地基处理项目施工质量管理的研究

当今世界已进入了以质量求生存,以质量促发展的质量管理时代,美国质量管理专家朱兰博士提出"21世纪是质量的世纪",日本质量管理专家狩野纪昭提出"卓越质量"的KANO模型-一种顾客满意模型,6σ质量改进方法在世界顶级公司开始应用,并取得了丰硕成果,真正实现了"高质量低成本"的目标,让人们看到了"质量是挖不完的金矿"这一事实,像质量要效益以成为可能。由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时,它又和社会各个阶层甚至和每个人的利益息息相关,其质量就必然受到社会各界广泛的关注,作为地基处理企业应认识到加强项目质量管理,提高项目质量意识的重要性,走质量兴企之路是历史的选择,也是企业生存的必然。     

浅析如何控制好建筑施工阶段的质量

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。     

质量是企业存在的一个基本要素

<正> 关于质量,人们的认识有很多,比如“质量是企业的生命”、“质量是金钱是效益”、“质量决定企业的命运”、“质量是摇钱树”、“质量是挖不完的金山”、“质量是提高经济效益的唯一途径”等等;然而,笔者认为质量仅仅是企业存在的一个基本要素。     

“零缺陷”理念下的质量成本管理

质量是企业的生存之本。质量成本管理对企业提高产品质量和降低产品成本具有重要的作用。但是,在"零缺陷"理念的冲击下,传统的质量成本管理已经不能满足企业的经营管理需要。因此,文章在总结前人研究结果的基础上,从企业实施质量成本管理方面存在的问题入手,探讨"零缺陷"理念下的质量成本管理,使"零缺陷"理念在企业质量成本管理中发挥更大的作用,为企业创造更多的价值。     

浅析零缺陷观对企业传统质量成本管理的冲击

随着质量成本理论的发展和企业实践的运用,传统的质量成本管理理论和方法表现出不适应当代企业管理、特别是质量管理的状况。"零缺陷"质量管理观念是对传统质量成本观的极大挑战。     

提高煤炭产品质量 提升企业竞争实力

提高产品质量,打造企业品牌已成为树立企业良好形象,提升企业竞争实力,增加市场占有份额,增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效措施。质量与效益紧密相连,质量永远是企业健康发展的生命线。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式,强根固本的关键之举,也是企业发展进步的根本之策。     

"效益十佳"企业是创造行业经济效益的中坚力量

不久前,国家统计局在人民大会堂举行"首届全国工业重点行业‘效益十佳’企业信息发布会",发布2003年度全国105个工业重点行业"效益十佳"企业最新统计信息。1050家"效益十佳"企业,不仅是我国广大工业企业的优秀代表,也是支撑整个工业经济效益的骨干力量,对于推动整体经济增长质量的不断提高,促进国民经济健康发展,发挥着不可忽视的作用。统计结果显示,105个工业重点行业的1050家"效益十佳"企     

坚持走质量效益型道路

走质量效益型道路,是企业发展的永恒主题。东风汽车公司在实践中,牢牢把握质量效益型企业的本质特征,不断深化和拓展质量效益型道路,产品质量稳定提高,达到了增加企业效益和用户满意的目的。自1984年东风汽车被评为湖北省优质产品以来,东风汽车相继被评为部、国家优质产品。今年,东风汽车又被确认为湖北省首批精品名牌,“东风”商标被国家认定为汽车行业唯一驰名商标。     

2007年全国外经贸企业质量工作座谈会在京召开

为了全面贯彻落实国务院质量振兴纲要,总结推广全国外经贸质量效益型先进企业的经验,促进外经贸企业坚持以质量为基础、以效益为核心、以管理为重点,走质量效益型发展道路,中国对外贸易经济合作企业     

基于作业成本法下的质量成本的核算

在全球经济竞争日益激烈的当今世界,质量是企业的生存之本,全面提高产品质量,是我国企业现阶段面临加入WTO所带来的挑战而应采取的重要措施.企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量又要防止过高的成本,世界各国企业同样都面临这一问题.文章主要研究在现行的会计制度下,质量成本核算的内容和程序.     

全面质量管理工作中若干问题的探讨

全面质量管理简称 TQC,我国自推行以来,企业质量管理工作中有了显著的变化,许多企业更新了质量观念,增强了质量意识,改进了质量管理,不少的产品提高了质量。但是 TQC 的推进困难还很大,发展还不平衡,质量差、消耗高、效益不好,仍是摆在许多企业面前的一个十分突出的问题。有些企业在推行经营承包责任制中,还出现片面追求产值,产量,利润,削弱质量管理工作的现象。对此,我认为有七个问题值得讨论:     

“先进质量方法——助推企业发展”

"企业的稳定靠管理,企业的发展靠创新。"质量是企业发展的永恒主题,提高产品和服务质量的关键是推广应用先进的质量管理理念和方法,这是质量工作的重要抓手。近几年,各行各业出现了一些新的质量管理方法,例如:"卓越绩效模式"、"精益管理"、"六西格玛管理"、现场改进、可靠性工程等等,对提升企业综合竞争力起到了关键作用。本文阐述了先进质量方法的涵义,分析了新形势下推行先进质量方法的必要性和重要意义,最后提出了推行先进质量方法的建议。     

关于公布荣获“2007年度全国外经贸质量效益型先进企业”及“2007年全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”企业名单的通知

近年来，围绕提高经济增长的质量和效益，广大外经贸企业进一步深化改革．推进质量创新．落实科学发展观．坚持走质量效益型发展之路．涌现了一批成效显著的先进企业。为了表彰在质量管理方面取得突出成效的企业．总结推广质量管理先进经验．引导企业追求卓越质量经营，鼓励广大外经贸企业走质量效益型的道路．     

如何加强采购物资的质量管理

降低采购成本是降低企业产品成本的一个重要部分.企业不但要实现效益,更要注重产品质量和企业信誉,因此实现企业宏伟目标的前提是保证产品的质量,必须在保证产品质量的基础上降低成本.要保证产品的质量,就要从生产原材料以及其他服务性的物资采购做起.要保证采购一流的物资,提供一流的服务,实现一流的价值,只有确保采购物资的质量,才能保证产品的质量,实现企业的效益,实现企业的目标.     

施工项目管理重在控制

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最佳的重要途径。搞好工程项目管理的关键是做好施工的成本、进度、质量、安全控制。     

论企业的质量管理体系建设

<正> 质量是市场竞争的焦点。质量、信誉是占领市场的先决条件。质量体系是一个企业参与市场竞争的重要资源,它能反映企业的整体素质和综合竞争实力。坚持"质量第一"就要着眼于通过建立质量体系,提高企业整体素质和管理水平;着眼于实物质量的切实提高达到顾客满意;着眼于建立企业的自我完善机制,不断地实现质量改进,正确处理质量管理与企业其他各项管理的关系;着眼于以质量体系的思路和方法推动企业各项管理的科学化。质量管理体系的建立与实施必须放在企业系统环境下来考虑,只有将质量管理体系建设融入到企业整体管理中,将贯标与其它管理手段有机结合起来,才有可能取得实效。目前,越来越多的企业按照ISO9000标准的要求建立和实施质     

质量引领 全力打造“质优宁波”

建设"质优宁波",是我市成为首批"全国质量强市示范城市"之后,进一步深入推进质量强市建设,以质量升级推动经济社会发展转型升级确立的新的工作举措。自2013年以来,宁波市质监局组织开始"标准创新推进工程"。截至今年七月,全市累计有705家"标准化良好行为企业",34家"浙江省标准创新型企业",125家宁波市技术标准自主创新示范企业。主持、参与制修订国际、国家、行业标准累计已达到1023项,其中主持制修订国家标准累计达178项。同时,市质监局加快"十百千万"质量管理提升工程,力争在2017年底前,新培育政府质量奖企业30家以上、导入卓越绩效管理模式企业400家以上、采用先进质量管理方法企业2000家以上、培训企业质量管理员10000名以上。     

试论建筑施工过程的质量控制方法

本文详细的分析了建筑施工过程中的管理现状,并且探讨了建筑施工过程中如何确保工程产品的质量控制方法,并且从建筑施工技术和施工管理两个方面对建筑施工质量控制进行了具体的分析,通过提高建筑施工的过程的质量控制,提高建筑企业自身的管理标准和企业效益,增强建筑企业的市场竞争力.     

浅析会计信息质量对我国新时代企业发展的研究分析

十九大报告指出,我国经济建设取得重大成就,经济发展质量和效益不断提升,会计信息作为反映经济企业的财务状况、经营成果的重要信息因素,会计信息质量也对企业的经济状况和财务运营状况乃至我国各行各业的经济发展都起着至关重要的作用。对此,本文就我国新时代企业的发展研究,分析了会计信息质量对企业发展的影响与对策研究分析。     

增强大型企业集团市场竞争力的实践与探索

攀钢冶金材料有限责任公司改制为股份制后,如何适应新形势下的质量工作呢？近年来,公司领导深刻地认识到："当前企业面临的最严峻的问题,是质量竞争的挑战"。为此,我们进行了一些有益的探索,实践证明,只有坚持深化质量管理、不断进行质量改进、加强科技开发,才能促进产品质量的提高,增强企业竞争力。