家族式企业经久不衰的五大特征

家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中,有1／3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中,有40％为家族式企业。所谓家族式企业,就是一个家族拥有企业的大多数股份,可以影响企业的各种重大决策,尤其是董事长和首席执行官的选举。     

家族企业所有权分配难题

本文通过案例证明经典的企业所有权或治理结构理论并不能充分阐释家族企业所有权冲突的解决方式，必须引入社会学理论对这一问题进行考察。作者认为家族企业在进行所有权分配时常需要在人际关系及与此相关的关系法则、资源提取类型、交易方式上取得利益相关者之间的平衡。     

多角度的家族企业再界定

家族企业对经济发展具有重要作用，而界定家族企业是研究家族企业的起点，也是一个难题。文章对近年来有关家族企业的定义进行了归纳和简要评述，并分析了其不足。基于掌握重要剩余控制权的管理者及其利益取向两大主要因素，尝试综合各方面的见解提出了多角度的家族企业定义。     

所有权、控制权与治理结构——家族企业制度变迁研究

一、家族制企业变迁的模式 美国家族企业研究的权威克林·盖尔希克等(1998)在     

家族企业治理模式研究

本文在概括我国家族企业发展现状的基础上,提出了家族企业治理的几个主要特征。另一方面,文章中也列举了家族企业所存在的一些问题,如所有权方面、人力资源管理方面等等。在文章的最后部分,对解决这些问题提出了相应的看法和建议。     

家族企业治理模式研究

本文在概括我国家族企业发展现状的基础上,提出了家族企业治理的几个主要特征.另一方面,文章中也列举了家族企业所存在的一些问题,如所有权方面、人力资源管理方面等等.在文章的最后部分,对解决这些问题提出了相应的看法和建议.     

家族企业传承矛盾及其路径选择

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在，家族企业传承问题涉及到企业的所有权分配、兄弟姐妹接班、家族企业财产保护、家族企业财产规划、家族企业成员的冲突解决、家族企业从业人员职业发展、家族企业股东以及家族企业的所有权转移等各种问题。家族企业的传承问题直接关系到家族企业的生命延续是否顺畅。     

我国家族企业管理诊断

关于家族企业,到目前为止没有一个权威的统一定义。学术界关于家族企业的界定也不尽相同。大多是从所有权与经营权的角度来界说的,并认为家族企业并不是仅指所有权与经营权完全为家族成员所拥有的封闭式企业组织形式。     

民营家族企业“造人与用人”

古人云：“千军易得,一将难求”。换一种思维,为什么要“求”将,而不是“生”将呢？我们认为,其实每个“将”都不是天生的,而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养,就可以“造”出若干个“将才”来。民营企业如何“造人”？     

家族企业与现代企业制度并非不相容

现在无论是媒体还是学术界的主流基本上是否定家族企业的。有一种观点认为,家族企业的特性决定了家族企业与现代企业制度的不相容性,所以家族企业的出路就是变成非家族企业。我们认为这种观点有认识上的错误:     

探讨台湾中小型家族企业在大陆市场之经营策略

有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式，本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式，利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计，量化并综合性讨论，归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素，为台湾家族企业经营策略提供新的思考，以便在市场机能与商业利益的引导下，研拟具体措施协助台湾中小型家族企业，成功融入不同的文化，以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整，得出三个结论：独立自主的家族管理者是家族企业成功生存的关键；良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件；良好的外部顾客关系是家族企业的成功要素。     

论《物权法》之国家所有权的实质与国有企业国家所有权的行使

立足于国家所有权实质,根据其公共所有权的本质和私权属性,以及国家所有和代表人行使的运行方式,分析国有企业在国家所有权行使体系中的地位和作用,并对国有企业在行使国家所有权中,产生的对《物权法》确立的民法上国家所有权精神的异化,提出了建立国有企业国家所有权行使与公共利益的联系,确立国有企业国家所有权行使应该尊重和保障人权,确立国有财产的不同类型并明确行使规划的修正意见。     

基于动态能力构建的家族企业可持续发展研究

在对家族企业动态能力发展状态分析的基础上,基于企业动态能力理论建立了家族企业竞争力构造模型,并分析拟定了企业竞争优势波浪式演进曲线。同时,着重分析阐述了家族企业可持续发展过程中需要解决好企业核心刚性"创造性破除"、运行保障体制构建、企业动态能力体系构建、企业文化建设与品牌战略、企业传承与接班人培养等战略问题。     

中小企业要强化核心竞争力

由于种种历史原因,我国中小型企业生存能力比较弱,要想提高其市场竞争力,在激烈的市场竞争中获胜,就必须不断培育并强化企业的核心竞争力。核心竞争力考察的是企业面对竞争的有效手段１９９０年普拉哈拉德和加里·哈默尔在《哈佛商务评论》上发表了划时代的文章《企业...     

中小型家族企业管理运营中的问题及对策

中小型家族企业是中国经济的重要组成部分，但其在管理运营中遇到很多问题，本文对中小型家族企业的经营管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施，为促进中小型家族企业的健康发展提供了指导意义。