建筑弱电系统工程的项目管理浅论

弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求，包括很多方面，技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等，其中技术管理、施工管理、质量管理是其主要方面。本文就从这三方面进行论述。     

住宅工程施工管理中的问题与对策

施工管理要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都纳入正规化、标准化、制度化管理。施工项目管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。本文主要分析住宅工程施工管理中的问题，提出对策。     

论精细化成本管理的保障体系

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力。财务精细化管理的内容很广,在管理理念、管理内容、管理手段、管理目标等方面各有其特点,本文谈到的财务精细化管理主要是指在预算、核算方面实行精细化管理。     

企业管理学科前沿动态述评

文章从现代企业管理理论对人的看法、管理范围和组织要素、管理方法和手段以及管理目的等方面的变化出发,对现代管理理论在战略竞争、企业再造、学习型组织、核心能力、可持续发展、知识管理、危机管理等方面的最新发展进行了分析。     

加强高校财务管理的现实思考

随着国家财政改革的深入和高等教育的快速发展,高校在预算管理、资源利用、科研经费管理等财务管理方面存在问题,文章从完善预算管理、倡导资源共享、加强科研经费管理等方面提出了加强财务管理的思考。     

战略联盟形成原理与管理探讨

鉴于社会关系的复杂性,战略联盟的管理较之一般的企业管理难度更大。本文认为有三个方面的管理对战略联盟的成功至为重要:资源管理、关系资本管理和学习管理,并对此三个方面进行了初步探讨。     

房地产企业项目开发成本精细化管理探讨

房地产企业对项目开发实施成本精细化管理,可以有效解决企业在组织机构设置、成本核算科目设置以及投招标管理等方面的不足,将成本管理责任具体化、明细化,使成本发生的每个方面都管理到位,实现组织管理各单元的精确、高效。     

浅谈油田施工的有效管理

油田工程关系国计民生，工程施工是项目的一个重要方面，是保障项目获利的重要因素。本文从实行模拟法人制、质量管理、物流管理以及安全管理等几个方面对油田施工的有效管理进行了探讨。     

高校固定资产管理问题与对策

随着国家对高校投资力度的加大,高校固定资产管理引起了国家以及各高校的高度重视。文章从高校固定资产管理的现状出发,分析了高校固定资产管理在制度保障方面、机构设置方面、人员配置方面以及系统建设方面存在的问题,并提出了解决上述问题的对策,包括完善制度、健全机制、注重人员培训和加强信息化建设。     

建筑项目管理与全面预算管理的关系

概述了建筑项目管理和全面预算管理的内容,从控制成本、满足税务检查、确认业绩、规避风险、有效监督等方面分析了全面预算管理与建筑项目管理中的各方面关系。     

刍议在建筑工程施工技术管理

本文主要介绍了在建筑工程施工管理,工程管理的主要控制要从建筑工程技术管理的含义、任务、意义以及如何做好建筑工程施工技术管理几个方面。工程管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。工程管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

现行医院财务管理之我见

现行医院财务管理既要关注现金管理、应收款管理、固定资产投资管理、负债管理、预算管理、收入管理、支出管理、收支节余管理等方面问题。同时要充分利用现有信息资源完善医院财务管理。     

我国管理会计陷入危机的原因及对策

文章主要就我国管理会计陷入危机的原因从理论体系、教材内容等方面作简要分析 ,并且从完善理论体系、调整、拓展管理会计的内容等方面提出一些振兴中国管理会计的有效措施。     

地铁L线成本管理实践

本文立足地铁L线成本管理实际,从组织保障、预算管理、标准成本管理、资产管理、节能管理、技术管理及创新等方面阐述地铁运营成本管理的实践经验。     

试析如何加强建筑安装企业经济管理

建筑安装企业既具有独立的组织行政机构,又具有独立的组织经济管理。经济管理贯穿安装项目工程建设的全过程,建筑安装企业的经营、核算、盈亏等方面需要合理的经济管理。本文根据建筑安装企业本身的特殊性,通过财务管理、成本管理、内控管理三个方面来加强建筑安装企业的经济管理,实现建筑安装企业的可持续发展。     

如何做好建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

施工现场管理之我见

本文从技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、安全管理等方面简单分析了施工现场管理应该注意的问题。     

安钢金信房地产营销管理制度浅析

文章以金信地产为例从营销费用预算管理、销售统计管理、催收房款管理、房源控制管理、客户关系管理、客户资源管理等几个方面系统介绍房地产营销管理制度。     

推行项目管理 提高建筑质量

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

盈余管理的实证研究综述

盈余管理的实证研究渐亦成为盈余管理研究的主要方面,而实证研究的具体内容却极其庞杂。通过对国内外学者盈余管理实证研究具体内容的探寻,进而发现盈余管理实证研究的发展趋势。盈余管理的实证研究内容正在从早期的专注于盈余管理动机手段等向注重于盈余管理与会计政策、关联交易、公司治理、审计、企业并购的关系等具体方面发展。