国泰君安：持续完善闭环机制，提升董事会监督效能

<正>充分发挥上市证券公司的独特优势，持续优化董事会结构，做实专委会职能国泰君安证券股份有限公司（以下简称“国泰君安”）充分发挥上市证券公司的独特优势，持续优化董事会结构，做实专委会职能，以“增强议事决策能力、注重落实执行效果、突出考核评价作用”为导向，不断加强董事会建设，形成“决策—执行—评价”闭环治理机制，充分发挥董事会监督作用，有效提升公司治理效能，进一步激发企业内生动力和发展活力。     

关于完善证券行业上市公司董事会制度建设的思考

任何现代公司良好的公司治理结构的核心是具有一个完善信用、且能够很好地发挥功能的董事会。作为现代公司制的典型代表的上市公司，董事会作用更加突出，公司在上市过程中董事会制度建设是其法人治理的中心环节。从目前的实践看，我国公司董事会的结构功能建设处于一个演进的过程中，一些先进的做法被引入，如独立董事等，但整体说来，形至而神不似。形备而实不至，存在众多不如人意之处，需要改进的地方不少。尤其对于证券公司而言，由于证券行业特有的高风险性特点，证券行业上市公司的董事会制度建设有其特有体系和要求.     

我国上市公司董事会治理结构研究

在现代公司治理结构中,起核心作用的是董事会。由于董事会既是联结股东和经理层的桥梁,又是公司决策的核心,因此建立一个规范有效的董事会是强化公司治理结构的前提。文章分析了我国上市公司董事会的现状及其原因,提出了优化董事会结构、完善董事会建设,发挥董事会作用和提高     

董事会治理对提高公司财务绩效的政策建议

董事会作为公司治理的核心机制之一．是重要的决策和监督机构,对企业的财务绩效有着举足轻重的作用。在公司治理中,董事会治理承担着重要的职责,董事会通过执行战略决策职能,帮助公司根据既定的公司战略实现维护公司的竞争地位、提高公司财务绩效及承担社会责任等特定目标。董事会通过对高层经理人员的监管职能,可以尽可能多的降低代理成本,保护股东利益,提高公司经营绩效,最大限度地维护包括股东在内的利益相关者的利益,为公司的长远发展提供保证。本文从董事会治理方面对提高公司财务绩效提出一些政策建议。     

公司法人治理的治标之策和治本之道

本文将公司法人治理(Corporate Governance)机制分为属于治本之道的内部治理机制和属于治标之策的外部治理机制。外部治理机制包括法律体系对投资者的保护、公司控制权市场及经理人才市场是否完备、机构投资者的作用等;内部治理机制包括董事会治理、监事会治理、薪酬机制和股权治理等,其中发挥关键作用的是股权治理和董事会治理。从提升公司治理效率角度看,股权治理方面股权制衡类高于一股独大类公司,董事会治理方面则强调董事会的构成、董事会的规模、董事会成员的激励和董事会的领导结构。本文通过上述分析,并结合我国的具体情况,探讨在我国实现良好公司法人治理机制的路径。通过持续构建科学合理的公司决策、执行和监督体系,以最终实现我国公司价值的普遍提升。     

我国证券公司股本结构的评析与优化

长期以来 ,由于独特的组建背景 ,我国证券公司的公司治理结构与国外先进的证券公司治理结构之间存在着很大差距 ,独特的股权结构就是其显著表现之一 ,证券公司股权结构的差异性在一定程度上制约了公司的内部制度建设以及公司的经营绩效 ,降低了公司的竞争力。本文在深入分析我国证券公司的股权特征基础上 ,进一步探讨了优化股权结构的可行性措施 ,以期对改善证券公司的法人治理结构效率 ,促使证券公司提高经营绩效有所裨益。     

上市商业银行董事会治理结构对高管薪酬的影响研究

本文从董事会治理结构的角度,选取我国12家上市商业银行2006～2010年间的面板数据,考察我国上市商业银行董事会治理机构对高管薪酬及绩效敏感性的影响程度。本文中将采用熵权法计算出上市银行的综合绩效来作为绩效指标,然后运用EVIEWS6.0软件对所设方程进行回归,检验其相关性。研究结果表明,董事会规模对高管薪酬有正相关作用,对薪酬—绩效敏感性有负相关作用;独立董事所占比例及董事长与总经理两职分任对高管薪酬有负相关作用,对薪酬—绩效敏感性有正相关作用。     

对国有企业改制后党建工作的探讨

公司治理结构的确立,自然产生了企业党组织如何定位和发挥作用的问题,在现代企业制度条件下企业“新老三会”职能如何协调的问题,如何寻求党委会与法人治理结构双方的“结合点”等相关问题。理顺和完善企业领导管理体制,首先应理顺党委、董事会、经理班子三者间的关系,使其交叉任职,党组织参与企业决策不能事无巨细都管,不能干预企业的具体事务,而应站在宏观决策的高度,从战略全局上和企业生存与发展的大目标上把关定向,发挥党组织的政治优势。     

关于完善证券行业上市公司董事会制度建设的思考

任何现代公司良好的公司治理结构的核心是具有一个完善信用、且能够很好地发挥功能的董事会.作为现代公司制的典型代表的上市公司,董事会作用更加突出,公司在上市过程中董事会制度建设是其法人治理的中心环节.从目前的实践看,我国公司董事会的结构功能建设处于一个演进的过程中,一些先进的做法被引入,如独立董事等,但整体说来,形至而神不似,形备而实不至,存在众多不如人意之处,需要改进的地方不少.     

基于会计稳健性的董事会治理结构与盈余质量研究

本文在市场有效的假设前提下,基于决策有用的信息观,选择会计稳健性作为计量指标,通过实证研究分析了董事会治理结构对盈余质量的影响。研究证实董事会治理结构的确影响稳健性的程度,会促进会计盈余更加“稳健”或更加“激进”。其中,董事会规模对盈余质量的影响主要是通过影响独立董事的作用发挥得以体现,独立董事与盈余质量的关系存在状态依存性,专业委员会对盈余质量的提升作用非常有限。     

由董事会试点难题引起的启示

国企由过去实际上的“一套班子”的领导体制转向董事会决策、经理层执行、监事会监督的公司法人治理结构,还有很长的一段路要走2005年10月17日,宝钢集团依照《公司法》改制为规范的国有独资公司,并在央企中率先完成董事会试点。此后,国企董事会建设稳步推进;近日,深圳市国资委又开展了地方国企董事会建设。在看到成绩的同时我们也要看到,国企由过去实际上的     

财务困境、股权结构与管理者变更——基于中国上市公司的实证研究

在理论分析的基础上,本文实证检验了我国2000~2008年上市财务困境公司的股权结构变化与管理者变更情况及原因。研究发现:陷入财务困境后,我国上市公司的股权结构发生了显著的变化,公司管理者变更频率显著高于非财务困境公司,而股权结构与管理者的变更显著受到公司治理结构本身的影响。最后,本文认为,正确应对国有股"一股独大"问题、重视股权制衡机制的作用以及充分发挥董事会的治理职能对我国财务困境公司而言具有现实的借鉴意义。     

上市公司需要完善独立董事制度

在上市公司的治理结构中，由于公司的股票公开发行并在证券交易所上市交易，股东的数量往往众多且分散，同时还水及到众多的其他利益相关者，因此，上市公司面临着一系列的委托－代理问题，这些问题的有效解决在很大程度上取决于董事会的独立性和有效性，自20世纪60－70年代美国首次明确提出“公司治理结构”这一问题以来，在范围内愈来愈多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实，这是因为董事虽然由股东选举，但公司的高层管理人员（如CEO）和内部董事能对董事提名产生影响，使得以高层管理人员为核心的利益集团可以长期地占有公司董事会的控制权，而董事会在确定公司目标及战略决策方面无所作为，丧失了监督经营者的“董事会失灵”的局面，为了保证和维持董事会的独立性，独立董事应运而生。     

西方发达国家公司治理结构对我国的启示

本文通过对西方发达国家的公司治理结构进行比较分析,并结合目前我国公司治理结构存在的问题,提出我国公司治理应当优化企业股权结构,增强董事会职能,健全监督机制和激励机制,加强公司治理结构立法体系的建设。     

建立独立董事制度健全董事会的功能

公司制的核心是公司治理结构，而判断公司治理结构完善与否的关键是看董事会能否充分发挥作用。根据公司治理结构的原则．董事会具有信托作用，作为被选择的股东代表，董事会被期望用它的诚实和能力去审视公司的战略计划和重大决策，并且根据全体股东的利益去监督和监控公司的管理层。但从国内外的情况来看，董事会功能的弱化却正在成为一个普遍性问题，由于我国的公司制改革仍在进行当中，这一问题表现得尤为突出。在英美等发达国家的企业中，通过建立独立董事制度较好地解决了董事会功能弱化问题。因此，我国的上市公司有必要借鉴国外独立董事制度的成功经验加强和完善董事会的功能。     

浅谈如何完善国有企业的公司治理结构

完善公司治理结构，首先，要建立健全董事会。董事会决策是以董事个人受托责任为基础的集体决策，总经理决策是在既受控又被充分授权条件下的“一长制”决策。两种体制结合，有利于公司“谨慎决策”，又能保证公司的管理效率。大型国有独资公司也要设立董事会，与一般公司不同之处在于作为独资公司的董事，主要承担更重的战略咨询和相应的监控责任。     

我国上市公司盈余管理研究

文章阐述了公司治理的含义,分析了上市公司盈余管理的动机,着重提出了抑制我国上市公司盈余管理的建议,包括完善经理人员的激励与约束机制,优化股权结构以及强化董事会的决策职能。     

实施"以股抵债"的社会意义及应用前景

一、“以股抵债”可在一定程度上解决现行股权制度安排中的“一股独大”形成的股权分置格局。实现国有股的流通。改善公司的治理结构 实行以股抵债以后，与集团公司拥有的债务额度相当的股份应该被注销，所剩下的股份大大减少，它的控股地位也将随之被弱化，这会有利于上市公司内部治理结构的改善，会大大提高公司决策的民主化进程和对执行决策的约束程度，那就是董事会、经理层，特别是经理层进行决策的时候，就会由多种平等地位的股东共同决策，而不是一个占绝对优势的一人约束。所以，它会有利于公司的管理效率的提高。同时在实施“以股抵债”后，     

外部董事如何真正发挥作用

国资委在央企推行董事会试点工作,以及上市公司推行独立董事制度以来,数千名外部董事(包含独立董事)进入了央企董事会与上市公司董事会。本文所称的外部董事是大概念,包括独立董事在内。外部董事要提高在董事会治理和决策过程中的作用,除了在主观上要树立董事的责任感,不甘于做“花瓶”董事之外,非常重要的一点,就是要具备较强的沟通能力。外部董事只有在与公司董事会成员、经营团队成员,以及重     

浅析董事会职能在公司治理中的作用

本文解释了公司治理的相关概念,论述了董事会在公司治理中的职能以及影响其职能发挥的主要因素,建议从完善董事会在治理框架内的相关制度安排、适当地选择董事会的构成和规模、建立科学有效的高管人员约束激励制度以及建设有效的企业文化等方面发挥董事会在公司治理中的作用。