关于铁路运输企业实施全面预算管理的探讨

2002年我局根据铁道部总体部署，对于如何实施全面预算管理做了认真细致的研究，并结合我局实际情况，形成了一套切实可行的管理办法和操作机制。在2003年的试行过程中，面对突如其来的“非典”疫情，运用全面预算管理的管理机制，对资产经营责任制目标的实现取得了良好的效果。但是，针对全面预算管理的先进性，还存在一些不足和缺陷，下面笔者以我局为例，就铁路运输企业实施全面预算管理谈一下自己的看法。     

实行全面预算管理 提高企业管理水平

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，要想在竞争中求得生存和发展，就必须提高企业经济效益，增强企业竞争力。全面预算管理作为企业内部行之有效的管理控制方法，已在发达国家企业得到了运用和实践证明，引进这一先进的管理模式，推进企业财务管理的全面创新，是保证企业长足发展的科学管理方法，是提高企业经济效益及企业管理水平的有效途径。     

企业全面预算管理办法在事业单位中的应用

本文探讨了事业单位预算编制管理办法,从全面预算管理在事业单位的适用性以及事业单位具体应用全面预算编制方法两个角度进行了分析。     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

随着现代企业制度的建立，全面预算管理在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视，面对日益激烈的运输市场竞争，铁路企业要提升核心竞争力、整合各生产要素，强力推行全面预算管理是其最有效、最值得思考的途径。     

适应跨越式发展需求积极发挥资金管理作用

财务管理在整个企业管理中的中心作用，已被许多人认同，在铁路跨越式发展的新形势下，面对主辅分离、公司改制等新问题，目前铁路企业将实施全面预算管理。现就财会工作如何发挥积极性、主动性、适应性，在科学的发展观指导下，更好地发挥资金管理的中心作用，谈一些粗浅的看法。     

推进全面预算管理工作的实践与思考

今年以来，为深入贯彻落实铁道部、铁路局关于运输企业开展全面预算管理的通知精神，吉林分局按现代企业管理的内在要求，从提高企业经济效益、实现企业价值、解决企业内部资源合理配置、推进铁路跨越式发展的高度，把推行全面预算管理作为第一管理者工程，健全组织、构建网络、整章建制，对实施全面预算管理进行了有益的实践和探索，取得了初步成效。     

做好全面预算管理 加强企业内部控制

实施全面预算管理，对于长期以计划管理制度为内部主要控制手段的铁路企业，是一项全新的工作。在当前铁路跨越式发展和企业参与市场化经营与竞争的新形势面前，从加强企业自控能力和提高管理效能的角度，如何运用全面预算管理这一现代管理工具和方法，将对于不断提高铁路企业的经营决策和管理水平起到一定的前瞻性的、至关重要的作用，这也是当前企业做好内部管理控制工作所须先前思考和对待的一个全新课题。     

积极探索推进全面预算管理的新途径

实施全面预算管理，是实现企业资源优化配置、强化经营管理、提高经济效益的有效途径，是实施跨越式发展的必然要求。根据部、局关于2004年在全局运输企业全面推行全面预算管理的工作部署，锦州分局紧密结合运输生产经营实际，积极探索，充分准备，扎实推进，目前实施全面预算管理工作已初具雏形。     

浅议全面预算管理的应用和发展

现代企业的经营目标是追求企业价值的最大化,而实行全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全面管理,文章对在企业中应用全面预算管理遇到的问题进行深入的探讨。     

铁路运输企业实行全面预算管理的几点思考

实行全面预算管理是铁路企业实现跨越式发展的必然选择，是实现以生产管理为中心向以经济效益为中心转变的有效手段。铁路运输企业自开展全面预算管理工作以来，在运输生产经营中得到了运用并取得了一定的成效。但从开展全面预算管理的广度与深度上来看，全面预算管理还远没发挥其优势与机制作用，预算管理的效果不甚明显。[第一段]     

浅谈铁路运输企业的全面预算管理

随着社会主义市场经济的发展和企业改革的日益深化，铁路运输企业的管理体制在发生着很大的变化。客运公司的成立已经标志着中国铁路从过去的企业化管理向现代的公司化管理转变。政企分开，企业重组，市场经济取代了计划经济，这是现代化企业管理体制的必然趋势。尤其是我国加入WTO后，运输市场的竞争更加激烈。当然，也为铁路运输企业带来了新的挑战。在这种情况下，如何来面对新的挑战，     

全面加强预算管理 提高企业整体水平

毋庸置疑．全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容。通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理，可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流，以优化企业资源配置，提升企业治理能力和管理水平，实现企业的管理目标。     

铁路运输企业实施全面预算管理初探

铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

对基层站段开展全面预算管理的思考

2004年是全路运输企业实行全面预算管理的第一年。全面预算管理的落脚点是基层站段，因而铁路运输企业是否能够开展好全面预算管理工作，站段全面预算管理开展的好坏就成了关键。哈尔滨铁路分局是2002年开始实行全面预算管理工作试点单位，现已近两年的时间，笔者对哈尔滨分局部分基层单位开展全面预算管理情况进行了调研，从调研情况看，全面预算