浅谈学习型企业的建立

人们正面对着一个剧变中的新时代：它既充满着危机，也带来了巨大的机遇。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织结构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加强；二是知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异的发展，渗透到人类生活的各个角落中去。在这种情况下，各类组织，尤其是企业组织，应当怎样自我调整与改造，才能适应这种迅猛的改变，纵观管理学界和企业界，“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业管理理论，是21世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。由于这种管理理论能使企业在刨新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，因而在我国，建立学习型组织也成为管理界和企业界共同的认识和关注的焦点。     

现代企业加强薪酬管理机制的探析

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心主题,涉及到企业的经济效益和员工的切身利益,建立科学有效的薪酬管理体制能够吸引、留住和激励优秀的人才,从而实现企业的可持续发展。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬管理存在着很多问题。本文从薪酬的基本理论出发,对现有薪酬体系进行剖析,并就如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况薪酬管理体制提出了新的设计方案。     

薪酬管理与企业发展

深入分析薪酬管理在现代企业发展中的重要意义,详细阐明用工“双轨制”的弊端和对企业发展的影响,着重论述如何在国有企业打破用工身份界限实现同工同酬以及需要注意的问题。     

加强班组建设的途径和方法的研究

班组是完成组织目标的基本单元,加强班组建设对组织发展具有十分重要的作用。文章主要从班组文化建设和目标管理两方面探讨了班组建设的途径和方法。在班组文化建设方面指出了组织单向地对员工进行组织价值观灌输的缺陷,提出了有效进行班组文化建设的途径——寻求个人目标和组织目标的统一。班组建设的落脚点是要实现组织目标,因此文章探讨了班组目标管理的方法,并阐述了班组文化建设与目标管理之间的相互关系,以达到系统化进行班组建设的目的。     

创建“学习型组织” 二十一世纪企业文化的主题

建立“学习型组织” ,这是美国新管理大师彼得·圣吉对企业管理文化的一个全新命题。面对知识经济与经济全球化的市场态势 ,企业如何以新的文化理念和行为模式应对竞争 ,寻求合作 ,共同发展 ,创建“学习型组织” ,并使企业产生不竭的动力 ,是二十一世纪企业文化的主题     

对开发人力资源加强人才队伍建设的思考

本文指出了人力资源开发的重要性，提出了加强人才队伍建设的措施：以人为本，进行人本管理，以能力建设为核心，加强人才队伍培养，建立科学的评价和使用机制，拓宽识才、用才渠道；完善激励机制，激发人才队伍活力，协同各类人才开发，提升整体素质。     

浅析“学习型企业”建设与创新能力的转化——以百隆东方有限公司为例

文章以百隆东方有限公司为例,从围绕战略目标、营造多层次、全方位的学习氛围,培育创新型团队文化,实现创新攻略的高默契等方面论述了"学习型企业"建设与企业创新能力转化的关系,得出凡重视和精通"学习型组织"建设的企业,必然是充满创新激情和拥有创新实力的企业的结论。     

加强“廉洁企业”建设的思考

新一届中央纪委提出了建设廉洁政治的要求。中国石化提出了建设廉洁企业的目标,作为其下属的采油厂,如何加强党风建设和反腐倡廉,确保企业和谐发展,给纪检监察工作者提出了新的课题,结合工作实际,提出了一系列相关解决办法。     

浅析人力资源管理中有效绩效考核体系的重要性

一、绩效考核的定义 如何建立有效的绩效考核体系一直是所有企业所面临的管理难题。所谓绩效考核也成为成绩或成果评测,是一种正式的员工评估制度,用来评定员工所在岗位的工作行为和工作效果它是企业管理者和员工之间进行管理沟通的一项重要活动。员工绩效考核是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一,对于企业来讲,建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。     

对加强企业人才队伍建设的研究

企业人才就是“企业具有其它竞争者不可模仿、不可轻易转移和不能完全替代的,凝结或蕴含在生产者身上的各种生产知识,劳动和管理技能及健康素质的总称,是企业最为宝贵的第一资源”。以知识化为显著特征的现代市场经济决定了人才资源已不可替代地成为制约企业发展,决定企业成败的关键因素。     

知识员工组织职业生涯管理对知识共享的影响——以组织承诺为中间变量的一个实证研究

知识共享对于知识密集型组织来说具有重要的意义,但是较少有实证研究来探索组织职业生涯管理在促进知识共享中的重要角色。本文以知识员工为研究对象,从实证的角度,探索了组织职业生涯管理对知识员工共享知识的影响。结果表明,组织职业生涯管理在塑造员工对组织承诺方面起着重要的作用,而组织承诺将显著影响员工共享知识的意愿和行为。上述结论对于知识员工的管理具有一定的理论意义和实践意义。     

浅谈如何创建学习型企业

我们正面临一个既充满着危机，也带来了巨大的机遇的时代。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加强；二是知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异的发展，渗透到人类生活的各个角落中去。在这种情况下，各类组织，尤其是企业组织，应当怎样自我调整与改造，才能适应这种迅猛的改变，纵观管理学界和企业界，“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业管理理论，是21世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。由于这种管理理论能使企业在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，因而在我国，建立学习型组织也成为管理界和企业界共同的认识和关注的焦点。     

新时代推进企业职业培训加强人才队伍建设的策略与建议

在市场经济深度发展的时代背景下,在存量市场当中,行业内部的竞争日趋激烈,以市场需求为导向,提高企业生产技术和员工的知识水平成为企业增强整体竞争力的重要渠道.依靠企业职业培训,实现企业员工劳动素养的提升,在满足企业员工职业发展需求的同时,能够为企业培育一支现代化的人才队伍,促进企业发展更加适应开放的市场经济氛围.本文从新...     

企业发展管理与员工队伍建设再思考

企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新将综合决定未来企业管理发展的明天。同时,越来越多的企业意识到要竞争中不断发展壮大,必须要有一支高度职业化的员工队伍作保证。职业化是提升企业核心竞争力的关键。员工职业化素质亟待提升,本文就职业化的含义、职业化队伍的建设与企业竞争力的关系作了分析,并对企业职业化员工队伍的建设途径提出了自己的认识。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

建筑工程施工管理包括了众多内容,并且它们之间存在许多内在联系,要使每项内容的管理工作卓见成效,就要求施工企业采取有效管理措施。施工企业可以从管理体系上入手,为管理办法的实施创造一个良好的大环境,再针对各项管理内容制定细致到位的管理措施,除了安全管理,质量管理,进度管理,以及成本管理,现代施工企业还应当注重文明施工,减小污染,维护好作业现场周围的整体环境。     

完善电信企业员工激励机制的几点对策

电信行业是技术、资金及知识密集型行业,员工具有知识化的特征,充分调动知识型员工的积极性成为企业竞争力的关键要素.因此要完善电信企业绩效管理与考核,完善薪酬体系激励,实施"宽带薪酬",推行弹性福利制,将员工职业生涯规划融入电信企业人力资源管理中.     

以职业生涯规划管理为导向的绩效考核

绩效考核是职业生涯规划管理的基础工作之一,其考核结果直接决定员工的职务晋升、薪酬调整、岗位轮换等,也是企业了解员工和员工自我认识的重要途径,是组织和员工共同制定职业生涯规划的基础。绩效考核体系的主要构成要素有考核目的、考核对象、考核方法、考核内容。绩效考核的具体流程为对员工的岗位进行职务分析,设计考核指标、考核具体实施,考核结果的应用。在考核具体实施过程中,绩效面谈起到了关键的作用。     

对外承包工程企业的外派员工激励策略

中国实施走出去战略后,越来越多的中国承包商参与到国际工程承包市场的激烈竞争中。2012年,中国对外承包工程新签合同额1509亿美元,完成营业额1109亿美元,与2001年相比,年均增长率分别达到23.15%和24.11%。随着中国对外承包工程业务规模的不断扩大,对外派员工的需求持续扩大。培养和储备具有国际经验和技能的人才,成为中国对外承包工程企业在日趋     

现代企业管理中沟通问题的研究

沟通是指在组织内部，管理者通过“发出信息到接受信息再到反馈”的行动过程。来完成“计划”、“组织”、“领导”等目标性工作。在员工关系中，沟通是管理方向员工传达信息的过程，其目的是向员工提供组织信息，加深员工及其代表对组织的问题和管理地位的理解。