现代企业“四新”要求

第一,必须具有更强的适应性。现代企业所面临的经济环境表现出三个特征：变化更频繁,周期性更强,波动性更剧烈。     

试探中外合资企业的发展之路——从上海高桥巴斯夫公司合资成功得到的启示

本文根据上海高桥巴斯夫公司中外合资的实践 ,从合资项目前期管理和合资企业经营管理的角度 ,全面地总结了它的成功经验 ,深入地分析了它的成功原因 ,提出要保证合资企业健康、持续、稳定发展 ,就必须做到 :(1 外资合作必须着眼于战略性合作 ;(2 外资合作必须实施现代化管理     

一家特别的中外合资企业——记上海华景服装有限公司

在在素有服装之多美称的浦东陈行，一家有300名员工、专门生产出口纯棉、人造棉女衬衫、连衣裙的华景服装有限公司是个“特别”的合资企业。     

“人就是公司”——现代企业管理之道

随着市场经济体制的确立和发展,越来越多的企业清晰地认识到,市场竞争说到底是人才竞争,企业管理的实质是人的管理,思想管理的根本是人的心理、精神和行为的管理:企业既是生产经营系统,又是精神文化系统,而无论哪个系统都要靠人去掌握和控制。因此,美国一位著名企业家     

试论中外合资企业管理的“国产化”问题

<正> 目前,中外合资企业有四种管理形式,即中外双方共管型、外方承包型、中方承包型和第三方承包型。大多数合资企业采用的是前两种经营形式。由于中外合资企业是由来自不同国家和地区的企业所组成,其产品往往也要参与国际竞争,因而我们必须按照国际惯例来管理合资企业。同时,由于引进国外先进管理手段是我国举办中外合资企业的重要目的之一,这就进一步要求我们摒弃落后的管理方式,向国际化管理迈进一步。然而,目前在合资企业的管理中,尤其是在共管型和中方承包的合资企业管理中,却出现了。国产化”倾向,也就是人们所说的“同化”现象。一、合资企业管理“国产化”的表现1、董事会领导下的总经理负责制名实难符。董事会是合资企业的最高权力机构。《中外合资经营企业法》第6条规定:“董事会的职权是按合营企业章程规定,讨论合营企业的一切重大问题。”《中外合资经营企业法实施条     

若干试点企业谈“现代企业制度”试点

上海现代企业经营管理研究会的现代企业制度专业委员会，组织试点单位，企业家、学者就建立现代企业制度进行探讨、交流经验、咨询培训。1994年12月13日举行专业委员会发起人会议。出席会议的有：本市部分全国试点企业、上海试点企业、非试点企业、几位学者和市经委研究室副主任凌宝亨、     

人人成为“经营者”—上海易初通用机器有限公司创新管理模式的实践

上海易初通用经过几年的快速发展,已成为目前我国汽车空调压缩机的最大的供应商,国内市场占有率已超过83％。公司经营层未雨绸缪,为应对进入WTO后激烈市场竞争的挑战,提升公司可持续发展的后劲,从1998年开始推行人人成为“经营者”的管理模式,成效显著,为企业带来了巨大收益。     

“不安分”的程序员——访上海振华重工电气有限公司副总经理叶军

正我这一路走来,无疑整个过程都是个人兴趣驱动的,正是因为不安分,才造就了今天的创新之路今年10月,全国首个自动化码头——厦门远海全自动化码头的设备系统完成安装,并进入设备调试期。而负责这一具备标志性意义的创新码头设计即由上海振华重工承担。自动化码头技术成为振华重工近年来产业转型升级的新型驱动马车,高端制造业无疑成为下一阶段国企发展的重点。上海振华重工电气有限公司副总经理叶军告诉《上海国资》,正式他所带领的软件团队先后成功开发起重     

按“三个代表”的要求树立正确的领导观

新时期的领导干部，要成为“三个代表”的实践者，必须确立正确的领导观，即：强化服务观念，树立新的生产力发展观，坚持全面进步观念，这也是时代提出的必然要求。     

乡司浩平先生谈企业经营管理和“生产性运动”

日本生产性本部会长乡司浩平先生应国家经委主任、中国企业管理协会会长袁宝华同志的邀请,于1982年4月9日至23日访问了我国。乡司先生在北京、上海等地访问期间,与我国国家领导人及我国的有关企业、研究机构和高等院校的代表进行了交谈。在交谈中,乡司先生高度评价了中国《现代日本经济》杂志的创刊,并希望该杂志能够成为促进中日两国经济往来和经营管理交流方面的重要工具。同时,乡司先生就日本企业管理和“生产性运动”谈了个人体会和看法。     

按“三个代表”的要求深化特区干部人事制度改革

江泽民同志今年视察广东时提出的“三个代表”的重要思想，是我们的立党之基、执政之本、力量之源，为面向新世纪推进党的建设这一新的伟大工程提供了行动指南。按照“三个代表”的要求深化特区干部人事制度改革，建设高素质的干部队伍，培养选拔大批能够跨世纪担当重任的接班人，为深圳率先基本实现现代化和建设有中国特色社会主义示范市提供人才保证，意义重大而深远。     

按市场经济要求调整企业组织结构──白银公司集团化改造的思路与对策

按市场经济要求调整企业组织结构──白银公司集团化改造的思路与对策房汉臣白银有色金属公司１９５４年９月正式建厂．经过４０年的不断开发建设，现已发展成为一个铜、铝、铅、锌、硫、金、银综合发展，采矿、选矿、冶炼、加工、化工生产和科研一体化的特大型联合企业。...     

按“三个代表”要求推进经济社会发展——访潮阳市委书记李楚平

广东潮阳市委书记李楚平接受记者采访时深有感触地说,学习贯彻江泽民总书记“七一”重要讲话,就是要身体力行“三个代表”,把广大党员干部特别是领导干部的思想、行动统一到讲话精神上来,激励广大干部群     

成功缘于按现代经济方式运作——来自“三木”的启示

福建三木集团率先在福建省实现股份制改造;率先在福建省实现法人股协议转让;率先在上市公司中实行效益薪金制和经营者持股制等。“三木”每一次的率先都将企业推上一个新的台阶,并成为福建省股份制改革成功的一例,其内在秘诀何在? 科学的法人治理结构是形成高效的企业经营机制和良好的企业发展机制的关键。 三木集团改制以后不断完善内部经营管理机制。公司改制后     

企业老总谈“入世”——国有投资公司：把握机遇是关键

中国和美国在11月15日签署了关于中国加入世界贸易组织的双边协议之后．又相继完成了和加拿大等国家之间的双边谈判。中国正在加速“入世”进程。     

洋公司“贤内助”的上海外服模式

上榜理由：最新数据显示,在全球500强企业中,已有300多家来华,其中221家均选择世博集团上海市对外服务有限公司（以下简称“上海外服”）作为自己的“人才管家”,共涉及8．8万名雇员。权威杂志《世界管理评论》排名的全球人力资源服务机构100强中,上海外服为第24位,位列中国第一。     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

立足上海“福海”无边：访上海福海（木业）企业公司总经理刘清仁

上海“十佳台资企业”沪台合资上海福海(木业)企业有限公司总经理刘清仁向来是个大忙人,他能忙中抽暇,与笔者交谈整整一个上午,可真不容易。采访的内容林林总总,可最集中的话题不外乎是人们甚为关注的问题,“福海”成功之道何在? “真诚”和“信心”必不可少 想不到刘清仁对此复杂、“深奥”的问题回答得十分简单,要说“福海”有“福”?那全凭八个字“真诚、信心、效率、创造!”一谈到“真诚”,刘清仁的话语显得格外沉稳,他随手列举的几个数字,应该说是最能说明沪台双方彼此以诚相待的重要性;1988年8月