论公路施工企业对外设项目经理部的财务管理

本文结合公路施工企业施工对象的具体特点 ,对公路施工企业在施工中对其外设项目经理部会计人员、资金及会计核算的管理提出一些符合企业惯例的建设性意见 ,公路施工企业对其外设项目经理部加强财务管理时值得借鉴     

公路施工企业的经营管理应以财务管理为中心

经过几十年的尝试 ,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后 ,施工企业界逐渐形成了一个共识 ,那就是现代施工企业的经营管理必须以财务管理为中心。这一观念的出现既有完备的理论依据 ,又有培植它的肥沃土壤 ,是社会经济发展的必然结果。     

公路施工企业发挥财务管理职能要做好的几项基础工作

<正>笔者根据几年来的实践工作认为,要充分发挥财务管理职能必须做好以下几项基础工作。     

公路施工企业项目管理的思考

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入WTO后,我国公路施工企业面临着新的机遇和挑战,为了避免被经济一体化的浪潮所淘汰,公路施工企业要及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位。笔者根据自己的工作体会,依据公路施工企业项目管理的特殊性,从三个方面阐述如何完善施工企业的项目管理,从而实现公路工程项目的低造价、高质量,适应市场经济的需要,树立公路施工企业在市场经济中的品牌形象。     

浅议公路施工企业BT项目的财务核算

本文介绍了BT建设模式的概念及晴兴高速公路BT项目财务核算的具体方式,包括主要账务处理、纳税控制。     

财务管理是公路经营企业管理的核心

为了保证公路运输的快速发展和畅通 ,各级交通和公路管理部门 ,都在想方设法加强公路经营企业的管理 ,提高经营效益。本文提出 ,把财务管理作为公路经营企业管理的核心 ,科学决策 ,全面预算 ,加强监督 ,充分发挥财务管理的作用 ,从而最大限度的提高公路经营企业的效益     

河北省公路财务管理信息化系统建设研究

本文从河北省公路行业财务管理信息化的现状分析入手,针对河北省公路行业财务管理信息化存在的突出问题进行剖析,研究如何充分应用现代信息技术,建设一个适合河北省公路行业管理特点的网络化、一体化的财务信息化管理系统。     

浅谈公路施工企业资金的合理运用

改革开放以来,我国的公路建设市场发生了巨大的变化,公路规划建设正以前所未有的速度向高等级、大型网络化方向迈进,给公路施工企业的发展创造了良好的机遇。但是,由于种种原因导致企业内部出现很多问题,特别是资金运用比例失调、流动资金紧张的矛盾日趋严重,已成为制约企业发展的主要根源,如不及时解决,将会直接阻碍公路施工企业今后的发展进程,甚至引发企业倒闭。解决施工企业资金的来源公路施工企业资金的来源主要有两部分,一是国家投入及投资收益形成的资金,二是企业负债。随着国家宏观经济改革将企业推向市场后,企业资金的来源主要是借…     

网络化财务管理

20世纪90年代以来，以互联网为基础的电子商务引发企业财务软件的重大变革。如何适应网络化新环境，迎接网络技术对企业管理，尤其是对财务管理的冲击，借网络化财务管理的东风，实现企业管理的现代化，对我国筑养路施工企业来说，既是一次机遇，也是一次挑战。     

公路施工企业项目部财务工作面临的问题与对策

公路施工企业财务工作的环境,常使项目部的财务人员面临权责不清、会计核算与监督功能弱化等问题,本文就此进行分析并提出相关建议。     

公路经营企业管理政府还贷公路财务管理与会计核算问题探索

本文分析了公路经营企业管理政府还贷公路所涉及的一些特定财务管理与会计核算问题,并进一步提出了解决问题的基本思路。     

公路工程施工企业项目财务管理探讨

工程项目是公路工程施工企业的利润中心。本文针对工程项目的特点,提出在确保工程质量、进度的前提下,提高财务管理水平,加大成本控制力度,实现企业价值最大化。     

浅议福建公路施工企业的改革和发展

福建作为改革开放的前沿,省委、省政府按照中央确定的跨世纪的宏伟蓝图,提出了全面实施加快闽东南开放开发的战略。努力把闽东南建设成为连接海峡两岸的繁荣地带,带动福建全省经济发展,促进祖国和平统     

谈公路施工企业成本核算基础工作

本文结合内蒙古自治区公路施工企业成本核算基础工作实际情况 ,对如何进一步加强施工企业成本核算基础工作进行研究和探讨。     

小型公路建设项目财务管理问题与对策

笔者在实际工作中发现小型公路建设项目财务管理方面问题较多 ,经归纳整理 ,有针对性地提出了一些对策措施 ,旨在引起公路建设管理部门领导及相关专业人员重视 ,使建设项目财务管理适应市场经济的要求 ,真正做到制度化、程序化、规范化。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作,项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后,其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效,成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后,通过集中优势人力资源、应用信息化手段,建设区域财务管控中心,增强项目财务履职能力。     

构建适应现代施工企业制度的财务管理模式

本文首先提出了构建适应现代施工企业制度的财务管理模式的必要性 ,然后从构建此模式的前提及理想模式等两个方面分别阐述了施工企业制度的财务管理模式。     

公路上市公司财务管理实证研究

公路经营企业财务具有明显的行业特点 ,加强公路经营企业财务管理创新问题研究对公路经营企业财务制度建设具有重要意义。本文以 2 0 0 3年底 1 8家公路上市公司经营实务为依据 ,在对公路经营企业财务管理进行实证分析的基础上 ,总结了公路经营企业财务管理的特点 ,并提出一些改进公路经营企业财务管理的初步思考     

公路经营企业要以财务管理为核心实施资本经营

当今之世,工业社会转化为资本社会,工业是基础,资本是纽带。资本经营是现代企业的必由之路。本文通过对现代财务新理念的全面认识,评述了财务目标、财务职能、财务能力、财务本质、财务向导地位,认为资本经营决定了财务是企业管理的核心。