取它山之石 谋转型之策 兴发展之举——对南京和无锡市农行网点转型学习考察的思考

7月18日至20日,省分行营业部组成考察小组,就农业银行的网点转型问题,专程到江苏分行营业部和无锡分行的部分营业网点进行了实地考察学习。作为基层行的代表,通过此次考察学习,使我在转变思想观念、加快网点转型等方面深受启发。     

对款箱交接环节中风险防范的几点思考

守押业务社会化后,工商银行金库守护、款箱押运和网点营业期间的安全守护等业务的操作风险得到有效转移,委托移交给了专业的保安公司。从近年来的守押业务委托外包的操作与管理情况看,该项业务营运可以归纳为“营运安全、有序,合作顺畅、互赢。”     

责任重于泰山——记中国农业银行内蒙古自治区分行营业部守押中心总经理智呼声

智呼声,现任中国农业银行内蒙古自治区分行营业部守押中心总经理,新中国成立六十年最具影响力60位劳动模范之一,内蒙古金融系统的荣耀,也是全国金融战线和农行系统的光辉典范,4次被国务院授予全国劳动模范称号,3次被     

太和支行九项措施确保农村网点金库撤销工作顺利进行

7月21日,太和支行旧县、双浮、倪邱三个农村网点的金库正式撤销,款箱与城区网点一样实行每天早晚送接。农村网点金库撤销是确保农行资金安全的重要举措,为此该行高度重视,制订了九项具体工作措施,确保撤库工作顺利进行。     

加快县域业务发展的对策思考

据有关资料统计,目前,农业银行拥有8400多个县城网点和8600多个集镇网点,县域网点占全行网点总数的60%。全行51%的在岗员工、42%的存款、35%的贷款、29%的经营利润也分布在县域。无论从农行的发展历史,还是从当前的机构、人     

做好安全保卫工作应强化规范管理

近年来,农行贵州省分行举全行之力,强化金库管理和安防设施建设,使全行安全防范能力显著提高,各项工作取得了较为明显的成绩,为业务经营发展提供了坚实的安全保障. 一是金库建设取得新成果.针对各支行、网点现有房屋结构复杂,用土建方式改造难度大的现状,创造性地采用安装组合金库(移动金库)和金库型保险柜模式改造现有支行和网点金库,对100多个不达标的金库进行了改造,使全行金库建设水平迈上了新的台阶,得到了总行的充分肯定和好评.     

科学定位二级分行营业部职能 有效增强大中城市农行竞争力——对三峡、襄樊两个二级分行营业部经营现状的调查

目前,农行各二级分行营业部已在农行的经营和改革中发挥着重要作用。但对二级分行营业部职能如何定位,如何发挥、拓展营业部的优势和职能,为地市级城区农行深化改革打基础,尚在探讨和摸索之中。针对这一问题,笔者根据对湖北三峡分行、襄樊分行两个营业部的调查,谈几点启示与建议。一、特点及成效(一)起步较早,初具规模。三峡分行营业部1995年初组建,属"经营型"。现有职工66人,主要职责是存贷款业务经营;管理分行中心金库。2001年末存款30958万元,贷款103466万元,人均业务量2038万元。襄樊分行营业部1998年组建,属"服务型"。现有职工52人,主要职责是城区网点的现     

提升网点创效的路径

农业银行要强化县域阵地,做大做强基层分理处。提高网点办事综合效率,是网点效能提升的根本。提升网点效能势在必行,要全面激活基层分理处这一重要＂细胞＂,真正将分理处建设成为让领导＂放心＂、让客户＂顺心＂、让员工＂舒心＂的经营实体。     

县级农行如何加快业务发展

与其他国有商业银行相比,农业银行50%以上的网点在县域市场,因而,县级农行的业务开展得如何,直接影响到农业银行的可持续发展。一、县级农行现状1.人员年龄偏大,知识水平参差不齐。据对某县级支行调查,该行近5年来没有分配进1名大学生和年轻员工。至2005年末,该行150名员工中,3     

根植县域跳出“农”字 服务“三农”

"十六字"方针是党中央、国务院根据农村金融体系改革需求对农业银行提出的希望,也是农业银行今后的发展方向。本文认为,面对农业银行70%的机构、网点和人员分布在县域的现实条件以及"面向三农"与"商业运作"之间的矛盾,基层农行必须探寻一条新路。     

透过数字看隐忧——对监利县金融市场的实证分析

近几年来,随着农业银行商业化进程的加快,农业银行尤其是基层支行呈现较好的发展态势,大量文章从县域经济发展态势、县级支行发展现状充分论证了加强基层支行建设的重要性。本文结合监利县域金融市场,就如何客观评价基层支行的金融竞争力这一角度,重点探讨目前基层支行所面临的问题及隐忧。监利农行近几年发展概况数据表明:监利农行近几年业务保持了较好的发展态势,存款快速攀升,存款市场份额和净增市场份额一路走高;经营实力明显增强,经营利润扭亏为盈,中间业务对财务贡献率增加;网点和人员数更趋精简。     

关于基层党建工作“位”的思考

持续性亏损构成农业银行商业化经营的主要瓶颈问题。从目前农业银行整体来讲,69.3%的机构网点、61.7%的人员和90%左右的亏损均集中在县域农行。这种分布状况,使农行整体扭亏的关键点落在了县域农行。由此,加强党的组织领导,发挥基层组织的政治优势,充分词动广大员工的创业激情,就显得尤为重要。为此,我们在专题调查的基础上,对县域农行党建工作进行了初步研究和探讨。一、缺位:当前县域农行党建工作存在的主要问题应当肯定,农行银行基层党组织从行政挂靠到垂直领导,党建工作得到普遍加强。但由于系统管理的时间不长,     

强化营销职能 深化网点转型

本文结合农业银行基层网点转型的原则目标与网点工作的实际,从产品开发与准备工作、营销渠道、营销方式三个角度进行挖掘,以强化基层网点的营销职能,凸显网点金融产品营销主战场的地位。     

农业银行县域机构支持新农村建设的策略选择

在中央大力推进社会主义新农村建设、构建和谐社会发展的战略背景下，研究农业银行如何发挥县域金融主渠道作用，更好地支持新农村建设，具有极其重要的意义。为此，中国人民银行合肥中心支行近期对安徽阜阳、蚌埠和巢湖3市的农业银行部分县域机构进行了实地调查，发现农业银行县域机构的经营现状与新农村建设的实际需求不适应，县域机构网点大量收缩，人员结构老化，历史包袱沉重，信贷管理僵化，信贷功能退化，对县城经济的支持弱化。要发挥农业银行县域机构在新农村建设中的作用。必须下大气力解决其历史包袱及体制、机制等方面的问题。厘清农业银行县域机构的功能定位，调整发展战略，优化机构和网点布局，逐步使之成为县域金融的主力军。     

二级分行中心金库内控管理方略

随着农业银行股份制改革及内部“扁平化”改革的深入,农行各地二级分行相继实施“一城一库”,即撤消城区支行现金库而设立二级分行中心金库。应当说,二级分行中心金库的设立,不仅充分发挥了原有支行现金库的职能,而且在业务发展中凸现了应有的地位和作用。然而,近年来所发生的金融系统金库内盗案则令人为之震惊,中心金库内控管理面临严峻挑战,同时,也在整个金融系统内部拉响了中心金库安全防范的“内控警报”。     

农信社的县域差异化优势和差别化经营——以广东德庆为例

农信社的县域"差异化"优势 网点与人员众多的优势 在近年商业银行网点大幅撤并的浪潮冲击下,德庆县辖内商业银行网点也已经减少了2个,除农业银行有2个网点外,工行和建行均只在县城设1个综合网点,乡镇一级只有农信社的网点.至2008年6月止,农信社有30个网点,遍布全县13个镇.     

内生性约束与体制性矛盾:对湖口县农村金融市场供求状况的调查

随着农村金融体制改革的不断深入，已经形成的以农村信用社为主力、农业银行和农业发展银行分工协作的农村金融体系正在受到冲击，农业银行基层网点的收缩调整、邮政储蓄的抽水效应和农发行服务职能的单一倾向制约着农村金融体系整体功能的有效发挥。为了分析了解当前欠发达县域农村金融市场供求状况，探讨县域农村金融资源的合理高效配置途径，我们在全辖开展了一次专题调查。     

网点转型 路在脚下——对农行山东分行营业部和建行网点转型的调研与启示

网点转型是今年省分行布置的一项重点工作,作为提升全行经营品质和推动城市行加快发展的重要组成部分,网点转型工作量大、涉及面广、影响深远。本文对比了农行山东分行营业部和建设银行网点转型的有关做法,找出了两家银行在网点转型中的共同点和经验,分析了农业银行在现代网点转型过程中应该注意的一些问题,供大家在实践中思考和借鉴。     

老兵新传——记省分行营业部明珠支行优秀共产党员、转业军人朱余红同志

朱余红同志是2001年转业到省分行营业部明珠支行的。这位在部队做文职工作的军人,来到农行这个新的工作环境,就像刚入伍的新兵一样,一切都是陌生的。特别是被分配到基层网点,面对科目繁多的业务和广大客户,对他来说是一个新的起点和考验。但是,作为一名军人,     

旗县农行基层网点市场退出的利弊

农业银行为了提高自身的经济效益,近几年来加大了机构网点撤并力度,以农行敖汉旗支行为例,到1996年末,该行共有基层营业所、储蓄所31个,而到2002年6月末,仅五年多的时间,敖汉农行营业网点只剩下14个.