企业对外投资内部控制浅议

一、完善对外投资内部控制系统 企业对外投资内部控制系统的关键内部控制点包括决策控制、人员控制、记录控制。因此，完善对外投资内部控制系统也主要从以下方面进行：     

风险管理导向下对外投资的内部控制

对外投资企业面临更多的不确定性和风险,传统的内部控制已不能有效识别和防范各种风险,企业应建立以风险管理为导向的内部控制系统,强化风险管理意识,加强记录控制和决策控制,增强风险预警.在健全的内部控制体系下,企业才能从容应对各种风险,提高投资效率.     

对外投资内部控制制度的设计

一、对外投资内部控制制度设计应遵循的原则对外投资内部控制制度就是将内部控制制度的理论应用于对外投资的实务中，因此，在设计对外投资内部控制制度时应遵循内部控制制度设计的一般原则：一是相互牵制原则。指一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个以上的岗位分别完成。二是领导带头原则。内部控制成功与否取决于员工的控制意识和行为，而单位负责人对内部控制的自觉控制意识和行为又是关键。三是协调配合原则。指在各项经营管理活动中，各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和…     

对外投资立项后的内部控制

２００２年８月，我们就对外投资的内部控制问题在北京、深圳、武汉等地进行了专题调研。我们发现，各单位都认识到可行性研究及决策对投资项目的风险和效益的重要影响，并且也制定了对外投资的管理办法，但投资项目立项后的管理与监督问题并未引起各单位的足够重视。因此，我们认为，在对外投资业务的全过程控制中，不仅要重视可行性研究和决策，以规避投资失误带来的风险，同时也要重视立项后的管理与监督，以规避经营和管理不善带来的风险。立项后内部控制的主要内容对外投资立项后的内部控制，主要是指资产投出与管理、资产处置、监督与…     

建立以预算管理为中心的会计模式提高回避财务风险的能力

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动和现金流量等预算，并以企业内部控制决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行的管理形式。[编者按]     

小议对外投资的内部控制

一个企业要想在激烈的市场经济竞争潮流中生存、发展，经常要面临对外投资的问题。为规范对外投资行为，防范和降低对外投资风险，保证对外投资的安全完整，提高对外投资的效益，企业必须加强对外投资的内部控制，明确对外投资决策、执行、处置等环节的控制方法、控制措施和程序。     

促进我国企业内部控制的建设

一、完善公司立法,加强监管,促进企业内部控制外环境的完善企业整体的内部控制包括企业治理控制和管理控制.从内部控制系统的整体有效性来说,企业治理控制是核心,是内部控制的动力来源,只有在企业治理控制有效的情况下.内部管理控制才会有效,从而,企     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

企业对外投资内部控制的问题及对策

（一）缺乏对外投资内部控制意识。1．对外投资内部控制的认识不够深入。有的企业只注重追求利益最大化，对公司进行内部控制的意识薄弱，要么尚未制定规范的内部控制制度，要么对已经制定了规范的制度视而不见，作为一种装饰。每当上级来检查时，为应付而临时紧抓控制，一旦检查过去，便又把制度丢弃在一旁不去理会。另外有的企业领导者错误地觉得内部控制碍手碍脚，     

全面预算管理的理论基础

公司的管理层制定的战略如何得到实施,全面预算管理是一个有效的管理工具,可以将公司的战略目标从管理层有效地传递到作业层,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过运用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行协调、控制、反映和考评,以实现公司的战略目标。全面预算管理作为企业内部控制的一种主要方法,其主要理论基础是代理理论和内部控制理论。     

企业经营风险的内部控制研究

建立并完善企业内部控制系统对于企业的发展来说是非常重要的。本文主要是对企业内部控制防范经营风险的不足进行了简要的分析,并针对出现的问题,提出了防范企业经营风险的内部控制策略。     

试论科学预算管理对企业内控制度的完善

全面预算管理是内部控制制度的重要组成部分,本文研究了以全面预算管理为平台,运行和完善企业内部控制制度体系的方法和途径     

ERP环境下企业内部控制研究

在现代企业制度和新型管理控制理念下,需要把内部控制系统作为一个开放的闭环系统来进行研究,将新的控制环境纳入内部控制系统之中研究,重点分析其对要素和主要控制活动的影响。为此,笔者分析了完善内部控制的具体措施，提出实施ERP企业内部控制的方法。     

企业内部控制中全面预算管理运用浅析

全面预算管理一个耳熟能详的话题,大部分的集团公司或外资公司都在实施。由于企业管理层对预算管理的认识程度不同,做预算的深度也不同。如有的企业以编制财务预算为目的,有的企业只做销售预算及财务预算,也有很多企业编制全面预算,并将预算管理很好地运用在企业的内部控制中。随着我国对现代企业管理的要求提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要。     

国内企业内部控制存在的问题与对策

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业管理控制系统的核心位置。一个健康规范的企业,一定会拥有健全完善的内部控制,这也是企业经营成败的关键。虽然国内许多大型企业集团都建立了内部控制制度,但是从近几年的发展轨迹上看,国内企业对内部控制的真正作用始终存在许多误解,许多企业只是为了提升企业自身的对外形象,或者是受上级单位的行政要求而开展内控工作,再加上内部控制固有局限性,使企业内部控制形同虚设,缺乏有效的监督机制。本文通过阐述内部的目的和作用,重点分析国内企业在内部控制制度建立和完善过程中存在的问题,提出有针对性的意见,通过抓好内部控制的关键点,并结合国内企业的实际情况,提高内部控制制度的有效性。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

对外投资风险审计之研究

近年来，投资者的决策和投资活动可能带来的各类风险，及其形成的隐患与造成的损失，已引起审计界普遍的关注，本文试就对外投资风险的表现形式、危害及其防范等问题提出个人看法，以就教审计界同仁。　　一、对外投资含义及风险　　(一)含义　　何谓对外投资?对外投资是指企业在其本身经营的主要业务之外，由于理财和经营上的目的，根据国家法律、法规的规定，在境内外以货币资金、实物、无形资产，向其他单位投资或者购买其他单位股票、债券等有价证券而获取收益的经济活动。而风险则是以一定的发生概率的潜在危机形式存在的可能性，而不…     

中国企业内部控制文化构建问题研究——详解《企业内部控制基本规范》中的文化因素

优秀的内部控制是保证市场信心,吸引广泛投资的重要手段.文章主要探讨了文化、企业文化和内部控制文化的内涵及相互关系,研究了企业内部控制文化的意义及主要构成要素,并对如何建立企业内部控制文化进行了有效性研究.     

浅论公路施工企业的内部控制

公路施工企业内部控制是指根据外部环境的因素和自身的经济业务特点，科学合理地进行内部组织机构及职责分工，运用适合的方法或手段，对各项经济业务活动的合法性、合理性和合效性进行控制，确保以最小的投入取得最大的经济效益的管理机制。公路施工企业内部控制的目的是保证经济业务信息的真实性和完整性，保护企业资产的安全和完整，防止营私舞弊和资产流失，实现企业的经营方针。一、公路施工企业内部控制的原理及经济业务特点(一)原理要使公路施工企业的内部控制工作发挥作用，取得预期成效，建立内部控制系统时必须遵循一些原理：1…