金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

对国有资产管理公司商业化转型的思考——以华融资产管理公司乌鲁木齐办事处为例

我国四大金融资产管理公司（AMC）在基本完成了政策性不良资产的处置任务后,面临着未来发展转型的新课题。本文结合华融资产管理公司乌鲁木齐办事处的实际,提出了资产管理公司商业化转型的几点思考。     

金融资产管理公司办事处综合经营研究

2010年7月,由信达整体改制,财政部独家发起成立了中国信达资产管理股份有限公司（以下简称信达股份）,拉开了资产管理公司在完成四家国有商业银行政策性不良资产处置的历史使命后向综合金融服务机构商业化转型的序幕。作为资产管理公司庞大网络的构成部分,办事处层面如何推进综合经营成为值得关注的问题。     

筑公司经营业绩的坚强防线——2010年中国人保财险纪检监察审计及内控合规工作纪实

2010年中国人保财险取得了股改上市以来最好的经营业绩,实现了规模、质量与效益的全面提升。正是在这一年,中国人保财险各级纪委、监察审计合规部门、六大区监察稽核中心,筑公司经营业绩的坚强“防线”,积极参与和奉献,为公司的全面健康发展保驾护航。     

我国新设寿险公司经营情况探析——基于2010年与2011年寿险公司信息披露报告

伴随着经济的发展、金融体系的健全,我国保险业也取得了长足进步,而作为服务民生、改善民生、保障民牛的寿险业的发展更是与人们的生活休戚相关。