转换国有企业经营机制的税收对策

转换国有企业经营机制是搞好、搞活国有企业的现实选择,也是发展社会主义市场经济的必然要求。它的实现有赖于各项改革的配套实施。就税收而言,应根据社会主义市场经济理论和转换国有企业经营机制的实践需要,加快自身改革,充分发挥职能作用,为国有企业经营机制顺利转换提供良好的税收环境。     

略论转换农村信用社的经营机制

本文论述了建立科学的经营机制是农信社求生存谋发展的必要前提，转换农信社经营机制必须赋予科学的内涵，对农信社经营机制存在的问题本文也提出了对策建议。     

农村信用社转换经营机制的难点、途径和方法

长期以来,制度和效率一直是困扰我国农村信用社转换经营机制的两大制约因素。省级联社的成立和县联社一级法人管理体制的逐步推行,为农村信用社转换经营机制创造了有利条件。但就目前     

保险企业转换经营机制的难点及对策

<正> 中保集团公司的成立,标志着人民保险公司的改革已进入以转换经营机制为重点的攻坚阶段。但是,在转换经营机制过程中也出现了一些难点,如不及时研究探讨并采取相应措施加以解决,必然对经营机制转换的进程带来一定的负面影响。因此,切实加强转换经营机制工作的引导,正确处理转换经营机制过程中的难点问题,保证业务持续、健康、快速发展已成为当务之急。 一、保险企业在转换经营机制过程中的难点 (一)思想观念滞后,心理承受能力差,跟不上变化了的形势。国内保险业务恢复17年来,人保干部职工习惯了行     

转换经营机制和财会向国际接轨问题

当前,外商投资企业和股份制试点企业的会计制度和财务管理等有关规定均已公布,这说明我国的财务会计向国际惯例接轨工作已经起步。大量的国营和其他企业该怎么办?1992年6月,国务院通过了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),财政部也正在拟订改革这些企业的会计制度。现就这些企业在转换经营机制中如何贯彻财会向国际接轨问题提些想法,参加研讨。 一、转换经营机制与财会接轨的关系 (一)转换经营机制与财会接轨的目的相同 《条例》第一条明确规定,转换经营机制的目的是为了推动企业进入市场,增强活力,提高企业经济效益。《条例》在增强企业活力和转换政府职能等     

适应 引导 管理 配套：对湖北省京山县和石首市企业转换经营机制的调查

企业转换经营机制的改革正在全国展开。这项改革的深入,将给金融带来哪些影响?金融部门应采取哪些对策?最近,我们带着这些问题到湖北省京山县和石首市进行了调查。金融面临着强劲的挑战经营机制的转换,为企业带来了活力,同时,也使金融工作面临着强劲的挑战。一、新的信贷资金需求与银行可供能力的矛盾。经营机制的转换解放了企业的生产力,企业生产、经营的积极性大为高涨,对信贷资金的供应提出了许多新的要求:     

以转换经营机制为核心深化企业改革

介绍了企业经营机制转换的目标、内容和途径、方法;其它几篇文章都谈了利用银行杠杆促进企业转换经营机制的意见,有新意。总之,银行要在适应、引导、管理、配套几方面努力,通过银行转换机制促进和保证企业转换机制的健康发展。     

农村信用社转换经营机制探索

当前农村信用社经营机制存在考核指标体系不尽科学、信贷经营机制责权不统一、用工用人机制行政事业色彩浓厚、激励机制趋于平均化等弊端，转换农村信用社经营机制应按照循序渐进、先易后难、稳步推进的思路对以上四个方面进行改革。     

当前农村信用社亟待需要解决的几个问题

农村信用社统一法人近两年来，在转换经营机制、改善为农服务等方面取得了较好效果。但是，笔者通过调查认为当前农村信用社在改革和发展中有以下三个问题亟待需要加以重视和解决。     

针对企业转换经营机制 适时调整金融对策

针对企业转换经营机制适时调整金融对策工商银行内蒙古自治区分行刘广云企业转换经营机制，走向市场，对银行信贷管理、结算制度、现金管理等方面提出了新的要求。如何适应新形势，改革银行传统经营管理模式，成为摆在我们面前亟待解决的新课题。一、企业转换经营机制存在...     

战略价值管理与我国银行业改革

以建设银行、中国银行、交通银行为代表的我国银行业改革正在积极进行,改革的总体目标是按照现代商业银行的要求,以建立健全现代产权制度和现代公司治理制度为核心,转换经营机制,建立较为完善的现代金融企业制度,成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、经营管理指     

深化改革 加快发展 防范风险 努力实现管理体制和经营方式的根本转变

深化改革加快发展防范风险努力实现管理体制和经营方式的根本转变中国人民保险（集团）公司董事长、总经理马永伟１９９７年中保（集团）公司工作的总体要求是：认真贯彻十四届六中全会、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，着力于经营机制和业务增长方式的转变，继...     

建立更具风险敏感性和效率的贷前决策制度体系

以完善公司治理结构为主要目标的国有商业银行股改正处于关键阶段。股改之后，商业银行如何将体制优势转化为竞争优势，主要取决于经营机制转换的程度，核心是完善风险管理机制。信贷制度是商业银行实施信贷风险管理的主要依据。从制度变迁的情况看，近几年来，随着转轨进程的加快，国有商业银行通过推行授权授信、审贷部门分离、贷审会民主决策和相应环节的责任追究，逐步建立了贷前风险控制体系。但从风险敏感性和效率的角度看，贷前决策的制度体系仍然存在缺陷且亟待矫正。     

努力转换经营机制健全银行的资产负债管理

积极推进专业银行经营机制的改革,把国家专业银行办成自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自担风险、自求平衡、自我发展的经济实体。李祥瑞的文章《努力转换经营机制,健全银行的资产负债管理》,从经营目标、经营思想、资金的比例管理、信贷监控制度、内部制约机制、财务分析体系以及强有力的领导几个方面,对银行转换经营机制做了深入剖析,值得一读。     

进一步完善公司治理结构

公司治理结构是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要问题。进一步完善适应现代企业制度要求的公司法人治理结构，对深化国有企业改革，促进企业转换经营机制，增强企业竞争力具有重要意义。     

中国银行向国有商业银行转换经营机制的若干思考

随着我国经济体制改革的深入发展和社会主义市场经济体制的确立,我国的金融体制也正在经历着一场深刻而又全面的改革,国家专业银行逐步向国有商业银行转换经营机制已是大势所趋。作为国家专业银行之一的中国银行,在社会主义市场经济的条件下,如何按照国有商业银行的既定方向,构建中国银行转换经营机制的目标模式,探索顺利实现自身经营机制转换的正确途径,正日益成为引人注目、值得深入思考的焦点问题。     

广西分公司——推进减员增效加快实现两个转变

人保广西公司从1997年末即着手在系统内部推进减员增效改革,通过减员增效,促进了经营机制转换。1998-1999年。成为分业经营以来,公司业务发展最快、经营效益最好的时期。     

充分发挥女干部骨干力量加快青海农行有效发展

目前，以建立和完善公司治理结构、转换经营机制为主要内容的国有商业银行改革正在向纵深推进，农业银行股份制改革形势逼人。青海分行作为西部农行，既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战，对青海农行包括女干部在内的广大干部员工来说，也具有全新的意义。作为西部农行的“半边天”，她们将以新形势、新阶段的战略目标为统揽，积极投身全行的改革与发展，更好地成为全行加快有效发展的实践者、推动者和创造者，成为推动各项事业蒸蒸日上的中坚力量。     

股份制：转换企业经营机制的最佳选择

(一) 股份制是企业经营机制的最理想的实现形式转换大中型企业经营机制,需要靠一定的形式作为载体加以实现。目前,我国国有企业转换机制的实现形式主要有承包经营责任制、租赁制和股份制等。如何评价这些形式,只要加以比较就一清二楚了。     

上海农村信用社改革方案的主要内容

上海市农村信用联社理事长李秀仑介绍上海农信改革方案的主要内容时说：上海农信改革的目标，是通过法人治理结构的调整和经营机制的转换，改造成为一家“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”和“资本充足、内控严密、运营安全、服务效益良好”的地方性金融机构。改革分两个阶段进行。第一阶段是改制，即通过扩股，实现投资多元化，建立一家股份制商业银行；第二阶段是转换经营机制。改制目标可以在短期内实现，而转换经营机制的目标则是一个长期任务。当然，改制过程也是转换经营机制的过程。