办法。     

谈企业人力资源管理中存在的问题与对策

“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力的发展起着决定性作用。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。人力资源管理工作如此重要,然而,一些企业在实施人力资源管理过程中存在许多困惑,下面就人力资源管理谈几点粗浅认识。     

浅谈电力施工企业人力资源管理

本文针对我国电力施工企业在人力资源管理中存在的问题,从管理者的重视程度、人力资源管理部门职责、激励机制、绩效考核、企业文化对员工的影响等几方面有针对性地提出相应的改进策略与措施,以便使电力施工企业尽快建立起一套吸引人才、留住人才、激励人才的有效人力资源管理体系来适应本企业的人力资源管理。     

关于人力资源管理中人力资源问题的探讨

近年来,随着中国经济的不断发展,国内市场经济得到了进一步的完善,现代企业对员工的要求也是随之提高,社会竞争的压力越来越大,知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐,只有这样才能在市场的经济地位上立足。那么,作为用人企业如果不能很好地意识到这样的局面,会导致企业的大量人才被流失,不仅会给企业带来很大的损失,也会制约企业的发展。因此,就人国资源管理中的人力资源问题进行阐述。     

人力资源管理对企业的重要性探讨

如今是一个知识经济时代,社会竞争也越发激烈,企业要想获得长足发展,掌握对未来经济发展的主动权,必须引入高质量的专业人才.所以,企业持续平稳发展的前提,就必须重视对人力资源的管理,不断改进人力资源管理模式,增强企业对人才的利用效率,优化企业的内部资源配置.本文主要介绍了人力资源的含义,人力资源对于企业发展的重要性,以及企业如何做好人力资源管理工作.     

企业人力资源价值链管理探讨

人力资源作为企业发展的重要的因素之一,价值链管理是人力资源管理系统运行的核心。人力资源价值链揭示了现代人力资源管理体系的重要特征。文章通过对人力资源价值链管理的内在联系进行分析,探讨人力资源价值链的内涵,探讨如何整合人力资源价值链,为更加深入地理解价值导向的人力资源管理体系构建了坚实的基础。     

对水电施工企业人力资源管理工作的探讨

人力资源管理是水电施工企业日常管理重要的组成部分,对企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。新形势下,水电施工企业人力资源管理还存在着诸多的问题,这些问题严重影响企业的经营生产,因此应给予高度重视。本文结合我国电力施工企业的实际情况,对水电施工企业人力资源管理工作进行探讨与研究,促进水电施工企业人力资源管理水平的提高。     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力。而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理。因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题。     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心.作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制.     

基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

伴随着中国在供电企业中的改革在持续加快,很多供电企业也开始逐步重视本单位中的人力资源管理问题。然而,在供电企业开展人力资源管理管理的过程中,还存在着大量问题。从供电企业的发展来看,需要大批的高素质人才来为其服务。在这个过程中,吸收和引进高素质的人才则依赖于企业是否能够形成科学有效的人力资源管理体系。本文深入地讨论了供电企业中在人力资源管理中存在的问题,并提出了相关建议,希望这些建议能够为供电企业的发展和需要提供有益的参考。     

企业人力资源管理风险分析

随着社会经济的发展,企业内外部环境变得更加复杂,在高度不确定的环境中,企业人力资源管理的实践与计划经常发生背离,从而形成企业人力资源管理风险.如何有效规避或防范人力资源管理风险是企业人力资源管理工作的重要组成部分.     

关于企业人力资源管理问题探析

目前,由于各种因素的影响,很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题,形成企业专业技术人员流失的现象。应当从企业可持续发展出发,积极实施企业人力资源管理的应对管理策略。     

浅谈施工企业如何加强人力资源管理

作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题.     

加强建筑施工企业成本管理的探讨

建筑施工企业要实现自身盈利和价值增值,必须把成本核算和管理贯穿于项目经营和工程施工的全过程,要有一支高素质的财务管理队伍。     

知识经济环境中企业人力资源管理

近年来,我国的经济体制逐渐由传统的市场经济体制向以知识经济为导向的体制发展,知识经济是以现代科技为核心,以人为主体,建立在知识和信息的生产、使用和消费之上的经济。在知识经济环境下,企业对人才的需求和争求也越来越强烈,人力资源的自主性、个性化及创新精神,是企业科学发展和保持竞争优势的重要资源。本文主要探讨了如何在知识经济环境中加强现代企业人力资源管理。