中国企业跨国并购文化逆势整合模式研究——以中联重科并购CIFA为例

从中国公司的视角出发,用案例研究的方法探索中国企业中联重科并购意大利企业CIFA过程中的文化整合模式。中国企业并购西方企业存在逆势文化整合情境,并且与西方主流的"文化征服"模式不同,中国企业跨国并购文化整合模式类似于"求偶结婚生子"模式:"求偶"阶段包括中外企业并购之前互相了解和确立相互需求;"结婚"阶段是指确定双方企业文化的优质部分,形成新的企业文化的文字范本;"生子"阶段则是形成规章制度,落地新企业文化文字范本。     

中国企业跨国并购现状与趋势

全球来看,国际直接投资的进入模式主要有新建投资和跨国并购.多年以来,70％到80％的投资方式是跨国并购.中国利用外资的主要方式是新建投资,跨国并购在中国吸引的FDI中占非常低的比例.2004年跨国并购交易额3.3亿美元,占中国吸引外资总额的0.5％.2007年跨国并购交易额20.8亿美元,占全国FDI的2.8％.2010年并购额32.5亿美元,占总外资额的3.1％.总体趋势看,跨国并购在我国利用外资中处于较低水平,但呈现逐年稳定增长态势.     

跨国并购与中国企业的国际化发展

跨国并购已经成为企业国际化不可或缺的步骤,有利于减少中国外汇储备风险,跨国并购面临很大风险,需要冷静的思考与筹划.     

中国企业跨国并购的障碍及对策研究

中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点，造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍，采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素，同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。     

跨国并购与风险管理:联想公司案例研究

本文以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的人才整合风险、财务风险、客户流失风险、品牌整合风险.最后总结了联想并购案给其他中国企业带来的启示.     

大陆企业跨国并购动因的基本分析

跨国并购的动因可称为跨国并购的动机或目的,或指驱使并购方进行跨国并购的动力所在。本文就此作了深入浅出的论述。     

跨国并购与企业价值——基于动态能力视角的研究

本文聚焦于中国企业跨国并购的价值创造问题,引入动态能力视角对影响并购价值创造的因素进行了深入、全面的考察,构建了一个感知、获取、转换能力为自变量,研发强度为调节变量,资产规模、行业集中度、并购资产类型和并购经验为控制变量的跨国并购价值创造机制的分析框架,并进行了实证检验。研究发现,感知、获取、转换能力三个变量对跨国并购价值创造具有积极显著的影响;研发强度对于转换能力对价值创造的影响具有正向调节作用,说明研发强度高的企业其转换能力较强;行业集中度、资产类型、并购经验也对价值创造有显著影响。     

中央企业国际竞争力——基于跨国并购视角的理论和实证分析

对外直接投资和跨国经营作为跨越壁垒的重要方式,近年来越来越受到中央企业的重视。而伴随着中央企业"走出去"的坚定步伐,如何评估和提升中央企业国际竞争力的问题引起了学术界越来越多的讨论和研究。本文以中央企业国际竞争力研究为落脚点,从跨国并购的角度,研究了中央企业的国际竞争力位势,以及跨国并购和国际竞争力两者间的关系。首先,本文在回顾国内外有关企业竞争力和兼并收购理论研究的基础上,设计了中央企业国际竞争力指标体系,并动态分析了在这一指标体系下各个作用力的变化对中央企业国际竞争力的影响。更进一步,本文将这一指标体系置于中央企业跨国并购实践中进行考量,构建了考虑风险和不考虑风险情况下的跨国并购与国际竞争力关系模型,指明了中央企业通过跨国并购提升其国际竞争力的内在机理。最后,本文将中央企业的跨国并购与日本七八十年代的跨国并购热潮进行了实证对比研究,分析了两者的主要异同及其对两者国际竞争力位势的影响,并为中央企业通过跨国并购提升国际竞争力提出了政策建议。     

我国企业跨国并购风险简析

近年来,我国很多企业纷纷组织力量进行跨国并购,这是适应世界经济浪潮发展的需要,也是壮大企业自身实力的需要。但是,跨国并购存在收益的同时也存在着风险。本文分析了企业进行跨国并购时存在的风险,并提出适当的应对跨国并购风险的建议。     

中国企业跨国并购成本构成及其优化研究综述

从跨国并购成本的构成、成本的优化方法和成本优化策略的角度,归纳和总结了前人关于跨国并购成本的研究,从纵向和横向两个角度阐述跨国并购的成本构成,包括决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本;运用价值链和控制成本驱动因素的方法对成本进行优化,进而提出了以价值链为主线的控制各部分成本的优化策略,给中国企业实施跨国并购提供成本优化的方法支持.     

论中国企业跨国并购的动因、特点与发展趋势

在经济全球化的今天,越来越多的初具国际竞争能力的中国企业,通过跨国并购积极参与国际竞争、国际分工与合作,不断拓展自身的生存与发展空间.中国企业走国际化发展的道路,必须认清跨国并购的动因、特点和发展趋势.     

从TCL看中国企业的跨国并购之路

随着全球化的发展,中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争.尤其是全球的能源紧缺,资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题,大大加速了中国企业"走出去"战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐.本文以TCL集团的跨国并购实例为样本,总结TCL的并购之路提供的经验教训,对中国企业在跨国并购过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析,以期对一直急于走出国门的中国企业在今后参与跨国并购有所帮助.     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

我国企业跨国并购文化整合问题的研究

随着经济全球化的迅速发展和深入影响,在国家"走出去"战略的推动下,跨国并购成为我国企业对外直接投资和实施国际化经营的重要方式。但是,我国企业跨国并购的成功率不高,主要原因之一是并购后文化整合的失败。由于我国企业跨国并购整合与管理的经验比较贫乏,企业文化处于相对弱势地位,因此必须充分重视文化存在的差异,采取适当的整合策略,才能应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战,保证跨国并购走向成功。     

谈中国企业跨国并购的影响因素

中国企业在经历了竞争战略和多角化战略的洗礼之后，已经初步具备了通过跨国并购实现国际化经营的条件。为了确保并购成功，还应当注意解决法制建设、政府体制改革、克服自身经验不足和培养国际化人才等问题。     

跨国并购中的企业文化整合模式: 理论与运用

本文以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景，在分析前人有关并购整合理论的基础上，按照新的划分标准提出了有关企业文化整合模式的新观点，并对其进行了详尽的阐述。此外，还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行了深入的分析和探讨。     

浅析中国企业跨国并购的风险及对策

在世界第五次并购浪潮中,在“走出去”政策的指引下,中国企业也卷入了这次浪潮之中。并购企业成功的不多,失败的不少。本文在研究了中国企业在跨国并购中遇到的风险时,也提出了应对这些风险的措施,以期能够给即将进行跨国并购的企业一些启迪。     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义.