房地产项目工程管理与开发经营研究

国内房地产行业近几年发展势头依然迅猛,房地产行业大发展也使得房地产工程总量逐年攀升.房地产项目工程管理作为直接影响施工以及最终工程验收的动态管理,其实际管理效果好坏与否也会对房地产工程开发经营等产生直接影响.现阶段房地产项目工程管理与开发经营中存在的问题较多,本文也将就这一课题进行具体研究.在对房地产项目工程管理与开发进行现状进行了简单分析后,就如何提升房地产项目工程管理与开发研究能力提出了具体建议.     

论房地产企业施工项目管理之见

本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施.供读者参考.     

论房地产企业施工项目管理之见

本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施,供读者参考.     

房地产开发项目管理的问题及应对措施

房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响,并最终决定项目的效益乃至成败.只有坚持科学现代的管理方法,提高管理人员的素质和管理水平,建立完善的房地产开发项目管理流程,才能使房地产企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

房地产开发的项目管理与成本控制

房地产企业是管理型企业,运作复杂、涉及面广、时间跨度大,在管理上有着严格的要求.如果管理上出现一点纰漏或松懈,就可能给房地产开发项目带来重大经济损失.有鉴于此,房地产开发项目不适合采取那些松散的管理形式,而一个严密的管理是把多种资源、多种专业有效整合的结果,本文就房地产开发的项目管理与成本控制进行探讨.     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.     

概述如何有效控制房地产项目管理

众所周知,房地产项目管理的质量直接影响着房地产建造的品质,要想确保房地产项目管理工作的高效性与合理性,最基础的条件就是要建立起最科学的管理模式,由施工单位和负责施工管理工作的项目经理来共同落实.本文将就如何有效控制房地产项目管理进行深入的分析与探究.     

房地产企业如何控制成本问题的探讨

房地产企业成本控制是房地产企业全过程控制的关键环节,成本控制也不单是资金管理的问题,而是经济、技术、管理的综合系统问题. 因此,从财务角度,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.     

房地产开发成本的控制与管理研究

成本管理是房地产企业中十分重要的工作.企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平.许多人还认为.从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理.     

基于全面成本管理视角的房地产项目开发研究——以河南某房地产项目为例

文章分析了房地产项目成本管理理论研究的演进规律,在此基础上探讨了房地产项目全面成本管理的原则,最后基于全面成本管理的视角分析了河南某房地产项目的现实情况,并提出了相关策略.     

关于房地产工程项目管理的若干思考

从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,结合笔者多年的实际工作经验,本文从房地产施工项目管理的内涵入手,强调了施工质量控制、协调各部门工作以及市政配套设施建设的管理措施.     

房地产项目实施阶段的造价管理

造价管理是房地产项目开发建设领域中一项重要的基础性工作,是实现科学管理、有效使用资金、规范市场秩序、确保工程质量和安全、促进技术进步的重要手段,对提高房地产项目投资效益和管理水平起着重要的推动作用.本文就房地产项目实施阶段的造价管理问题进行了分析.     

房地产开发设计阶段成本控制的重要性

在项目开发过程中设计工作是为了完成前期策划定位的一个关键内容,也是房地产开发成本控制的关键阶段.房地产设计阶段的成本控制管理直接关系着房地产项目的成败,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,设计管理能力显得尤为重要.     

房地产开发项目造价控制的探讨

本文阐述了房地产建筑项目全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施,以及谈论了房地产建筑项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨,从而论证了搞好房地产建筑项目工程造价控制的必要性.     

房地产住宅项目市场定位问题浅析——以大庆市为例

房地产项目的市场定位是房地产项目的整个运作过程中一项基础性的工作.由于历史和体制的原因,大庆市房地产市场起步较晚,但近年来发展速度较快,同时房地产市场定位中的缺乏品牌、疏于管理和盲目模仿等问题也较为突出,这势必影响大庆房地产市场的进一步成熟和发展.本文重点剖析大庆市房地产住宅项目市场定位中的一些突出问题.进而提出相应对策.     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源,知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题.项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段,本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中,提出虚拟企业的知识管理具有二维属性,并构建了知识管理流程框架,指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理,能保证项目有效运行,并能提高企业的核心竞争力.     

房地产企业供应链管理核心竞争力探析

针对中国房地产企业竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用到房地产企业的开发项目研究中,建立以房地产开发项目为载体的供应链管理模式,并且以供应链管理模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式.     

怡恒伟业"江南一号"项目质量管理问题研究

国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场,而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础,起到了关键性的作用.本文通过对房地产公司T项目的分析,发现房地产公司在项目管理中存在的问题,针对问题,结合公司的实际情况,并提出了房地产公司项目管理的对策及建议.通过实例分析房地产公司项目管理中存在的问题,提出房地产项目管理的方法和模式,借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的.