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施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.施工管理是一个非常复杂的过程,始终伴随着整个建筑工程项目.本文笔者结合多年工作经验对加强项目管理进行阐述,希望能够给同行带来借鉴. 相似文献
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本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施.供读者参考. 相似文献
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施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.结合自己在实际项目成本管理的经验,对施工企业项目成本管理进行简单的分析. 相似文献
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本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施,供读者参考. 相似文献
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本文从建筑施工企业的实际情况出发,在施工企业多年项目管理经验基础上,分析了施工企业项目管理的内容和特点、并阐述了项目管理的施工系统,给出了项目成本控制的原则和项目成本控制措施,对施工企业项目成本控制具有参考价值. 相似文献
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本文立足于当前路桥项目管理的基本现状,分析了路桥施工项目管理存在的问题,结合笔者多年的工作经验,对加强路桥施工项目管理措施进行探讨与展望. 相似文献
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从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,结合笔者多年的实际工作经验,本文从房地产施工项目管理的内涵入手,强调了施工质量控制、协调各部门工作以及市政配套设施建设的管理措施. 相似文献
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成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法. 相似文献
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良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现.但实际工作中却存在一些问题,如:缺少某些重要环节、个别管理流程不明确,致使有关管理工作不到位、有的管理流程颠倒,起不到应有的作用等等,使得施工项目管理流程起不到应有的作用.本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨,并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程,具有很强的实践性与可操作性. 相似文献
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成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法. 相似文献
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现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.结合作者多年工作经验,对桥梁工程项目现场施工管理进行了论述. 相似文献
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本文根据多年从事长输管线项目施工经验和EPC工程管理实践,介绍了EPC项目模式的特点,并从EPC模式各个阶段一设计、采购、施工提出具体质量管理工作重点.以确保EPC工程质量得到有效控制. 相似文献
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随着我国经济水平的不断提高,我国建筑业呈现一派繁荣景象.工程中的技术管理是在项目施工全过程中进行的,其管理质量的好坏、效率的高低,对工程的质量有着重要的意叉.因此,施工单位的技术管理工作就成了整个项目管理的重中之重.结合实际经验,本文介绍了土木工程施工过程中技术管理的职责与意义. 相似文献
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泰州港华燃气有限公司新建天然气门站项目,涉及了工程土建、市政、设备安装以及工艺管线等不同专业的施工管理,笔者在参与整个项目的施工管理中,学到了不少经验,并在建设中提出了自己的建议,对推进项目的顺利完成作出了一定的贡献. 相似文献