县级行营业网点经营管理现状及建议

一直以来,我国商业银行无论是在经营还是在管理上都沿袭着传统的粗放型增长方式,传统的存贷业务结构和单一利差收入成为其主要特征。金融改革进一步深入的形势。对商业银行经营管理模式提出了新的要求：在业务发展方式上从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变;在经营结构上由传统的存贷业务结构向资本集约型综合金融服务转变;从单一利差收入向收入多元化转变;     

国家开发银行实行集约化经营的内涵和途径

我国经济增长方式由粗放型向集约型转变已成为各行各业的共识和自觉行动,金融业尤其是商业银行实行集约化经营已取得初步成效,而作为我国政策性银行－国家开放银行应选择什么样的经营方式,要不要实行内涵式,集约化发展？这是一个需要在理论上和实践中回答的现实。对此,笔者谈点粗浅的看法。     

论农行集约化经营的策略取向

论农行集约化经营的策略取向刘永，张爱中随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变、农业银行向商业银行转轨步伐的加快，农行的业务经营方式也必须尽快实现由粗放式向集约化的转变，即通过增加经营要素的科技含量，并通过相对集中的要素投入以及有效调整要素组合来实...     

努力构建股份制商业银行综合化经营的平台

随着我国金融业改革开放的不断深化，实行经营模式的战略转型已成为股份制商业银行可持续发展的现实选择。商业银行战略转型的重点就是要从传统的粗放型经营向资本节约型经营转变，就是要从单一的利差收入向收入多元化转变，就是要从同质化竞争向差异化竞争转变。其中关键的一点就是要积极开展综合化经营。     

银行转型的品牌驱动

金融需求变化,同业竞争加剧和资本监管的强化,促使商业银行对传统经营模式进行审视和思考.转型,成了各家商业银行共同的课题.所谓转型,就是要实现由传统的外延粗放型增长方式向内涵集约型增长方式转变,走一条较低资本消耗较高经营效益的发展新路子,实现长期可持续发展.     

农行经营战略转型的模式选择及途径分析

经营战略转型是农行根据内外环境变化而做出的重大战略选择,其根本要求是,在业务发展方式上要从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变,在经营结构上要由传统的存贷业务结构向资本节约型的综合金融服务转变,从单一利差收入向收入多元化转变,从同质化竞争向培育差异化竞争优势转变,不断调整区域结构、客户结构和业务结构,优化全行资源配置。     

县级行经营转型有效途径探析

加快推进业务经营转型．是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变．业务结构从传统的存贷业务向综合性金融服务转变．收入结构从单一利差收入向多元化收入转变,竞争手段从同质化竞争向培育差异化竞争转变。县级行作为农业银行基层经营机构．要加快业务经营转型,就必须通过不断调整产品结构、客户结构和收入结构、不断优化全行资源配置等有效途径,达到提高同业竞争能力,实现经营转型的目的。     

坚持集约化经营方向不断开拓市场占有份额

坚持集约化经营方向不断开拓市场占有份额喻国民党的十四届五中全会提出要实行＂经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变＂的两个具有全局意义根本性转变的基本方针。这是实现＂九五＂计划和２０１０年奋斗目标的重要...     

农行集约化经营的基本途径

农行集约化经营的基本途径林荣金随着国家经济体制和金融体制改革的深入，集约化经营已成为农业银行向商业银行转化的必然要求。那么，农行将通过什么途径来提高集约化程度，实现由粗放型经营向集约型经营的转变？本文拟就此谈点粗浅认识。一、优化机构、网点建设，有效配...     

论我国商业银行集约型经营及其实现

论我国商业银行集约型经营及其实现张亦春，王灵敏，焦云迪一、我国商业银行实行集约型经营的必要性与迫切性（一）从集约型经营在两个转变中的地位和作用看。就两个转变来说，经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，属于生产关系的问题，说明如何改革...     

努力实现金融业经营方式转变

努力实现金融业经营方式转变中国人民银行福建省漳州市分行黄水根林宏山黄辉张跃飞如何适应经济体制和经济增长方式的转变，使金融经营方式由粗放型经营向集约型经营转变，是当前金融业亟待解决的重要课题。一、转变思想观念，牢固树立“效益第一”的思想。即把经营管理的...     

国有商业银行县支行经营转型的理性思考

<正>县支行经营转型是发展方式的根本转变。按照科学发展观的要求,县域机构经营转型的方向是要切蒂摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值性的内涵式增长方式转变,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变。     

国有商业银行县支行经营转型的理性思考

<正>县支行经营转型是发展方式的根本转变。按照科学发展观的要求,县域机构经营转型的方向是要切蒂摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值性的内涵式增长方式转变,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变。     

浅谈优化农业银行机构人员配置问题

随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变和农业银行机构及人事制度改革步伐的加快，农行传统的思维方式和低下的劳动效率已经成为制约农业银行向集约化经营管理模式转变的主要障碍，现行的机构人员布局已不适应商业银行新的动作机制，如不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系，尽快高速方略，实行机构和人员的有效配置，农业银行要想与国际商业银行接轨，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，将势必成为一名空话。     

我国商业银行绩效考核创新

我国商业银行总体上经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,绩效考核体制总体上也呈现出从过去的以利润最大化为核心的盈利能力考核,     

资本经营与转变经济增长方式

一、转变经济增长方式是我国当前经济发展的迫切要求 中共十四届五中全会指出:为了实现“九五”计划和2010年远景奋斗目标,关键是实现两个具有全局意义的转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。党中央的这一决定是针对我国当前的经济发展状况而提出的。经济发展规律告诉我们,一定的增长方式取决于当时的制度环境和经济发展     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径,包括:一是要转变业务增长方式,即从外延粗放型增长到内涵集约型增长;二是要转变风险管理模式,即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式;三是要转变绩效评价体系,即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系,转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

论作业成本法在商业银行预算考核中的运用

如何变粗放型增长为集约型增长,切实提高银行的经营效益和抗风险能力,是我国商业银行亟须解决的紧迫问题。在长期的重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量提高的经营思路的主导下,国内商业银行成本观念淡漠,忽视成本效益比,忽视经营中的成本控制,也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段,     

谈贷款经营的公关营销模式向风险经营模式的转变

贷款是我国商业银行收益的最主要来源，贷款经营能力无疑是商业银行最重要的经营能力之一。本文旨在说明增强贷款经营能力必须尽快实现从公关营销模式向风险经营模式的转变。     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下，国内商业银行传统发展模式已难以为继，必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径，包括：一是要转变业务增长方式，即从外延粗放型增长到内涵集约型增长；二是要转变风险管理模式，即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式；三是要转变绩效评价体系，即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系，转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。