对某工程安全事故几种应急响应措施的分析

某小区总建筑面积约15万平方米,总投资约3.5亿元人民币.小区工程分三期施工,1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目,分别于2006年10月、2006年11月和2007年1月开工;整个小区工程项目计划于2011年完成.     

南水北调西线工程疑搁置

前期准备57年一波三折，工程投入太大，施工难度太高，预期效益难以确定，地方利益又打架……种种迹象显示，南水北调西线工程要按计划开工有些悬了!     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.必须加强成本管理.     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人、材、机来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

龙城静园住宅小区基础施工探讨

本文通过一栋房屋建筑工程为载体的施工组织设计,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证.本文详细地阐述了工程建设中,施工过程对各施工环节实施质量、安全控制的前提下,完成施工方项目成本及进度控制目标的具体步骤和方法.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用.它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系.     

食品垃圾—环保“新宠”

南水北调工程已于2002年11月27日正式开工。这项迄今世界最大的水利工程，将为全球水利建设、建筑材料、工程机械、环保等行业带来巨大商机。按照国家批准的《南水北调工程总体规划》，率先动工的南水北调东线第一期工程和中线第一期工程总投资1548亿元人民币，其中主体工程投资1240亿元，配套工程投资308亿元。有关专家预计，南水北调工程历时50年，总投资将近5000亿元。专家分析，“南水北调”工程施工所需技术与装备，由于技术含量高、性能要求高、制造难度大，中国目前还难以完全自行解决，很可能要采取技术引进，以合作生产或纯进口方…     

“南水北调”制造巨大财富

南水北调工程已于2002年11月27日正式开工。这项迄今世界最大的水利工程，将为全球水利建设、建筑材料、工程机械、环保等行业带来巨大商机。按照国家批准的《南水北调工程总体规划》，率先动工的南水北调东线第一期工程和中线第一期工程总投资1548亿元人民币，其中主体工程投资1240亿元，配套工程投资308亿元。有关专家预计，南水北调工程历时50年，总投资将近5000亿元。专家分析，“南水北调”工程施工所需技术与装备，由于技术含量高、性能要求高、制造难度大，中国目前还难以完全自行解决，很可能要采取技术引进，以合作生产或纯进口方…     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

如何降低建筑工程成本

在建筑工程施工中,工程耗用的材料、成品、半成品及各种设备较多,所用的劳动力多,同时使用施工机械频繁,再加上施工地点的不固定,施工周期长,占用资金大.所以,建设工程成本控制在建筑工程项目管理中是非常重要的.本文主要就建筑工程事前、事中以及事后控制三个阶段降低建筑工程成本进行分析.     

浅析建设工程造价管理与成本控制

建筑工程中造价管理是说，在建设工程施工前期，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。其是工程项目建设过程中的必然前提和重要的纽成部分，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，亦是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据：有效的控制工程造价成本，可以对工程建筑设计方案做到小投资大回报，是建设工程单位经济、可行的一个重要参考依据。     

浅谈公路工程成本管理与控制

黑龙江农垦建工路桥有限公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价，以及统一内部单价、工程完工结算单审核签证制度的精细成本管理，能有效的控制工程成本。     

浅析工程项目管理中施工成本管理

施工成本管理近年来越来越成为施工企业成败岛关键。文章从施工成本管理的任务及措施、计划、控制、分析及建筑安装工程费用的结算等方面阐述了施工成本管理的重要性、原理及方法。     

浅谈施工企业降低项目施工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

针对工程项目管理重点需抓好几方面工作

一、进度管理 1．制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。     

浅析施工企业成本管理思路

成本管理是实现企业经营目标一利润最大化的主要手段之一,随着市场经济的发展,施工企业在工程合同的签订、施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题.按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合施工企业生产经营特点,抓住影响成本费用发生的各个环节.采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.在新形势下,如何加强施工企业成本管理,使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,这是摆在我们面前的重要课题,本文给合实际从以下几个环节进行探讨.     

工程成本管理刍议

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,可以说成本管理决定企业的成败。施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业兴亡的关键。工程成本管理,其实质是降低工程成本,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

浅析水利工程涵洞混凝土施工技术

在大型水利工程项目中涵洞混凝土工程较多。本文就南水北调中线工程河北省某县段第31施工标段曲逆北支排水涵洞混凝土施工技术进行相关探讨,以期对以往工作进行总结,并希望能对日后同类工程起到借鉴作用。     

浅谈项目施工过程中的成本管理及控制

成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一,为了提升整体工程质量,同时降低工程的施工成本,成本管理应该得到施工单位的重视,在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上,通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制.本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则,提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施.     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

建筑施工项目成本控制的原则和方法

施工项目成本控制,就是在施工项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工程等进行计划、实施、监督、调节和控制.