论建筑工程施工项目信息化管理

建筑施工项目具有专业性强、工作量大、涉及面广等特点,采用传统的模式进行管理,工作效率不高,竞争力低,为此信息化管理在施工企业中得到广泛应用。本文分析信息化管理的特点及推行的必要性,提出实现建筑工程施工项目信息化的途径。     

全面预算管理下的企业财务资金内部控制分析

财务资金状况是企业经营管理工作的重点内容,企业在构建全面预算管理体系的基础上,要将企业财务资金内部控制工作与之进行融合,对企业运行各个阶段预算进行严格管控。企业财务资金内部管控人员在工作期间,以实际管理状况为依据,不断细化预算管理工作内容,在降低企业财务管控风险的同时,保证企业整体健康平稳运行,进而全面提升企业经济效益。     

深化项目预算管理的探讨

项目预算在整个部门预算中占有十分重要的地位,科学的项目预算管理能够促使有限的财力资源得到合理配置并取得更好的使用效果。项目型企业的预算管理在思想认识、预算编制和预算执行三方面还存在着多种问题。企业应转变管理观念,重视预算工作,采取有效措施,深化项目预算管理,提高项目资金的使用效益。     

建筑工程项目成本管理探析

本文对建筑工程项目成本管理进行深入地分析,从成本管理的内容、重要性、影响要素、方法以及应注意的问题等方面进行详尽地阐述,并提出建筑工程项目成本管理是项目管理的核心的观点。     

企业预算管理与成本控制

本文提出了完善成本管控体系的思路,探讨了将成本控制与全面预算管理相结合控制企业成本的方法。     

简论建筑工程项目危机管理

由于受到建筑工程项目自身的不确定性因素以及自然和社会环境的影响,建筑工程项目危机时有发生,建筑工程项目危机管理的重要性和有效性也就日益突显.本文对建筑工程项目危机进行定义和分类,提出建筑工程项目危机管理的对策,旨在最大限度地减少或避免危机造成的损失,确保项目目标顺利实现.     

地质事业单位预算资金管理思考

改革开放以来,中央公益性地质调查队伍得到很大发展,但由于体制机制原因,地质事业单位在预算资金管理方面尚存在单位预算编制不科学、不细化,缺乏长期预算规划,预算执行不规范、不严格,预算资金使用随意,资金管理核算不规范等问题。应进一步规范预算编制,严格预算执行,完善规章制度,强化财政资金管理,完善财政资金监督,以推动地质事业单位的财政预算资金管理向规范化、科学化、法制化管理轨道迈进,实现地质事业单位的财政预算项目依法、科学实施与资金高效管理。     

现代建筑工程项目经济管理探析

城市化进程的加快带动了建筑行业的快速发展,建筑工程项目的数量也在不断增加。在建筑工程建设中,经济管理是项目管理的重要组成部分,直接影响着建筑的施工以及施工企业的经济效益。本文结合当前建筑工程项目经济管理中存在的问题,对经济管理的有效措施进行讨论和阐述。     

加强林业项目预算管理的思考

项目预算管理是部门预算管理的重要内容，是部门为实现既定的工作目标，通过项目预算编制、执行和项目成果考核所进行的一系列财务管理活动．它贯穿于部门预算编制和执行全过程。项目预算管理质量的优劣直接关系到部门年度工作目标的实现。全面科学的项目预算管理能够促进有限的财力资源得到合理配置和有效使用。近年来，福建：旨委、省政府对我省林业发展十分重视，我省有关部门也给予了大力支持，并逐年加大了对林业专项项目的投入，因此，     

加强高校预算管理 提高资金使用效益

教育经费是发展教育事业和改善办学条件的重要物质基础,是高校资金的重要组成部分。我们高等院校目前的教育经费主要渠道是由国家的教育事业费拨款和学校自行组织的按规定转作抵支收入的资金两部分组成,它是完成高校教育、科研的物质保证。合理分配和使用教育事业费是搞好高校财务管理调动职工积极性,提高资金利用效益的重要环节。教育经费分配的好与坏是直接关系到学校整体目标的完成。如何搞好教育事业费的预算分配管理工作,如何调动职工的积极性,提高资金利用效益,利用有限的资金为教学科研及其它工作服务是当前高校财务工作的重要…     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

电力企业预算管理及控制

在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理及控制。本文所赘述的电力企业预算管理及控制中的问题主要有:缺乏战略导向,缺乏长远目标;方法存在缺陷,编制不够科学;预算管理的组织体系仍需健全;执行力度薄弱,绩效评价方式有待考量。同时,本文给出的关于电力企业预算管理及控制的有效措施为:从降低企业成本角度入手,建立切实可行的指标体系,分解指标并开展预算编制工作。     

有效实施资产纳入预算管理

党的十六大以来，国家相继出台了行政事业单位资产管理办法，启动了新一轮的资产管理改革。但从国家和军队的实际情况看，资产管理仍未形成一套成熟的管理机制。单位、部门重钱轻物、重用轻管的“两重两轻”思想占有一定分量。把资产纳入预算安排，逐步实现经费资产一体化管理，促使经费管理流程和资产管理环节形成一个相互关联、相互协调的整体一直是军队财经改革的重要方向。     

浅析搞好预算管理与内部控制建设

以北大荒农业股份有限公司为例阐述了搞好预算管理和内部控制的必要性,分析其影响因素,提出相应的改进措施。     

地质调查项目预算管理初探

地质项目预算管理取得的成绩包括出台了一系列预算管理制度;制订了一系列预算标准,完善了预算体系;进行了人员培训和教材编写.地质项目预算管理的不足表现为预算约束力缺位;预算编制程序错误;对预算工作重视不够;预算人员水平相对不高.做好地质预算管理工作的对策(1)加强预算审查力度,强化预算约束力;(2)建立完善的"标准"更新制度;(3)预算与核算应建立规范对应关系;(4)加强人员培训和业务能力锻炼;(5)建立地质项目预算考核体系.     

建筑工程成本管理问题分析

随着市场经济的快速发展,建筑项目的投资在不断扩大,加强建筑工程成本管理具有重要的意义。本文主要对建筑工程成本管理存在的问题,以及加强管理的措施进行分析与探讨。     

建筑工程质量有效控制分析

建筑工程质量一直备受关注,如何对建筑工程质量进行有效的控制,一直是我们研究探讨的问题。本文主要对建筑工程质量有效控制进行探讨。     

浅谈建筑工程项目的控制

建设领域由于建筑工程项目投资、工期、质量失控的情况时有发生，对建筑企业的正常管理影响很大，同时也造成了很大的经济损失。该文主要就影响工程项目控制存在的问题及原因进行了分析，进而提出了加强工程项目控制的对策建议。     

简评地方公益性地质项目预算管理

文章分析了我国公益性地质工作项目预算管理的现状,以及项目预算管理存在的主要问题;提出加强公益性地质项目立项管理,加快项目支出标准体系建设,进一步建设使用好项目库,加强结余资金管理,积极探索项目支出绩效考评结果运用的有效途径等方面的建议。