浅谈企业财务管理

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,在知识经济与网络极度发达的时代,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,企业如何做好财务管理成为重要的问题,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅谈企业财务管理体制与创新

经济全球化飞快发展的同时,我国财务管理体制尤其是企业集团的财务管理体制呈现出了一些不适应的问题,本文在对我国财务管理体制进行宏观和微观的分析基础上,提出了一些财务管理体制的创新点以应对全球化竞争,提高企业核心竞争力和经营绩效.     

企业财务管理体制与模式构建

企业财务管理是研究稀缺资金如何在企业和市场内的有效配置,是在现代公司制度形式下,就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动。企业财务管理体制的设立是否适合企业的实际经营情况关系着企业未来的发展,因此构建一个合适的财务管理体制对企业来说非常重要,而财务管理体制的核心则是正确处理集权和分权的关系。调整好集权与分权的关系既能保证企业整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又能调动各单位成员的积极性、提高企业内部决策的有效性和及时性。     

关于构建新型企业财务管理模式的思考

<正>一、现行企业财务管理模式分析现行企业财务管理模式大体可分两种,即:集权式财务管理模式和分权式财务管理模式。(一)集权式财务管理模式集权式企业财务管理模式是在企业(母公司)统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的     

浅谈股份制企业集团的财务管理框架

现代企业制度下的股份制企业,使原来所有者、经营者、财务经理职能于一身的财务机制,变为股东、经营者、财务经营人员各负其职,分工协作的财务管理机制。从这一基本思路出发,集团股份公司应确立实行集权与分权相结合,以预算为中心,经营责任制为手段,以资金管理和成本管理为重心,围绕集团股份公司财务管理目标,实行事前预算、事中控制、事后考核,兑现财务政策的财务管理运行机制。     

集团性企业财务集权与分权管理研究

集团企业的经营工作是以经济效益为核心，以资本最大化为最终目标的。集权管理与分析管理有机结合是集团企业经营管理的核心，母公司作为集团核心，拥有经营决策权，而子公司也具有一定程度的自主经营权。     

浅谈企业集团财务管理模式

企业集团的财务管理模式就是指企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化,也就是财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化.笔者认为学术界对财务管理模式的研究可以分为狭义和广义两个方面.     

适度分权--集团公司财务管理体制的现实选择

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司财务管理体制的现实选择，将重大的财务决策权集中于母公司，将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理，集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有的利益，又有利于调动各成员单位的积极性 、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

浅论财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,其管理模式的选择与构建,直接影响企业财务管理的质量与效果。创新是一种变革,财务管理模式的创新是企业发展的必然要求,也是企业和社会共同进步的必然结果。合与分的演变仍将继续,但它不是对过去的简单重复,而是一次次从观念到实践的裂变。本文从财务管理的集权分散程度加以权衡,在分析传统财务管理模式的利弊的情况下昭示创新的介入点,以达到合理配置企业集团的资源,发挥集团的整体优势,提高资本的运营效率的目的,为解决企业集团财务管理模式的选择及其运行过程中存在的问题寻找一个突破口,意在倡导建立分中有合,合中有分,融分合于财务管理各层面的精细化、和谐型财务管理模式。     

浅谈我国企业集团财务管理模式的选择

分析企业集团财务管理的三种一般模式:集权型、分权型和集权和分权相结合模式.我国企业集团应选择集权和分权相结合的财务管理模式,并围绕我国企业财务管理应采取的措施展开分析.     

浅谈集团企业的财务控制

随着世界经济全球化的发展,各大型企业不再以单一的企业形式存在,而是以集团企业化的形式存在于市场上进行经济活动.改革开放以后我国开始大力发展集团企业.集团企业是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征.     

母子公司财务管理中集权与分权问题探讨

当前,母子公司财务管理中的集权与分权问题随着国企集团的改革而倍受关注。文章在对母子公司的集权与分权原理进行综述的基础上,探讨了母子公司财务管理中集权与分权的选择种类、选择指标以及影响因素,以期为母子公司财务管理提供意见参考。     

论财务管理的集权与分权

作为我国国民经济的重要支柱,企业集团的财务管理工作必将是一项长期而又艰巨的任务,它对我国国有企业的稳步发展有着积极的指向作用.在市场经济的推动下,企业集团逐渐发展成经济生活中的重要一员,并凭借其特殊的企业产权结构实施着自身的管理实践.集权有道,分权有序,是企业集团财务管理体制设计中应当尽量体现的内容.文章从财务管理中集权与分权的定义出发,分析了当前企业在处理集权与分权问题时存在的弊端,并提出了相应的应对策略.     

企业集团集权与分权财务管理体制问题的探讨

企业集团在我国起步较晚,但随着改革开放的深入进行以及全球经济一体化进程的不断发展,越来越多的全球跨国公司进入中国市场,这给我国新生的企业集团带来难得机遇的同时,也使其面临着严峻的挑战。财务管理作为企业管理中的一个重要而特殊的环节,必须紧紧圆绕和适应当前企业集团所处的这一环境特点,发挥其应有的作用。     

浅议企业集团集权与分权财务管理体制的问题

企业集团在我国起步较晚，但随着改革开放的深入进行以及全球经济一体化进程的不断发展，越来越多的全球跨国公司进入中国市场，这给我国新生的企业集团带来难得机遇的同时，也使其面临着严峻的挑战。财务管理作为企业管理中的一个重要而特殊的环节，必须紧肾围绕和适应当前企业集团所处的这一环境特点，发挥其应有的作用。     

企业集团财务控制模式分析

本文首先介绍企业集团财务控制模式可以分为三类:集权制、分权制、集权与分权结合制。我国大多数的企业集团应该构建集权与分权结合的财务控制模式,要做到建立资金调控中心、构建财务人员控制系统、统一企业集团财务会计制度等八个方面。     

浅谈在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前，公司制管理模式是主要采取科学分权形式，对民营企业管理的相对集权模式而言，有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式，逐步实施现代企业制度的组织模式，这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析，提出实施方法及可行性策略，从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识，寻求进一步改善和提高的途径。     

大型美容化妆品连锁企业有效管理探讨

大型美容连锁企业的管理幅度和管理模式一直困扰着企业的决策者.企连锁企业管理幅度的加大,势必会增加中间管理层级,而现代企业管理更加注重管理的扁平化.加强企业内部管理、降低管理成本,也必将成为企业管理的重中之重.     

财政怪圈现象研究

中国的财政体制改革历史在很大程度上可以归结为各级政府间的财政关系问题.中国自实行社会主义市场经济体制改革以来,中央和地方政府的财政分配关系经历了多次重大改革,但始终没有跳出集权一分权一集权的循环往复,并且财政体制改革出现"一收就死,一放就乱"的历史怪圈.