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物资管理是现代化科学管理的重要内容,是医院实行成本核算的坚实基础。医院在物资管理中,存在着无计划采购、入库、出库及盘存制度不健全,物资库存量过大等问题,积极探索医院物资科学管理办法.采取有力措施.加强对物资管理势在必行。现将实践中的几点做法浅述如下: 相似文献
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王贵良 《中小企业管理与科技》2012,(4)
作为老牌的电力施工企业,公司每年有十几个大小不等的项目部,装材及消耗性材料采购量达1亿元~2亿元,品种多达几千种,大到型材板材等,小到螺丝螺母,这些物资分布在不同的施工现场,由于手工账务管理的分散性以及信息提供的滞后性,导致内部材料的流通不畅,资金严重积压,账务数量多,不好保存;因物资滞留时间长,呆滞、毁损现象时有发生;物资管理是企业管理过程中很重要的一个部分,物资管理的高效、合理将对企业的发展起到推波助澜的作用。 相似文献
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企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益.目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心(部门或单位),组织实施物资集中采购.从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低.同时,也可获得因采购量大、总成本降低,交货期更有保证;可以使集团内所购物品标准化(如品牌、规格、型号);减少了采购管理人员,简化了采购管理流程;避免了物资短缺内部竞争导致的价格上涨;促进采购专业化分工,提升采购管理专业技能;科学实施对供应商的集中管控,谋求共赢;物资采购集中导致监督控制的集中等. 相似文献
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论文首先介绍了工程物资采购管理的概念、特点。随后,详细分析了大数据与人工智能在工程物资采购管理中的具体应用,通过系统性研究和综合分析,发现大数据和人工智能在工程物资采购管理中具有巨大潜力和广阔前景,通过进一步的研究可以深化对大数据和人工智能的应用,提高采购效率和准确性,实现更好更科学的工程物资采购管理。 相似文献
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所谓物资管理,是指对生产经营活动所需要的各种物资的采购、供应、验收、合理、保管、发放、节约和综合利用等一系列有计划、组织、控制规划等管理工作的总称。物资管理所涉及的物资主要是指生产过程中所消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具等。物资管理是生产经营管理的重要内容,具有以下特点:物资种类多,有关原始凭证的信息量大且进出库频繁。要求集中处理,业务量大。需要对大量的原始数据进行分类、统计、汇总、计算和填制各种报表,信息存在交叉,同时要求及时制定合理准确的动态物资供应方案,取得较好的经济效益,物资要求的精度高,为领导者进行决策提供重要信息。 相似文献
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随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。 相似文献
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铁路物资采购量大且中间环节较多,使得选择合适的铁路物资采购成本控制方案极为关键,也是避免因采购管理环节不规范导致成本增加的基础。文章以石家庄电务段开展物资管理为例,基于其班组物资管理现状,简述降低物资成本的意义与原则,从物资计划管理角度提出了几种有效降低铁路物资采购成本的措施,希望能够为同行提供一些帮助。 相似文献
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质量是企业的生命,如何建立物资保证框架,实现物资采购供应的质量保证要求,应从以下方面着手。一是强化源头管理,提高采购质量;二是加强质量管理,创新管理方法;三是加强供货商管理,多方选择,全面考察,有效的控制采购成本;四、加强到货物资的检验管理,加强不合格品后处理工作。 相似文献
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在众多的旅游企业中,宾馆、饭店作为旅游服务中的食、住占有重要的地位。其资产投入大,收效慢。其中物资资产有“大而少,少而多”的特点。固定资产在企业物资资产中金额巨大,而品种数量少;低值易耗品金额微小,而品种数量多。如何管理好这部分物资资产?一、领导重视,员工负责,上下一心,齐抓共管。在实际工作中,账实不符的问题在许多单位经常发生。这种现象的产生除内部财产物资管理制度不健全等因素外,与企业领导不重视财产物资的监督和管理有很大关系。只有在企业领导重视对本单位财产物资监督和管理的情况下,支持会计人员依法对财产物资进… 相似文献
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在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高.这些物资的合理库存量、在企业内部的流通.以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理.构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理.降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。 相似文献
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基站物资配送具有种类多、配送地域分散、设备体量大、物资种类多等特点,历来是通信运营商物资管理的难点。本文通过对基站物资两种常用的配送模式的分析,提出了针对不同基站设备采用不同的配送模式,整体优化基站物资配送方式,以达到降本增效的目的。 相似文献
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物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。 相似文献
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在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。 相似文献
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物资管理。是指企业在生产过程中.对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理.以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业赢利。提升企业市场竞争能力。企业的物资管理。包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环常,这些环节环环相扣、相互影响, 相似文献
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吴艳春 《中国乡镇企业会计》2020,(6):170-171
从当前发展形势式来看,医院想要获得更好的发展,就需要逐渐转变对材料物资的管理模式,同时提高会计工作者的工作效率,这样可以有效发挥会计在医院材料物资管理中的作用。本文主要从几个方面来阐述:第一方面是医院材料物资管理会计人员需要改变传统的核算单据传递手续;第二方面是医院材料物资管理会计人员需要实行定期盘点制度;第三方面就是医院材料物资管理会计人员需要加强财务管理,定期核对账物。 相似文献