研发人员薪酬管理研究

研发人员是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业人才竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。本文通过对企业中研发人员薪酬问题的研究分析,认为采用全面薪酬管理模式,可以有效激励研发人员的工作热情,从而吸引和留住优秀的研发人员,达到企业和员工共同发展的目标。     

浅谈高新技术企业研发人员的全面薪酬策略

研发人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。本文从研发人员的工作特点和需求特征出发,通过实施面向研发人员的全面酬薪策略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,使高新技术企业在发展中赢得竞争优势。     

浅议民营企业营销人员的薪酬管理

随着我国改革开放的逐步发展,民营企业已经成为社会经济发展的一支主力军。但是随着经济的发展,民营企业自身的问题也逐渐暴露出来。本文分析了民营企业营销人员薪酬的内容和企业在薪酬管理中存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了探讨,进而提出了民营企业加强营销人员薪酬管理的有效措施。     

诺基亚研发人员薪酬制度的问题及解决思路

科学有效的薪酬制度能够使员工发挥出最佳的潜能,为企业创造最大的价值。本文通过对诺基亚公司研发人员薪酬制度问题的分析,提出薪酬体系再设计思路及解决措施概要。     

医药外包行业研发人员的薪酬设计原则

医药外包行业是近年来新兴并蓬勃发展的一个行业,研发人员是该行业的核心资源。本文分析了医药外包企业研发人员的特征,并根据这些特征提出了医药外包企业在薪酬设计中应该考虑的因素与设计原则,并提出了一些薪酬设计方案。     

浅谈对高科技企业研发人员的考核

高科技企业以创新为核心,高科技企业的研发人员富有创新性的同时更强调自主性,它们具有较高的素质,较强的成就动机和流动性等特点,这决定了对其考核在工作工程、工作成果、工作和考核方式方面,以及在考核指标方面都与传统企业有很大不同。     

中小型民营厨电企业营销人员薪酬管理问题探析

近几年来,随着中国经济的快速发展,国内房地产市场不断开发,配套厨卫电器产品的刚性需求拉动了各个市场。厨卫电器产品的快速增长和较高的利润吸引着众多优秀家电企业的加入,营销人才的竞争也随之而来,营销人员薪酬管理也影响着企业的生存与发展。本文试图找出解决我国中小型民营厨电营销人员薪酬管理问题的建议,以期能激发营销人员的活力,提高企业业绩,促进我国中小型厨电企业的长期发展。     

事业单位技术研发人员薪酬方案的设计

在现代市场经济中,事业单位人力资源管理中薪酬方案的设计是最重要的环节之一,对企业的竞争力有着很大的影响。设计出合理化的薪酬方案可以更好的吸引并留住拥有智力资本的技术人员,支撑企业核心竞争力的形成,促进企业战略目标的实现。     

西安奥林公司研发人员薪酬管理保障措施

公司简介奥林公司上世纪末筹备成立,1997年在西安市高新区成立,公司主要从事移动、联动、电信等通信类软件的研发和服务工作,是目前我国相对比较大的软件信息服务公司之一.经过10几年的跳跃式发展,奥林公司由原来的几十人,年时收入1000万元的小企业发展为市场遍布全国,公司旗下有3000名技术人员的大型企业,年收入高达30多亿,成为行业的佼佼者.司薪酬管理经过几次调整有了一定的改进,本人就其薪酬管理保障措施进行相关研究,     

企业营销人员薪酬激励管理

陈益群：今天我们讨论企业营销人员薪酬激励管理问题，在企业销售管理过程中，营销人员肩负着产品销售、市场拓展、企业盈利的重任，因此在薪酬分配、激励手段上，往往采取很直接的现金奖励模式，比如高额提成，年终分红等等。今天我们就请各位探讨企业销售人员的薪酬激励管理方面的问题。     

跨国公司外派人员的薪酬设计研究

跨国公司最重要的成本是人力资本,跨国公司要想持续性的立于不败之地,就必须重视人力资本.然而,对于公司的员工来说,能吸引他们的最主要的因素是薪酬.而薪酬体系的合理设置是保留和吸引人才的关键.目前,跨国公司在薪酬体系的设计上还存在一些问题,如:薪酬未能起到真正的激励作用,薪酬体系针对性太强,薪酬体系的制定缺少员工的参与等,因此应该促使薪酬体系发挥其应有作用,薪酬体系应全面化、公平透明化,薪酬设计应该根据员工的需要而定,合理制定跨国公司外派人员的考核内容.     

跨国公司外派人员薪酬管理探讨

薪酬体系设计的成功与否是关系到企业生死攸关的大事,薪酬方案是否适合企业的运作是企业能否立于不败之地的关键。跨国公司作为一个成功经营的典范之所以能够蒸蒸日上,很大程度上与薪酬设计的优劣密不可分。就跨国公司外派人员这一特殊团体的薪酬管理模式加以阐述。     

股票期权在民营企业高管人员激励性薪酬体系中的应用研究

民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性,是导致人才流失,企业竞争力下降的重要原因。因此,为企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系,是摆在企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。股票期权在民营企业高管人员激励性薪酬体系中的应用具有必要性和可行性,为此提出了一套民营企业高层管理人员激励性薪酬体系的具体设计方案。     

高新技术企业研发人员绩效管理研究

在我国市场经济迅速发展的今天,高新技术产业具有知识密集的特点,在推动产业结构升级和国民经济发展中的作用日益凸显,高新技术产业的发展显得越来越重要。高新技术企业中的研发人员是企业得以发展的基础,人作为主体,在企业中有着决定性作用。但是目前,高新技术企业在发展过程中,对于研发人员的绩效管理还存在着诸多问题,制约着其进一步的发展。本文对高新技术企业研发人员的绩效管理情况进行探讨,并提出相应的解决措施,希望能够促进高新技术企业与研发人员的进一步发展。     

A企业客服人员薪酬探讨与设计

企业要想永续经营,关键要有人才,而设计一套对外具有竞争力,对内具有公平性的激励型薪酬体系对吸引并留住人才至关重要。本文分析了造成企业客服人员流失严重所存在的薪酬问题,并针对这些问题提出了薪酬设计的方案。     

企业营销人员薪酬管理体系研究

调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。     

制药行业研发人员的人力资源特征研究

目的:改进制药行业研发人员的薪酬激励等人力资源(HR)策略。方法:问卷调查研发人员对HR因素和企业绩效的认知状况,并对HR因素和企业绩效之间的相关性进行分析。结果:受调查者对HR因素和企业绩效的认知有显著差异;HR因素和企业绩效指标之间有显著相关性。结论:薪酬激励应注意提高薪酬水平,强化岗位评价和薪酬与业绩的联系,增强薪酬公平性,同时注意避免制度约束和专业培训引起的负面影响。     

浅谈销售人员薪酬管理

销售人员对一个企业目标的实现非常重要。销售人员的薪酬设计与管理对任何一个企业来说,都是十分重要而且棘手的问题,因为有太多的变量需要考虑、宏观环境和微观条件在时常发生变化。所以,销售人员薪酬管理应该建立起一套既稳定又动态的科学管理机制和系统,激励和鞭策并存、机遇和挑战兼顾,最大限度的调动绝大多数销售人员的工作积极性和创造性,更快、更好地实现企业经营目标。     

浅谈销售人员薪酬管理

销售人员对一个企业目标的实现非常重要。销售人员的薪酬设计与管理对任何一个企业来说,都是十分重要而且棘手的问题,因为有太多的变量需要考虑、宏观环境和微观条件在时常发生变化。所以,销售人员薪酬管理应该建立起一套既稳定又动态的科学管理机制和系统,激励和鞭策并存、机遇和挑战兼顾,最大限度的调动绝大多数销售人员的工作积极性和创造性,更快、更好地实现企业经营目标。